2010-2011年会计继续教育网上培训部分题目及答案(企业类)

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1、2010—2011年会计人员再教育考试题目及答案第二节实施范围与要求--[复习]企业内部控制基本规范应于2009年7月1日起在国内所有大中型企业施行。(2分)BA、对B、错施行《企业内部控制规范》的公司必须披露年度内部控制自我评价报告。(2分)AA、对B、错第二章企业内部控制基本规范--观念碰撞与误区辨析第十五节关于内部控制的要素（二）--[复习]建立举报投诉制度是企业内部控制“信息与沟通”要素的要求。(2分)BA、对B、错第十九节关于内部控制与风险管理--[复习]风险控制的目标是努力使风险事件的风险最小化。(2分)AA、对

2、B、错第二十节关于内部控制的效用--[复习]内部控制能够完全杜绝企业舞弊的发生。(2分)AA、对B、错第三章企业内部控制应用指引第1号－－组织架构第一节该指引的现实与长远意义--[复习]“组织架构”属于18项“企业内部控制应用指引”中的（）(2分)AA、第1号B、第2号C、第3号D、第4号第二节组织架构设计运行的主要风险--[复习]治理结构形同虚设可能导致企业决策、运行等不科学或失误，影响企业发展战略实现，甚至招致经营失败。(2分)AA、对B、错第四节组织架构的设计风险控制（二）--[复习]下列属于国有独资企业治理结构设计的

3、特殊要求的是（）(2分)BA、设立职工监事B、董事会成员中应当包括公司职工代表C、设立外部董事D、设立监事会第五节组织架构的设计风险控制（三）--[复习]企业“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”的具体标准可由企业根据本企业的情况具体制定。(2分)BA、对B、错第六节组织架构的运行风险控制--[复习]下列有关企业组织架构运行的说法中不正确的是（）(2分)CA、企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估B、企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效C、企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制

4、度D、企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的高效性等第四章企业内部控制应用指引第2号--发展战略第一节为什么要制定和实施发展战略第二节企业战略制定与实施的风险（一）--[复习]“企业内部控制应用指引---发展战略”中的发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与（）(2分)DA、战略手段B、战略规则C、战略方向D、战略规划第四节如何制定企业发展战略（一）--[复习]根据“发展战略”应用指引解读的精神，企业战略委员会主席的担任人一般为（）(2分)AA、董事长B、副董事长

5、C、总经理D、副总经理第六节如何制定企业发展战略（三）--[复习]“发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。(2分)AA、对B、错第七节如何制定企业发展战略（四）--[复习]下列有关企业发展战略实施的说法中不正确的是（）(2分)DA、应按战略规划制定年度工作计划B、按照战略规划与年度工作计划编制并分解年度全面预算C、应建立发展战略实施的激励约束机制D、企业战略一旦确立不得调整变动第五章企业内部控制应用指引第3号－－人力资源第一节人力资源对企业发展的意义--[复习]人力资源是企业董事、监事和高级管理人员的统称。(2分)BA、

6、对B、错第二节人力资源指引的主要内容第三节人力资源管理的主要风险（一）--[复习]人力资源的核心是建立一套科学的人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等制度和机制。(2分)AA、对B、错第五节人力资源的引进与开发的风险控制（一）--[复习]下列有关企业人力资源引进与开发的说法中不正确的是（）(2分)DA、人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划进行B、人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质要求C、人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工D、人力资源的开发相对于引进而言风险小、要求低且

7、成本少第九节人力资源的使用与退出的风控（二）--[复习]下列说法中符合“企业内部控制应用指引---人力资源”要求的是（）(2分)BA、因人设岗，人尽其才B、试用期满考核合格者方可正式上岗C、不应进行岗位轮换D、公平优先，兼顾效率第十节人力资源的使用与退出的风控（三）--[复习]人力资源风险控制重点应放在引进、开发、使用、考核和激励上，退出机制合理与否对企业影响有限。(2分)BA、对B、错第六章企业内部控制应用指引第4号－－社会责任第一节企业为什么要履行社会责任第二节企业应履行哪些社会责任--[复习]利润最大化或股东财富最大化

8、是企业发展的唯一目标。(2分)AA、对B、错企业的社会责任一般包括安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护、支持慈善事业及扶穷助困等。(2分)AA、对B、错未提交部分4-15第七章企业内部控制应用指引第5号－－企业文化第一节企业文化建设的意义与作用--[复习]企业文化