企业转型必须注意的事项

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1、企业转型必须注意的事项2010-12-231、是应对风险还是逃避风险？2、用管理预期替代所谓的“奇迹”。3、筹钱与花钱齐步进。4、既重视内容也重视形式。5、重视方向也重视过程，执行5W2H。6、用人要重视素质、品格、未来和结果。7、制度化的情况下需要有保持灵活性的机制。8、能不断鉴别企业存在到底是的问题还是机遇。9、在趋向于管理为主导的时候时刻把销售[业务]放在首位。10、保持政策决断权有一半在业务口。11、不能让流程化变成自扫门前雪的根源。12、推行企业管人也得保留极权决断力。13、明白“苹果公司的创新力”是长盛的源泉。1

2、4、更换领导与改善流程、制度需要评估决断。15、核心领导保持民主化以减少风险。16、销售导向与利润导向并重考虑。17、客户导向始终在利益导向之前。18、业务是任何部门首要考虑的，不能让权力、影响力之争取代业务。一、是应对风险还是逃避风险？首先须明白企业风险所在1、企业最大的风险在于人的风险[有效的营运团队没有形成；人才储备培育体系没有；足以督促人员自律的制度缺乏；----]2、企业其次的风险在于财务体系的风险[财务尚未形成足以维系企业正常发展的组织架构；财务没有支撑企业良性运作的预算、核算、审核、审计体系；企业财务未能形成促

3、进、推动经营运作的功能；----]3、企业的风险在于企业的主营业务没有形成自有的核心竞争力[核心竞争力的特征应该是：自身在长期的经营运作中所提炼形成的；自身可复制的；竞争对手难以或一时难以模仿的；能快速推动企业绩效成长的；能够不断创新的---]解决主要风险须与维系经营的工作同步计划与开展二、用管理预期替代所谓的“奇迹”。1、数十年的经营已用事实告诉我们：现在我们已不能、也不可能坐等得到“奇迹”！2、“预期”管理已成为企业变革、发展、运作的唯一可选途径！3、管理预期，需要的就是PDCA+5W2H三、筹钱与花钱齐步进。核心在于需

4、要明白：1、有多少钱？2、哪需要钱？3、要多少钱？4、能生多少钱？5、哪可有钱？6、钱怎么用？7、钱怎么管？四、既重视内容也重视形式。1、重视内容就是重视“神”；重视形式就是重视“形”！2、企业规划、运作，讲究、追求的就是“形神兼备”！所以企业变革也必须将“形神兼备”作为变革的指导思想与检验标准！！五、重视方向也重视过程，执行5W2H。重视方向是：掌舵、树航标灯！是确保做正确的事！重视过程是“正确的做事”！六、用人要重视素质、品格、未来和结果。1、现在的企业用人绝对不能再“近视眼”！2、企业用人必须将战略储备作为人事工作重点

5、；3、规划“招人、用人、育人、留人”必须放到所有工作之前！！4、用“素质、品格、未来、结果”作人员选择的模块，严把人员入口关。七、制度化的情况下需要有保持灵活性的机制企业改革制度化成为必然；但企业能发展到今天“灵活性”是不可缺少的！所以在企业制度改革的过程中，可控的“灵活性”的一定要在制度中有所体现！8、能不断鉴别企业存在到底是的问题还是机遇。我们清楚的知道企业存在“许许多多的问题”！但我们不能沮丧、懊恼、埋怨、指责，更不能轻言放弃！我们应该高兴地看到这些问题其实正是我们的“机会所在”！