质量事故责任追究管理办法

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1、.质量事故责任追究管理办法1、目的为牢固树立全体员工的质量意识，促使大家切实履行各自的质量责任，积极参于品质管理，提高产品的质量和稳定性，同时便于公司质量发生问题时的责任追踪、评定及考核，特制定本办法。2、定义2.1质量问题：质量事件和质量事故的总称，即产品出现了品质缺陷，不符合相关技术标准要求的现象。2.2质量事件：因产品或工件的品质原因导致产品返工或报废并对公司的生产成本造成了一定损失的事件。2.3质量事故：因产品或工件的品质原因导致批量不合格、成品返工或报废、顾客投诉或退货等，并对公司生产成本或声誉造成较大不利影响的事故。3、等级划分根据产

2、品特点，我公司质量问题级别总共分为质量事件、一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故。3.1质量事件因质量问题造成直接经济损失在5000元以下的3.2一般质量事故3.2.1因质量问题造成直接经济损失5000元以上（含5000元）、10000元以下的。..3.2.2影响使用功能和工程结构安全造成永久质量缺陷的。3.3较大质量事故3.3.1因质量问题造成直接经济损失10000元以上（含10000元）、50000元以下的。3.3.2当月连续三次出现一般质量事故的。3.3.3对公司声誉造成较大影响的。3.4重大质量事故3.4.1因质量问题造成直接经

3、济损失50000元以上（含50000元）。3.4.2当月连续二次出现较大质量事故的。3.4.3受到上级部门通报批评使公司声誉受到严重影响的。3.4.4造成人员伤亡或重伤3人以上。4、质量事故处理的一般程序发生事故后：4.1.事故调查：车间负责人或售后负责人及时调查事故详情，撰写调查报告。4.2事故的原因分析，找出造成事故的主要原因。4.3制定事故处理的方案。4.4事故处理，包括事故的技术处理和事故的责任处罚，对责任人和责任单位进行处罚。4.5事故处理的鉴定验收，处理是否达到预期的目的，提交事故处理报告。..5、质量事故处理的一般规定5.1质量部

4、负责将每月的有关质量问题的信息收集汇总，进行统计、分析和考核，经分管领导审批后将考核结果报至财务部。5.2出现质量事故后：质量部应组织相关部门分析原因、分清责任、提出处理和整改意见、吸取教训，采取有效的纠正措施，避免同类事故的再次发生并按照本办法的规定对相关责任人进行处罚。相关责任部门、班组或个人应及时对相关罚单进行确认并按相应要求及时采取纠正措施。5.3各部门自己发现的质量事件、事故应及时向质量部和相关领导报告，自行对质量问题责任人进行处罚的可参照本办法的规定执行。5.4质量问题的损失金额，应按废品或返工实际发生的设备费、材料费、人工费等的全项

5、费用进行计算。6、质量事故的报告6.1发生了质量事件：责任人或班组必须立即向当班质检员和技术员报告。车间主任应及时了解情况，组织分析，分清责任并提出改进措施。由质量部追究相关人员责任。6.2发生了一般质量事故：责任班组必须及时向质检员和技术员报告，由质量部组织质量事故分析会，分析发生质量事故的原因、提出改进的措施并追究相关部门或人员的责任。6.3发生了较大质量事故：责任车间必须以书面形式向生产部、质量部报告事故经过，由分管领导负责组织质量分析会，分析发生质量事故的原因、提出改进的措施并追究相关部门或人员的责任。..6.4发生了重大质量事故：质量部

6、必须以书面形式提交质量事故调查报告，由分管领导负责组织质量分析会，分析发生质量事故的原因、提出纠正措施并追究责任。质量事故类型应急机制事故分析部门和职责事故问责部门质量事件责任人立即向质检员和技术员汇报车间主任及时了解情况，分析原因，分清责任并提出改进措施质量部一般质量事故责任班组及时向质检员和技术员汇报质量部组织质量事故分析质量部较大质量事故责任班组必须以书面形式向生产部、质量部报告事故经过分管领导组织事故分析会，分析发生质量事故的原因、提出纠正和预防措施并追究责任分管领导重大质量事故质量部必须以书面形式提交质量事故调查报告由分管领导负责组织事

7、故分析会，分析发生的原因、提出纠正和预防措施并追究责任。分管领导7、质量考核责任的划分及相关规定..7.1质量责任分为直接责任、间接责任和管理责任。7.1.1直接责任：责任人的行为与质量事故有直接因果关系，对不良后果起决定作用，责任人承担直接责任。占质量责任的70%。7.1.2间接责任：责任人的行为与质量事故有间接的联系，是造成不良后果的条件，不起决定作用，责任人承担间接责任。占质量责任的20%。7.1.3管理责任：管理者对管理对象缺乏有效指导、监督，出现违规行为各层级管理者承担相应的管理责任。占质量责任的10%。7.1.4一般情况下，每月质量

8、部须进行一次质量日常监督检查，每个季度由分管领导组织质量部、技术部、生产部等相关部门开展一次质量周期检查。7.3各部门可自行安排各自的质