天府改制方案

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1、雨润集团参与天府集团改制方案（草稿）按照现代企业制度的要求，根据《公司法》和国家企业改革的政策法规，参考我司兼并重组其他公司的经验和其它企业改制的经验，结合天府集团的实际情况，对我司参与天府集团改制提出如下方案：1改制的基本原则1.1符合国家有关乡镇企业改制的政策方针，符合国有资产管理的相关规定，符合现行《公司法》、《合同法》等法律规定。1.2坚持“三个有利于”的原则：有利于企业的可持续发展；有利于天府集团与农业产业化的进一步结合，带动农业发展、农民增收、农村致富；有利于促进当地经济发展，增加就业和税收。1.3增强对天府集团资产的整合力

2、度，提高管理经营决策的科学性和可行性，加强企业的执行力。1.4改制的基本形式是有限责任公司。依法建立健全企业法人治理结构，成立董事会、监事会、并依法定程序产生管理人员，对企业进行管理。1.5改制与企业改组、技术改造相结合，同时加强产业结构调整和企业内部管理。1.6改制政策性强、涉及环节多、牵扯多方利益，是一项较为复杂的系统工程，因此必须考虑周全、准备充分，切实有效地做好改制工作，充分考虑相关利益主体的利益保护。2企业重组方案2.1进入方式方式一：收购天府饮料公司100%股权，接收其全部资产并承担相应负债。方式二：收购天府集团公司100%

3、股权，接收其全部资产并承担相关负债。2.2业务重组方案　　根据目前我司掌握的天府集团业务实际情况，结合我司产业发展布局和集团发展战略目标，将重点发展饮料产业，兼顾FD食品的发展，其余行业资产我方将退出或者剥离。2.2.1饮料产业发展规划2.2.1.1指导思想和发展战略2.2.1.1.1指导思想中国饮料年产量以超过20％的年均增长率递增，消费者对天然、低糖、健康型饮料的需求，促进了新品种的崛起，碳酸饮料的传统主流地位已受到挑战，而瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料、功能型饮料等将受到更多消费者的青睐。我司将紧紧抓住饮料行业朝着健康、天然、营养发

4、展的历史性机遇，抢占国内果汁饮料市场份额，同时以国际化的视野、前瞻性的思维，立足饮料行业，整合利用我司资源,实施“专注化”发展战略，以果汁为龙头，以莱阳梨汁为核心，加快实现莱阳农业资源优势向工业资源优势的转变，促进产业链的延伸和附加值的提高，带动莱阳当地相关产业（如包装、运输等）的发展。并以产品创新和市场开拓为不竭动力，加速提升企业核心竞争力，实现国内领先、国际知名的目标。2.2.1.1.2发展战略在经济全球化的进程中，国际化、专业化分工与合作越来越细，任何企业不可能包打天下，在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，必须实施“专注化”发

5、展战略，打造核心竞争力，因此，我司坚持行业互补、有限的相关多元化的发展战略，专注于“快速消费品”行业，充分发挥和挖掘自身优势，力求强强联合、优势互补，达到多方共赢。2.2.1.1.3总体发展目标——做中国梨汁饮料市场第一品牌和行业技术领先者，市场占有率稳居30%以上，批量进入国际市场，企业总体实力位居饮料业前三位。——实现企业价值，为客户提供高质量、健康、营养、天然的产品；为员工提供满意的工作和良好的环境；为股东提供最大价值与回报；为供应商提供持续合作的机会；为社会提供服务和承担责任。——以员工为中心，建立优良先进的企业文化，造就富有创

6、新精神的学习型团队，使员工分享他们创造的成功，保持员工对公司的认同和忠诚。——在运作水平上，业绩达到国内领先，以现代企业制度管理经营，使莱阳梨汁品牌成为国内知名品牌，在国际上有一定的知名度和影响力。2.2.1.1.4经济指标指标年度第一年第二年第三年第四年第五年饮料销售收入2亿元10亿元20亿元35亿元50亿元利税0.2亿元1亿元2亿元3.5亿元5亿元出口创汇0.2亿美元0.3亿美元0.5亿美元0.7亿美元1亿美元2.2.1.1.5管理目标建立内部客户关系，以“客户为关注的焦点”，建立规范化的管理体系，提高企业的运作管理水平。2.2.1

7、.1.6科技发展目标设立饮料研究中心，形成国内一流的企业技术开发中心，吸引优秀留学人员进入国家级企业博士后流动工作站，培养高水平的技术带头人，到第5年技术开发投入达到5000万元。2.2.1.1.7人才发展目标未来五年期间，雨润将“以人为本、人尽其才”的人力资源发展战略注入饮料公司，大力培养高素质的员工队伍，使企业获得持续发展所需的人力资源支撑。并建立适宜的激励机制，吸收和引进高级技术和管理人才。2.2.1.1.8质量发展目标实施以质量和服务为核心的名牌发展战略。未来5年期间，主导产品全面通过国内相关认证；出口产品通过美国、加拿大、日本

8、、欧盟等国家和地区的相关认证。主要产品品质接近或达到国际先进水平。2.2.1.1.9市场发展目标加大市场建设投入，引入雨润营销和渠道建设经验，借力雨润现有渠道和网络，大力推进饮料销售；建立电子商务平台，提升