我国家电企业如何“走出去”战略浅析

《我国家电企业如何“走出去”战略浅析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、我国家电企业如何“走出去”战略浅析摘要：随着世界经济的一体化的快速发展，我国企业面临越来越多的机会和威胁，其中最为明显的一个问题便是我国企业如何走向世界，如何创建自己的知名品牌。文章以海尔集团国际化进程为例，对中国家电企业“走出去”问题进行了分析，并针对这些问题，在企业体制改革、战略选择、创新能力等方面提出了具体建议和对策。关键字：国际投资、跨国并购、核心竞争力我国家电企业在经历了几十年的摸打滚爬的奋斗，终于有了极少数几家在国内的知名品牌。而它们面临的问题则是如何将企业走向世界，打创世界知名品牌。本文对于我国家电企

2、业走出去问题做出了一点分析,并对家电企业走出去提出了几点建议.1我国家电企业发展状况和趋势1.1近年来我国企业发展取得的进步和不足之处近年来，我国家电业发展迅速，家电产品产量巨大，我国已逐步走向世界家电制造中心。据统计数据表明：1996年，我国主要家电产品产量已进入世界前列，如电冰箱、洗衣机、电熨斗、电风扇、电饭锅产量居世界首位，空调器和电视机的产量也已进入世界前列。1998年，我国家电工业销售额实现了1320亿元，约占世界总量的7％，仅次于美国、日本，居世界第三位。1999年家用电器进出口持续稳定增长，全年家用电

3、器进出口总额57.15亿美元，比1998年净增加10.62亿美元，增长22.82％。其中出口43.19亿美元，比1998年净增加7.45亿美元，增长20.84％；[1]2000年我国家电出口额达到了58.8亿美元，2001年出口额达65亿美元，发展最为快速的是在2003年的出口额为126亿美元，相对于2002年的88亿美元增长了43.1%。连年的增长充分说明我国家电企业在制造业中心的地位.据有关资料显示，2000年，电冰箱的生产能力为2500万台(当时的生产量为1270万台);洗衣机为2500万台(当时的生产量为1

4、440万台);空调器为2100万台(当时的生产量为1800万台)。[2]如此庞大的数据充分说明了中国已经拥有巨大的剩余生产能力.同时，我国家电产业的生产效率以及生产成本己经具有国际先进水平，并且劳动力素质不断提高，劳动力成本相对较低。国际实力雄厚的跨国家电企业正纷纷将家电制造基地转往中国，同时将中国作为主要的家电采购基地。中国已经成为世界上主要的家电制造基地。在将家电生产基地转向中国的同时，国际家电品牌纷纷在中国建立家电研发中心。例如2002年4月，日本松下在苏州成立了研发中心;2002年12月，韩国LG电子在北京

5、启动研发中心:德国西门子家电集团也将中国作为西门子在亚太地区最重要的生产和研发基地。此外，近年来，松下、三星等国际家电巨头在中国都实现了高层管理人员的本土化，这一举措为我国人才的培养和挖掘做出了不小的贡献。2003年以来，跨国家电巨头伊莱克斯、西门子、惠尔浦以及LG等也纷纷更换中国区的高层管理人员，以实现在中国的管理和决策本土化。巨大的家电产品产量以及跨国知名品牌纷纷将生产基地、研发中心迁至中国，并努力实现在中国的管理和决策的本土化，充分说明了中国正在日益成为世界家电制造中心。在取得成绩的同时，我们也应该明白制造中

6、心与家电强国还有很大的差距，因此我国家电企业还需要更多的努力去打造世界知名品牌。虽然我国的家电企业正在快速发展，但普遍缺乏品牌意识，据数据表明：95年我国有200多个家电企业，而到了2000年只有20多个，如今在市场上只能看见极少数的本土家电。近年来被不懂得进行科学的品牌管理，导致我国家电行业产成品多、自有品牌少；产量大、利润薄的尴尬局面，而拥有强势品牌的国外厂家仅依靠品牌就赚取了巨额利润。表1:2010年第一季度中国市场企业销售排行变化企业产品排名冰箱洗衣机空调1海尔海尔格力2美的小天鹅美的3西门子合肥三洋海尔4

7、新飞松下奥克斯5美菱荣事达志高6荣声LG/熊猫伊莱克斯7星星西门子TCL8海信惠而浦三菱电机9LG美的科龙资料来源:http://www.cheaa.com/从表中可以看出,我国家电企业的知名品牌太少,只有极少数能与国外品牌进行抗争,因家电企业需要在品牌方面下很大的功夫。1.2世界经济一体化给我国家电企业的影响如今的世界是以主权国家为主要国际行为主体的国际社会，在经济全球化的发展进程中，随着发达国家的经济向外扩张的发展之下，加速了资源和资本从发展中国家流向发达国家的进程。外来企业的进驻给我国企业一个重要提示：必须打

8、造属于自己的国际知名品牌。家电企业作为所有经济中发展最为迅速的行业，面临着两难的抉择：成为国际知名家电企业的一个零部件还是打造自主的国际知名品牌，而外来企业的进驻给我国企业一个重要提示：必须打造属于自己的国际知名品牌。笔者对世界经济一体化带来的影响从以下两方面来谈。1.2.1企业的核心竞争力开始转变几十年之前，我国家电企业之所以能够生存是因为价格优惠、劳动力