山东电力集团公司企业文化建设

《山东电力集团公司企业文化建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于印发《山东电力集团公司企业文化建设规划》的通知　　集团公司所属各单位党委、直属机关党委、各专业公司（中心）党委：　　参考各单位对《山东电力集团公司企业文化建设规划》讨论稿的修改意见和建议，对《山东电力集团公司企业文化建设规划》作了进一步修改和补充，现予以正式印发。请各单位党委按照规划要求，结合本单位实际情况，做好规划的组织实施工作并将组织实施情况及时报集团公司政工部。　　附件：山东电力集团公司企业文化建设规划二○○一年七月二十日　　附件：　　山东电力集团公司企业文化建设规划　　为把山东电力集团公司企业文化建设提高到一个新水平，促进创建国际一流电力公司宏

2、伟目标的实现，为集团公司的创新发展提供文化动力，结合国家电力公司关于加强企业文化建设的部署和《山东电力企业文化建设纲要》的总体要求，借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，结合山东电力集团公司实际，制 定本规划。　　一、指导思想　　以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，适应集团化发展和创建国际一流电力公司的需要，适应社会主义市场经济发展的需要，以服务于集团公司改革发展为宗旨，以全面提高集团公司的现代化管理水平、综合实力为目的，在总结提炼山东电力企业文化建设实践的基础上，以电力体制改革为契机，以创新发展为核心，全面协调地进行企业文化建设，努力培育具

3、有山东电力特色的企业文化。　　二、目标任务　　从2001年起，利用3年的时间，按照有计划、分步骤、循序渐进的程序，制订科学的实施方案，通过普及企业文化理论知识，培育企业价值观，弘扬企业精神，推广企业理念，使山东电力企业文化进一步规范，整体水平有较大提高，在国内国际两个市场树立起集团公司的良好形象；对山东电力现有企业文化内涵进行系统的总结提炼，建立起具有山东电力特色的企业文化体系，形成山东电力企业文化的品牌效应，为建立完善的现代企业制度、法人治理结构和创建国际一流电力公司提供强有力的文化支撑。　　企业文化建设的主要任务：　　（一）确立企业核心价值观。要在员工

4、中培育“人民电业为人民”的企业核心价值观，把握集团公司的价值取向;提高员工的素质与觉悟，引导干部员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，实现集团公司价值观的整合，增强集团公司的凝聚力、向心力和竞争力，结合建立现代企业制度，形成有山东电力特色的价值观体系，并为员工所认同。　　（二）弘扬企业精神。集团公司各成员企业都要在全社会叫响“追求卓越、服务真诚”的企业精神，使“追求卓越、服务真诚”成为集团公司的主旋律；细化、深化企业精神的宣传和教育，企业精神深入人心，在实现集团公司战略目标中发挥激励和导向作用。　　（三）培育企业理念。干部员工要全面理解和把握“今天比

5、昨天做得好，明天比今天做得更好”的企业理念，并成为信守的具体工作理念；各成员企业服从集团公司的理念并实现整合。学习创新是集团公司的生命之源，集团公司、各成员企业都要成为学习创新型的企业，每个人都要成为终身学习的人。　　（四）加强道德建设。建立员工道德意识、道德评价体系，完善并实施《山东电力职工思想道德规范》，员工职业道德教育制度化、规范化，员工队伍的整体素质得到进一步提高，人际关系更加文明、和谐。　　（五）实践企业宗旨。干部员工理解和掌握“以人为本、安全第一、效益至上”企业宗旨的内涵和实质，工作中坚持和自觉实践企业宗旨，并作为从事一切工作的自觉行动和行为准

6、则，自觉讲求安全文明生产、讲求经济效益。　　（六）发扬企业作风。开展山东电力创业史、发展史和鲁能精神教育，“自我加压，顽强拼搏，无私奉献，争创一流”的企业作风得到继承和发扬，干部员工在思想上认同，在工作中发扬光大，成为山东电力的创业之本，动力之源。　　（七）建立员工价值评价体系。注重从培养员工价值观念出发，通过健全和完善科学的员工评价、激励机制和监督体系，健全干部考核量化标准，加强“一二三线”动态管理机制建设等措施，建立起一整套关于员工的价值评价标准，使每位员工都清楚在电力企业什么样的人是最有价值的人。　　（八）营造文化环境。依靠员工办企业，推行厂务公开，

7、完善厂长接待日、员工民主评议领导干部等制度，拓宽民主管理、民主监督和民主决策渠道，企业民主氛围更加和谐；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化；增加文化设施，丰富文化活动，营造文化氛围，增强员工对企业的认同感。　　（九）塑造企业形象。按企业形象战略要求，塑造良好的行业形象、企业形象、管理形象、队伍形象。通过进一步导入CI系统，使集团公司形象识别系统得到统一规范；注重对外宣传，建立良好的舆论环境；编制下发集团公司文明礼仪手册，开展礼仪教育，塑造良好的员工形象。　　三、方法步骤　　企业文化建设分三个阶段进行：　　第一阶段（2001年）为整体推进阶

8、段。在集团公司系统建立企业文化建设工作网络，大力弘扬企业精神，全面