哈佛经典领导的五种观念

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1、哈佛经典领导的五种观念（转载）chuntian708收藏于2011-12-05阅读数：1  被转藏：69  公众公开原文来源　 修改 如何标记批注?   哈佛经典：领导的五种观念 管理者必须平衡运用五种观念，才能驾驭好自我、组织、情景、关系和变革。管理者常常抱怨说，他无法使工程技术人员像管理人员那样思考问题。这是一种普遍的抱怨，在这背后隐藏着一个非同寻常的重要问题：像管理人员那样思考是什么意思？可惜的是，近几年来人们很少注意这个问题，我们大多数人过于迷恋“领导”而忽视了“管理”热点推荐·丘成桐:北大很多经费都...·Q哥哥表情_人生感悟·网民都喜爱的绿色软件大...·开发人脑的九个潜能_

2、旭亨·心是一杯茶(图文）·学习，是最基本的生活方式·中国人用筷子的十二种忌讳·全国著名小吃·中国绝美情诗名句排行榜...·求职时关注企业10大信息·工程师必备十大“小软件...·谢泳：从三个北大校长的...·哪个时辰出生的人桃花最旺·[推荐]简单管理是一种...·中国的教育真的存在危机...·中华文库典藏古籍30卷·送你一把开启成功之门的...·更新领导观念的警言。人人都想成为伟大的领导人，再也没有人想成为一名好的管理者。但是把管理和领导截然分开是危险的。离开领导的管理会导致一种缺乏创见、平庸的工作作风，而离开管理的领导则会导致一种脱离群众的工作作风，徒使管理者变得狂妄自大。这种狂妄自大

3、对组织的破坏力是有目共睹的。因此，还是让我们回到原来那种朴素的管理模式吧。·中国电子商务现状及未来...·十大高明的Google...但是原来那种朴素的管理模式比较复杂，而且令人困惑不解。人们要求管理人员既要放眼全球，又要关注本地；既要合作，又要竞争；既要不断改革，又要保持秩序；既要盯住利润数字，又要培养员工。哪个管理人员能够把这一切都协调好呢？谁也不能。但是，为了卓有成效，管理人员必须正视这些对立面，以便将这些看似矛盾的各个方面高度统一起来。这就意味着他们不仅要关注必须完成的工作，而且还要关注他们考虑问题的方法。说白了，管理人员需要各种不同的观念（mind-set）。我们需要一种新的结

4、构（structure），这种结构要鼓励综合而不是分裂。我们最后制订出一种建立在五种管理观念基础上的结构，这个结构不仅在课堂里是有效的，而且在实践中也能抓住问题的实质，这正是我们希望在这篇文章中想读者展示的。我们将首先解释是如何提出这五种管理观念的。然后再将这五种观念结合在一起，做个总结。五种观念许多企业拥有执行能力，但是不太善于退一步思考它们所处的形势。另外一些企业面临相反的尴尬处境：管理者过于沉湎于思考，从而做事不够果断，没有执行能力。我们都了解，官僚机构擅长规划和组织工作，但对市场力量却反应缓慢，而行动灵活的公司一受刺激马上就做出反应，但总是会出漏洞，于是又不得不做一些善后工作。也

5、有一些公司这两种苦头都吃过，例如有些公司的营销部门能够做出宏伟的定位陈述，而它们的销售人员却不放过每一个可能的交易机会。这两个方面确定了管理者的活动范围，每一个有效的管理者所采取的任何行动都介于“实际行动”和“抽象思考”之间。没有思考的行动是鲁莽的行动，没有行动的思考是消极的思考。管理者必须把两种观念结合起来，在抽象思考和实际行动的交汇点行使管理职责。但是，什么是行动和反思的客体？很明显，这个客体就是“合作”，管理者要和别人合作使事情完成。例如在谈判中，管理者是不可能单独采取行动的。另一个回答是，行动、反思和合作必须建立在对现实各个方面深入了解的基础之上，我们称之为“练达的观念”（wor

6、ldlymind-set）。“worldly”这个词在《牛津英语辞典》中的解释是“善于处世的、世故的、实际的”。最后，行动、反思、合作以及练达都必须符合某种理智或逻辑；它们要依赖于“分析的观念”（analyticmind-set）。因此，我们提出五种管理观念，它们是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要对象，或者说目标。就反思而言，其主要对象是自我，没有自知之明就不可能拥有洞察力；合作使对象超出了自我，进入管理人员的关系网络；分析的对象比合作的更进一步，扩大到组织。组织的基础是对各项活动进行系统的分解，这正是分析的内容。在组织之外是练达这一观念的对象——情景（co

7、ntext），——即组织周围的世界。最后，行动的观念通过变化——自我的变化、关系的变化、组织的变化和情景的变化——把所有的东西都聚到了一起。因此，管理实践包括与我们培训项目的五个模块相对应的五个视角：.自我管理：反思的观念.组织管理：分析的观念.情景管理：练达的观念.关系管理：合作的观念.变化管理：行动的观念如果你是一名经理，这就是你的世界！让我们来解释这套观念的几个特点。首先，我们没有说这种划分方法是科学的或全面的。但是，实践证明