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时间:2019-05-25
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1、燕京(漓泉)课题改善消除标示牌的钩挂难度技术指导:李裕瞻报告人:甄青兰全国TnPM大会官方新浪微博小组简介课题登记小组名称成立时间课题名称课题类型活动起止时间号KTS-消除标示牌的2011年9月—标识牌改善201109012011年9月改进型钩挂难度2012年3月组织内职务姓名职责内容课题组长蔡俊负责课题人员组织、资源协调等副组长甄青兰负责收集建议、制定方案支持部门生产部、供应部、质量部负责定购谢刚强、陈晟佳、唐冬兰、伍组员妉妉负责改善活动实施和过程跟踪目录1选择课题2现状调查3目标设置4要因分析5制定方案6方案实施7效果验证8成果固化与标准化9改善项目总结选择课题1、现
2、有的标示牌大多数使用3年以上现,出现不同程度的损坏;同时标用示牌数量不足需要增加,新增费标用和维护费比往年有所增长示牌存2、仓库已更换塑料托板,标示牌挂在钩太短难以钩在塑料托板上;的问题选择课题原标识牌适合木质条形托板。现状调查储运部成品库现所用的标示牌为铝皮粘贴薄塑料制作而成;标示牌表面粘贴的塑料较脆,容易断裂;挂钩长而窄,难以钩挂出现标示牌缺角破损的情况,影响使用且有碍美观;储运部标示牌每年的维护费用需10000元左右。现阶段仓库使用的标示牌大多需要维修、更换。改进标示牌存在的各种问题.现状调查叉车工摆放酒时,上面一板酒与下面一板酒前后须错开3cm摆放,标
3、示牌才能挂在成品酒上;不符合质量部受力均衡的摆放要求。错开摆放现状调查现使用的标示牌拿在手上较重;标示牌挂钩短,保管员发货时,拿着多块标示牌走动,使用不方便。目标设定A、使用其他材质的标识牌替代现有标识牌,减少标示牌的重量,降低使用成本和维护费用。B、方便钩挂、书写,达到美观、实用及目视化管理的目的。C、达到质量部要求,存储过程中受力均匀的要求改进、达到目标要因分析头脑风暴法:小纸片方式:每人分别将各种想法写在小纸片上,统一收集后,由主持人朗读并记录统计在白板上(归类放置,然后结合关联图分析法)要因分析解决问题的关键解决问题的关键要因确认箭头只出不进是主因,也叫
4、末端因素;是解决问题的关键挂钩短而宽大、材料是标识牌难以钩挂的原因。方案(一)的设置1、项目小组基于现用标识牌存在的不足,积极创新,打破源用已久的旧模式,寻找新材质解决存在的问题。2、在广泛收集信息,找出了勾挂方式。制作纸板一次性标示牌方案(一)的设置说明:尺寸大小:15*20(CM),顶部中央打孔。材质要求:纸张挺扩不卷边;印刷白底黑字(绿色食品标志:需用绿色表示;同时印制部分没有绿色食品标志的标示牌,给少量未获得此称号品种标示使用。标识牌上部小孔用于穿细铁丝,便于钩挂。方案(一)实施供应部按最小批量,印制一批纸质标识牌在仓库试用方案(一)的实施结果缺点:1
5、、字体小,晚上灯光暗,看优点:不清楚易出错。解决措施:发1、标识牌便于钩挂,有发货货员配备小手电补充照明,避过程的动态记录(每次发货数免差错。量变动情况),利于追溯。2、纸板标示牌小巧轻薄易丢2、方便书写、保存,版面干净、失。解决措施:制定规范操作整齐,目视化,费用较前略有流程,标识牌定置存放。结余方案(一)的实施结果纸板标示牌试用后尽管有许多优点,叉车工也认为方便书写,有改进;但保管员认为发货过程容易丢失,在光线昏暗的库区品种、数量不够醒目,辨认较困难;无法循环使用不环保的缺点。为了完善项目,达到项目目标,大家开动脑筋、集思广益,很快又有了第二个方案方案(二)的设
6、置材质:原用铝片+塑料皮改勾挂小为:泡沫板+塑料皮;版面孔内上直接印刷绿色食品标志勾挂方式:原3CM宽的铝皮粘贴纸条,无法勾挂在塑料托板上质绿色;改为铁丝挂钩,直接购在食品标志塑料托板的小孔内;方案(二)的设置广泛收集信息,项目成员分工合作,仓库广泛调查后确定了标识牌的格式、尺寸;生产部确定标识牌材质的可行性,设计版面通过了质量部的评审定稿后,进行询价、确定供应商、打样、。进行可行性分析的情况下,小组决定实施第二套方案。方案(二)的设置尺寸大小:37*27(CM),上部中央打孔。材质要求:泡沫板+塑料皮,降低重量,减少费用。在标示牌上部中央设置绿色食品标志,
7、满足质量部要求。同时印制部分没有绿色食品标志的标示牌,给少量未获得此称号品种标示使用。标识牌上部小孔用于穿铁丝,便于钩挂。方案(二)实施按最小批量制作一批新版标识牌在四库试用。第一批标识牌制作回来试用后,发现版面太滑,不易书写。经与生产部反映沟通后,第二批版面略为粗糙,解决了不易书写的问题方案(二)实施现阶段对原标识牌进行挑选,淘汰破旧标识牌,将尚可使用的老标识牌收集作为移库备用。各库经理建立对本辖区标识牌使用及管理规范,对员工进行相关培训。方案(二)实施广泛推广使用;在下酒处制作了标示牌的放置架,按有绿色标志放
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