关于发展连锁超市经营的几点

《关于发展连锁超市经营的几点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、确保门店高效运营是连锁超市经营管理的核心----关于发展连锁超市的几点探索企业面临的环境变化竞争更加激烈；成本快速提升；消费需求更加多样化；连锁超市面临的两难选择连锁超市的统一化、标准化与市场差异化、多样化之间的矛盾；连锁超市发展的关键要素准确的市场定位—企业能干什么、应该干什么；合理的发展模式---选择一种最适合自己、最有利于推动企业发展的经营管理模式；有力的执行、实施---确保企业战略和模式的有效执行；确保在连锁经营模式下的门店高效运营是连锁企业经营管理的核心。如何确保门店的高效运营提升人的素质；调整企业的经营管理模式；推行科学管理方法；提升人的素质店

2、长；员工；提升人的素质店长是门店运营的核心；提升人的素质内部培养是选拔店长的唯一的途径；实行后备制度，保持足够的人才储备；建立定期培训制度，不断提升素质；建立有效的考核，促进其不断提高。提升人的素质企业建有专门的培训机构----中百商学院，负责员工培训；在各级管理者中，创造浓厚的培训文化；调整企业的经营管理模式强化总部的战略规划、行动支援和保障监控作用；----企业发展的战略规划；----商品统一采购，统一资源整合；----规范化营运管理模式的建立；----门店运营的监督指导。调整企业的经营管理模式根据市场的差异性，配置合理的区域总部，体现不同市场的差异化

3、和门店经营的灵活性；调整企业的经营管理模式缩短流程链，减少工作的复杂程度，以利于店长的快速成长；调整企业的经营管理模式总部----承担指导性、统一性、稳定性的工作；区域总部----承担差异性、及时性、灵活性的工作；门店----以执行为中心。推行科学管理方法不断提升信息化水平；推行品类管理；实行门店分业态管理、分类管理；推行自动补货技术；提升物流技术；标准化管理；对今后发展的预测总部工作要不断强化，形成对门店的强大支援；要积极推广先进技术，以先进技术替代人为因素；谢谢。