查理芒格的问题清单

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1、查理芒格的问题清单巴菲特需要思考多少个问题才能作出一个投资决策？这是一个从未被回答过的问题，但与巴菲特合作40年的查理·芒格可能需要思考492个问题。《寻找智慧：从达尔文到芒格》（SeekingWisdom:FromDarwintoMunger）一书的作者彼得·贝弗林（PeterBevelin）通过模仿芒格思考问题的方式而列出的这个“问题清单”，向我们展示了人类思维与所面临环境的复杂性，也反过来说明一般人在问题面前的思考是多么轻率而浮浅——很少有人会思考如此多的问题，即便这些问题价值连城或生死攸关。不过

2、，这并非完全是我们的过错。芒格与巴菲特所秉持的价值投资理念，及其一生坚持的简单智慧并不容易把握，看上去更像接近真理却极为抽象的“大道理”。因此，当贝弗林将芒格的思考方法分解成更容易理解的问题时，我们终于可以学着像“投资之神”一样思考。实际上，这份清单不仅可以用于决定购买哪只股票，当你在生活的十字路口前犹豫不决时，也可以把这些问题作为权衡的准则。当然，本质上这只是一个思维训练，即便你按照顺序把所有这些问题都思考了一遍，还是可能出现决策失误，因为每一个问题本身都是一个决策，缺乏足够历练的人很可能在中途就出错

3、。而且执行永远是决策的陷阱，人们往往在实行的过程中不自觉地偏离初衷。但这无损于这492个问题本身的价值，当你开始阅读并研究这些问题，那么你就迈出了理性思考的第一步。芒格并不能复制，但没有人会介意变得更聪明。如下准则：达成目标，做出选择、解决问题、判别真伪。Usenotions要利用确定的概念或某个想法*使用有事实做依托的大想法*明白事情的真正意义*简化*利用规则并且学会筛选*知道我要达成的目标*寻找并且考量替代方案*了解各种后续情况以及整体结果*定量*搜寻各种根据，并在此基础上行事*能够反向思考*记住，

4、要有大的成效，就需要诸多因素的总和*评估如果做错了会有什么后果Whatistheissue?问题的解决*问题是什么？事情的实质是什么？*事情的核心或重点在哪里？相应的主要问题是什么？*什么是相关的？什么是可解决的？什么是重要的？什么是可知的？什么是可以适应的（Utility-applicability）？*我了解事情的全貌吗？为了使自己对事情有想法，我需要一些相关数据和基本知识储备，否则我就得承认“我不知道”。*我的判断比其他人好吗？*我必须对什么做出预测？它是可预测的吗？*需要做出决定吗？如果我不当机

5、立断，会发生什么？为解决此事，我能做什么？“我”应该去做吗？*我对此问题的思考花了多少时间？此刻我思考到了哪一步？处于谁的立场上？*简化问题，先解决“不需大脑思索”的大问题，然后从自己的境地开始思考。Understandwhatitmeans理解背后的含义*把语言和各种想法翻译成我明白的方式。我能理解所用的语言和结论的真正含义和暗示吗？它意味着什么？它是否有助于我对未来做出有用的预测吗？*我是否了解事情发生和运转的方式和原因？它正在产生什么影响？为什么会有这样的影响？现在的情况如何？怎样及为何会发生如此

6、情况？其结果会是什么（会有什么观察、发现、事件、体验）？FiltersandRules过滤和规则*利用规则和缺省规则来筛选——我可以如何检测？*改变规则，以适应我的心理特征、心理承受能力、心理优势和心理局限。*考虑我的价值观和偏好，由此判断事物的轻重缓急，以及希望规避的事情。WhatdoIspecificallyandmeasurablewanttoachieveandavoidandwhenandwhy?我具体想达成和避免的是什么，什么时候达成，原因为何？*就数字而言，我想获得什么样的价值？目标数字是

7、什么？目标效果是什么？所设定的时间范围是什么？*假设我已经达到了目标，那么这个目标如何反映在数字和效果上？接下来又需要达到什么？这个目标是否合理？如果从目标逆向回溯到现在，是否可行？*我是否有办法衡量目标的完成程度？这个标准的关键指标是什么？*如果我达到了目标，随之而来的会是什么？那是我希望得到的吗？*我可否把大的目标分成若干有期限的短期目标？*我做此事的真正原因何在？是因为我想这样还是因为我不得不这样？我在阐述目标时，是基于内外两方面的现实呢，还是受到了某些心理力量的影响？*我能否简短地阐述我的目标，

8、以使人更容易明白我达到此目标的方式？*这是不是我真正希望达到的结果？Whatisthecauseofthat?成因何在？*为了达到目标，我必须知道能让我达成目标的各种成因。*通过哪些要素的组合可以达成的目标？我如何佐证此公式？*什么是我不希望获得的结果？可能促使“非目标”出现的原因是什么？我能如何规避？我必须不做什么，或者必须避免什么？*整个系统要运转起来，会受哪些变量的影响？这些关键性变量是什么？主要的未知因素何在？有哪些确定的因素可以帮