主管领导行为与员工工作表现之关联

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1、AdvancesinPsychology心理学进展,2011,1,51-61doi:10.4236/ap.2011.12009PublishedOnlineJuly2011(http://www.hanspub.org/journal/ap/)Supervisors’LeadershipBehaviorsandSubordinates’*Performance:ModeratingEffectsoftheBiculturalSelfLuoLuDepartmentofBusinessAdministration,NationalTaiwanUnive

2、rsity,TaibeiEmail:luolu@ntu.edu.twReceived:Feb.17th,2011;revised:Mar.9th,2011;accepted:May20th,2011.Abstract:Thepresentstudyaimedtoexaminethemoderatingeffectsofbiculturalselfontherelationshipsbetweensupervisors’leadershipbehaviorsandsubordinates’jobperformance.Usingstructuredq

3、uestion-naires,wesurveyed466Taiwaneseemployees.Resultsrevealedthatbothtransformationalandtransactionalleadershipbehaviorswerepositivelyassociatedwithsubordinates’jobperformance.Furthermore,bothsub-ordinates’social-orientedandindividual-orientedselfviewsstrengthenedtherelations

4、hipsbetweentransfor-mational/transactionalleadershipbehaviorsandjobperformance.Subordinates’individual-orientedselfviewsalsostrengthenedtherelationshipbetweentransactionalleadershipbehaviorandjobperformance.Wethussuggestedthatsupervisorsneedtotakeintoaccounttheirsubordinates’s

5、elfviewsinmappingoutthebestmotivationstrategy.Keywords:TransformationalLeadership;TransactionalLeadership;BiculturalSelf;JobPerformance*主管领导行为与员工工作表现之关联——初探华人双文化自我的运作陆洛国立台湾大学工商管理学系，台北Email:luolu@ntu.edu.tw收稿日期：2011年2月17日；修回日期：2011年3月9日；录用日期：2011年5月20日摘要：本研究旨在探讨主管的领导风格对拥有「双文化自我

6、」的台湾员工的差异化效应，以此检验员工深层的自我建构是否为影响主管–部属互动关系中领导效能的关键因素。我们以结构性问卷对全职工作者进行施测，共回收466份有效问卷。结果显示：主管的转换型和交易型领导都能显着预测员工的工作表现，且为正向关系。再则，主管转换型领导与员工社会取向自我观的交互作用，转换型领导与个人取向自我观的交互作用，以及交易型领导与个人取向自我观的交互作用都达统计水平。社会取向与个人取向自我观分别强化了转换型及交易型领导对员工之工作表现的正面影响。我们据此建议主管可经由判读员工的核心价值观，来找出最佳激励部属的领导风格。关键词：转换型领

7、导；交易型领导；双文化自我；工作表现1.绪论样的角度才能辨别出足以影响领导者领导效能之员工重要特征呢？本研究将以台湾的「双文化」社会现况拿破仑曾言：“Anarmyofsheep,ledbyalion,is为背景，探讨主管的领导风格对拥有「双文化自我」betterthananarmyoflions,ledbyasheep.”一头狮子的新一代华人员工的差异化效应，以此检验员工深层统帅的绵羊部队，胜过一头绵羊统帅的狮子部队。这的自我建构是否为影响主管–部属互动关系中领导效充分说明了领导者的重要性。领导者若能知人善任，能的关键因素，一则响应变迁社会中双文化

8、系统并存更能事半功倍。然而要如何能够「知人」呢？从什么的社会、心理现实，再则深化管理科学研究的理论层*基金项目：本文报告之