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1、动力,激励与润滑员工激励策略加油2021/7/22企业管理的销售管理-开拓业务,争取市场生产管理-品质,成本,交期财务管理-供应,调度,运用人事管理-培养,训练,激励物料管理-筹备,节约五大要素2021/7/22企业的动力在哪里??2021/7/22不要到外部去找动力,就像核反应一样,动力就在企业内部!一.动力2021/7/22人的五大需要生存需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要2021/7/22A.生存动力-----生存之源细胞分裂小草生长大树参天鸡啄米鹰扑食兔子逃跑雄鹿对顶人结婚,生子,赚钱,竞选,赛跑,打仗谁让他(它)们
2、这样干的?2021/7/22加油!跑得快的豹子活下来!跑得快的兔子活下来!2021/7/22达尔文说物竞天择优胜劣汰2021/7/22生存动力个体动力群体动力趋利的动力避害的动力繁殖的动力孤独心理蜂王现象模仿和从众依附心理护群心理欲望2021/7/22B.期望和畏惧生存需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要期望是人满足某种需要的心理畏惧是害怕发生某些事的心理2021/7/22期望心理和畏惧心理期望和畏惧都产生动力结果出现,动力消失人的期望和畏惧分为短期,中期,长期畏惧---推力期望—拉力长期灾难,贫困,埋没…..完善自我,长寿,
3、幸福……中期失败,生病,恶评,贫困,无威信…..成功,富裕,好评,威信,友谊…..短期挨批,罚款,处分….职称,升职,房子,奖金,出国……2021/7/22期望值和畏惧值期望值越大,动力越大给予值太大,会起破坏作用畏惧值越大,动力越大一旦超过心理承受范围,不起作用正比关系2021/7/22期望值和畏惧值结果越看得清楚,越可信,动力越大期望值越高,满意度越高满意度越差,建立新期望就难.期望值只能升,不能降.惯性原理惯性保持原有运动速度和方向质量越大,惯性越大习惯就是企业的惯性!2021/7/22复合期望原理一个人在一件事上遭遇失败或
4、不满意,并不会完全失去前进的动力.因为人有很多期望2021/7/22复合期望原理1.错开零点2.期望同步2021/7/22C.情感因素和理智因素畏惧(推)期望(拉)感情因素气氛环境风气情绪榜样伙伴群众突发实践比赛天气传言2021/7/22情感因素和理智因素范仲淹<岳阳楼记>2021/7/22情感因素和理智因素动物生存的动力靠本能和条件反射.人除了本能之外,还有感情因素和理智因素.情感因素对人行为影响大,理智因素影响小.理智因素通过环境,条件,过去,未来的分析和判断,是逻辑推理过程.情感因素是环境,条件,触发事件对人的心境的改变,是
5、潜在的影响过程.2021/7/22情感因素和理智因素情感因素来源于个体本能和群体的影响.情感是某种客观和主观因素造成的即时心态,这种心态使人产生动力.情感因素又包括主观因素和客观因素.主观因素包括本能,觉悟,习惯,情绪,心态调节能力等.客观因素包括环境,气氛,风气,榜样,群众,传言,突发事件等.2021/7/22D.动力与激励动力需要激励,动力需要启发不同动力需要不同的激励个体激励和群体激励相结合生存和竞争是员工努力工作的的第一要素,是动力的本源!动力与激励2021/7/22E.激励和润滑企业是社会的一部分企业和社会,政府,消费者
6、,市场,同行,会产生很多摩擦企业内部也充满摩擦,业主和职工,上级和下级,部门和部门,岗位和岗位,同行之间,新老之间无处不在,无时不在.企业需要推动,也需要控制.2021/7/22二.激励激励是企业用来诱导和释放企业与员工内在动力的手段也叫调动员工积极性.2021/7/22A.竞争机制单项竞争-----一旦达到目的,就会失去动力多项竞争-----鼓动大多数人的竞争意识,调动整体积极性无限竞争-----使人产生持久动力,是人习惯于竞争.2021/7/22竞争无时不在,无处不有传递压力信息-----有压力才有动力鼓励实现自我价值----
7、-形成互动的良性循环竞争的运用2021/7/22竞争与环境合理化建议创新文明用语全勤无事故服装仪表自学成才竞争应以给企业带来正面效应维护企业利益为原则2021/7/22B.群体激励群体激励企业激励制度激励环境激励2021/7/221.企业激励相同的利益投资者与职工之间有共同利益管理者和职工之间有共同利益企业利益和社会利益是一致的不同的利益企业与职工之间投资者者与经营者之间任何激励必须首先要找到共同利益,从共同利益出发兼顾个人利益.企业利益第一2021/7/22企业激励的手段---企业发展发展企业是第一激励2021/7/22企业激励
8、的手段----企业精神激励企业精神是企业宗旨,观念,目标和行为的总和2021/7/22建立企业目标树立企业形象建立企业文化系统培养团队精神企业精神激励员工参与激励职工代表大会合理化建议自我管理会议2021/7/222.制度激励为人才创造一个公平竞争
