(最新)新时代健康产业集团发展战略研究

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1、中文摘要摘要纵观中国保健品企业发展历史成功的保健品企业在制定战略上各有绝活从一定意义上可以说成功的战略铸就了行业的辉煌而不成功的战略则会造成了行业的低迷保健品市场已进入战略竞争的阶段因此保健品企业从来没有像现在这样更需要战略的智慧以迎接未来的挑战产品的趋同化必然导致竞争战略的升级在不断升级的商业战争中企业的战略成为决定不同企业发展或死亡繁荣或衰败的差异性的关键因素中国保健品产业可以说是中国商战中竞争最充分最能体现现代市场经济特征的新兴产业之一它从1986年振华851口服液问世以来大起大落新时代健康产业集团作为保健品市场竞争的一员要想适应

2、竞争激烈的外部环境增强竞争实力求得生存和发展必须进行长远性全面性的谋划即制定发展战略本文分为七大部分第一部分主要是研究对象介绍说明研究的背景和动机期望达到的研究目的和研究方法及研究的逻辑思路和主要内容等第二部分是整篇文章的理论基础对企业战略管理理论的发展和演变作了简要的介绍第三部分是对企业的战略和企业战略管理的内涵作一个介绍并对企业战略管理进行机制分析及战略管理对我国企业的现实意义进行阐述第四部分主要是国内外经济产业形势政策行业与竞争对手的企业外部环境分析第五部分是企业现有资源和综合能力的内部分析第六部分主要是战略分析与选择确立了企业的

3、战略目标和企业发展战略第七部分是企业战略实施和关键性对策即按照己确定的新时代健康产业集团的发展战略对公司的组织结构调整实施信息化建设培育支持企业战略的企业文化培育企业的核心竞争力等职能性战略进行了规划笔者期望通过本文的分析与探讨提出的企业发展战略及措施有助于指导新时代健康产业集团的经营活动使新时代健康产业集团公司扬长避短把握机遇规避风险在激烈的市场竞争中有目标有步骤的健康发展关键词发展战略战略管理核心竞争力新时代健康产业集团I英文摘要ABSTRACTLookingthroughdevelopmentalhistoryofhealthca

4、ringenterpiseinChina,successfulenterpriseholdremarkablestratagem.Tosomeextent,excellentstratagemmakesitsownerglorious,butfailedstratagemmakesitsownerunsuccessful.Healthcaringmarkethassteppedintostrategiccompetition,whichresultinginmorewisdomstofacingfuturechallageneverne

5、ededbeforeproducts’identicalizationleadstoadvancementofcompetitivestratagemwithoutanysuspect.Intheincreasingbusinesscompetition,stratagembecomesthekeyfactorwhatdecidesdevelopmentordie,flourishorfail.Itcanbesaidthathealthcaringindustryisoneofthemostcompetitive,themostembo

6、dyingfeaturesofcurrentmarkingeconomicindustries.From1986appearingofzhenghua851itthrivedandfaileddeeply.Whatisdramaticisthatthemostneededkeekhealthisthehealthcaringindustryitself.Entirehealthcaringfoodappers,“healthcaringindustryisn’thealth”.Asapartofhealthcaringindustrym

7、arket,TheNewErahealthindustrymustmakeentireplanning-designdevelopmentalstratageminordertoadjusttofiercecompetition,enforececompetitivecapabilityandseekexistenceanddevelopment.Thisthesisisdevidedintosixparts.Thefirstpartisintroductiontoresearchobject,illustratingresearchb

8、ackground,motive,enterprisesituation,expectingpurposeandmethodofresearch,andsoon.Thesecondpartistheoret

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