工厂安全标准化管理操作规程

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1、第1章生产安全总论第1章.p65104-4-22,10:16第章生产安全总论13第一节安全生产方针强化安全生产防止职业危害是国家的一项基本政策是发展市场经济的重要前提是企业管理的一项基本原则具有重要的意义一安全生产的含义1.生产过程生产是一个投入变换产出的过程即投入一定的资源经过一系列或多种形式的变换使其增值最后以某种形式的产出提供给社会的过程这个过程称之为生产过程从服务的角度来讲也可称之为服务过程其中投入包括人员设备物料技术等要素2.实现安全生产现代安全生产是指在生产和服务过程中保障人身安全和设备安全第1章.p65304-4-22,10

2、:16heOperationRulesofStandardizingManagementForFactorySafetyT工厂安全标准化管理操作规程4(1)人身安全消除危害人身安全健康的一切不良因素保障员工的安全和健康让员工舒适地工作称之为人身安全(2)设备安全消除损坏设备产品和其他财产的一切危险因素保证生产正常进行称之为设备安全(3)实现生产安全要使生产和服务过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行以防止人身伤亡和设备事故及各种危险的发生从而保障劳动者的安全健康以促进生产率的提高二安全生产的方针1.方针的内容我国现行安全生产方针是安

3、全第一预防为主(1)安全第一安全第一就是要求企业的管理者要把安全和生产统一起来抓生产首先要抓安全尤其是当生产与安全发生矛盾时生产要服从安全(2)预防为主预防为主是实现安全第一的基础就是要做到防微杜渐防患于未然要求把现行安全管理由过去传统的事故处理型转变为事故预防型把工作的重点放在预防上2.方针的内涵安全第一预防为主的方针是长期工作实践的经验总结其含义深刻归纳起来有以下几点第1章.p65404-4-22,10:16第章生产安全总论15(1)预防为主是实现安全第一的基础预防为主就是要把安全工作放在事前做好做到防微杜渐防患于未然要依靠科技进步加

4、强科学管理运用系统安全的原理和方法进行安全预测与分析评价工作要在设计生产系统产品和服务的同时设计有效的安全卫生措施预防和消除危及人身安全健康的一切不良条件保证安全要做到安全第一否则安全第一就会落空(2)要把保证安全放在企业一切工作的首要位置安全第一就是要求一切经济部门和企业的管理者要重视生产中的安全不是一般重视而是高度重视不是口头上重视而是思想上和行动上的重视要真正落实到企业管理的各项工作中去安全实践表明一个企业的安全工作开展得如何与企业最高管理者是否重视安全关系十分密切只有最高管理者重视了安全工作才能搞得好否则安全工作是搞不好的安全第一

5、就是要在企业生产经营活动中时时处处事事人人都考虑安全遵循安全规律创造安全和谐的生产劳动环境和人际关系相关安全第一还必须把安全生产作为衡量链企业工作好坏的一项基本指标作为一项有否接决权的标准不安全时不准进行生产(3)安全与生产存在辩证统一的关系安全与生产是企业经营中必不可少的两个方面必须用辩证统一的观点看待二者的关系第1章.p65504-4-22,10:16heOperationRulesofStandardizingManagementForFactorySafetyT工厂安全标准化管理操作规程6安全工作与生产工作是相互依存互为条件的任何

6、一方都不能孤立地存在即我们常说的生产必须安全安全促进生产安全和生产都是为了社会与劳动者的利益二者的目的是一致的安全和生产也会出现暂时的局部的矛盾这种矛盾表现在安全工作和生产有时会在思想观念时间安排资金利用人员配备等方面发生冲突第1章.p65604-4-22,10:16第章生产安全总论17第二节安全管理组织设置企业设立安全管理组织应做到事事有人管层层有专责才能使各级管理人员和广大员工分工协作共同努力认真负责地把安全工作做好安全生产应渗透到企业各个部门和人员因此必须进行明确分工才能各司其所各负其责协调一致安全管理组织的设立可根据各个企业的实际

7、情况进行下面给出一个组织结构图的范例并确定组织中各级部门设立人员的权限职责第1章.p65704-4-22,10:16heOperationRulesofStandardizingManagementForFactorySafetyT工厂安全标准化管理操作规程8一安全管理组织结构图厂长(总经理)总工程师安管部生产部技术部物控部人力资源部保卫科安全教育科生产计划科车间图1-1安全管理组织结构图二各级部门及人员的权限职责1.厂长(经理)安全职责厂长(经理)是企业安全生产的第一责任人对安全工作方面全面负责具体职责简述如下(1)对企业的安全工作负全

8、面责任并直接管理企业的安全专职机构和人员开展日常的安全管理工作(2)贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策指示和各种规章制度(3)在计划布置检查总结生产工作的同时要计划布第1章.p65804

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