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时间:2019-05-25
《协同制造 创新集团企业价值链——浙江永强集团股份有限公司》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中国企业商业创新平台经典案例协同制造创新集团企业价值链——浙江永强集团股份有限公司关键词:协同制造、进出口管理、精细成本核算、条码、合并报表一、企业简介与项目概述企业简介浙江永强集团股份有限公司是专业生产户外休闲家具、太阳伞、帐篷等产品的大型现代企业集团,拥有自主品牌YOTRIO。现已成为中国生产户外旅游用品的骨干企业之一,是中国礼仪用品工业协会理事单位。集团下设有台州永强工艺品有限公司、临海市英仕达遮阳制品有限公司等多家子公司。公司拥有自营进出口权,产品销往美国、德国、澳大利亚、香港等国家和地区。公司先后获临海市“实力企业”、台州市十五期间突出贡献企业、浙江省“五个一批”重点企业、浙江
2、省外贸出口50强企业、中华人民共和国海关“A类企业”等荣誉称号。组织架构项目概述浙江永强集团股份有限公司是出口型生产制造企业,多组织协同制造的ERP应用项目,于2009年10月试点项目运行,2009年12月到2010年3月完成宁波和上海分公司推广,并于2010年7月完成集团及各子公司整体上线,应用18个模块,涉及U9的进出口管理、供应链管理、生产计划管理、财务管理、成本管理、系统管理、合并报表等关键应用,全面覆盖企业业务需求,为永强集团搭建了支撑企业未来发展的管理升级与商业创新平台。1/17中国企业商业创新平台经典案例整体业务流程永强整体业务流程集团营销中心集团生控中心子工厂物流财务开始
3、工厂工厂报价通知单工厂报价单业务员客户报价单集团工厂工厂财务采购收货需求计划采购收货应付单生效生控工厂工厂财务销售价目表采购订单(购销合请购单采购订单付款单同)MPS工厂财务业务员数据管理科生产领料总账抛转销售合同(总单)料品和BOM维护MPS生控工厂工厂结束工厂销售订单生产订单工序转移业务员销售订单(外销合财务同)工厂工厂成本核算工厂出货单完工入库集团出货单(装箱通知单和装箱结果单)财务收款单(收汇)配载报关单财务应收核销单证财务发票应收单(结汇)关键需求集团接单分子公司生产协同;分子公司间委外协同;工厂间或集团和工厂间供应链协同;进出口管理;2/17中国企业商业创新平台经典案例精细化
4、成本核算;条码管理;套散件管理;合并报表;多种供应方式,或自制、或委外、或采购;……所使用的U9部分特色应用组件如下:业务领域业务组件销售合同协同抛单(出货/RCV)销售KIT件销售项目任务需求分类双单位采购固定资产采购采购工序委外协同抛单(PO/SO)跨组织调拨库存盘点工厂报价客户报价进出口报关单单证MPS/MRP多工厂供应制造多工厂制造条码管理多成本域分摊成本成本订单成本项目成本票据管理财务全球合并二、先进业务与管理模式永强集团为典型的出口生产型集团企业,通过对其现有业务流程的梳理并考虑集团未来的发展,在协同制造、进出口管理、条码管理、精细化成本、合并报表等关键需求上进行了重点实施应
5、用,并取得了明显的效果。3/17中国企业商业创新平台经典案例2.1协同制造需求要点:永强集团是典型的多工厂生产的集团企业,存在多组织协同制造的需求,主要体现在:ò计划协同:集团负责统一销售,接单后,要求系统自动传递出货要求,改变现有的华元系统接单,各子厂手工录入U8系统的模式。ò无法做到对销售订单的全程跟踪,计划也很难协同,订单履约率低,不能保证及时交货。ò委外协同:由于产能原因,子厂的某道(或某几道)工序会委托其它子厂生产或外部供应商生产。如花园厂采购的原木委托工艺厂加工成板材,家具厂涂装工序委托给其它厂做,等等。ò供应链协同:集团和子厂子件、子厂与子厂之间存在跨组织调拨原料、出货协同
6、收货的需求。应用模式:1、集团统一接单后,由子厂(内部关系企业)生产。集团接单后会生成集团对子厂的采购订单,并抛转为子厂对集团的销售订单,从而实现集团接单、子厂生产、集团与子厂结算的模式。系统中集团对子厂的采购订单抛转为子厂对集团的销售订单:4/17中国企业商业创新平台经典案例2、不管全程委外还是工序委外都规划按工序协同方案实现,协同的料品为工序外协件。3、三号并用V一张销售订单对应一个项目号:用于销售订单结转销售成本使用;V每个销售订单行对应项目号的一个任务号:用于描述制造说明,传递给生产工厂供工厂参照使用;V需求分类号:对公用料进行跟踪但又不会占用库存。5/17中国企业商业创新平台经
7、典案例应用价值:ò建立了以集团统一销售,各子公司生产的业务协同模式,奠定了永强现代化的接单、生产、发货模式,适应快速响应客户需求和简化财务操作的发展道路。ò建立全面质量追溯体系,实现了全面的项目、任务和需求分类号管理,进行产品质量和流向追踪,提高客户满意度。ò建立高效的出货协同模式,提高发货的效率和准确率,提升客户满意度,降低部门间沟通协调成本。ò建立了灵活的虚拟产能管理模式,在计划环节灵活决定物料来源是自制、采购还是委外,在生产环
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