最新培训表格 (1)

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1、杭州诺贝尔集团有限公司营销部HX/YG制度(2009)061801①培训需求申请表受训者姓名岗位学历在岗工作年限提报人(直接上级)岗位部门时间要求培训申请原因以下栏目由培训专员或经理助理填写课程名称本次费用预估：培训讲师培训地点培训目标其他说明：说明：1.此表适用于提出年度培训计划以外的培训需求以及预算外的培训项目，由所在部门的负责人提交。2.受训者必须在岗工作满一周年。3.此表与《培训立项表》一同提交到营销管理部培训中心。10杭州诺贝尔集团有限公司营销部HX/YG制度(2009)061801①培训项目立

2、项表项目编号：窗体顶端项目名称立项部门项目编号项目责任人立项时间培训对象人数培训目的培训目标培训时间培训地点培训形式外训外聘内训内部授课讲师如果该讲师有过本公司授课经历，须附每次的《培训执行报告》费用预算（元）学费交通费住宿费餐饮费场地费教材费其他总计大区管理部经理审核签字大区总经理审核签字培训中心审核签字营销管理部经理营销副总说明：1)项目编号说明：如深圳大区09年第一个培训项目用“SZ-2009-001”表示。2)立项表的审核栏可根据区域实际需要增加审核栏。3)参加本大区范围内组织的内训，费用预算在1

3、000元以下的，由大区管理部经理、大区总经理审批通过即可实施。4)参加其他大区范围内组织的内训，还须报营销管理部培训中心同意。5)参加外训须报大区管理部经理、相关总部职能部门即业务汇报上级、大区总经理、培训中心、营销管理部经理、营销副总的审核批准。10杭州诺贝尔集团有限公司营销部HX/YG制度(2009)061801①培训通知项目编号：TopofForm课程名称培训目标参加人员讲师简介培训时间培训地点住宿地点联系人联系电话学员须知完成<课程评估表>培训结束后完成学习内容考核教材、相关培训资料和结业证书复印

4、件各一份给培训中心备档培训后请制定《工作改善行动计划》给上级主管、培训中心签订正式《培训服务协议》组织本部门相关人员开展所学内容交流请收集讲师名片交给培训项目负责人培训通知签发人：签发日期：说明：1、通知必须传达到每一位需参加培训的学员。2、对学员的学习要求以及必须让学员须知的内容，需在“学员须知”栏里明确。10杭州诺贝尔集团有限公司营销部HX/YG制度(2009)061801①课程效果反馈表评估类别项目满意程度选项理由极差欠佳尚可佳极佳课程部份1.课程内容难易程度2.课时数安排3.理论和实践配合程度4.

5、教材质量及实用性讲师部份1.表达技巧2.引发学员兴趣与参与感3.教学态度及方法4.教材准备充分程度个人部份1.具有实际运用价值2.对目前工作执行帮助程度3.对个人知识及技能提升4.内容符合学习期望的程度周边部份1.地点交通位置2.场地设备完整程度3.餐饮供应程度4.事前行政工作完善程度总体部份1.总体学习气氛及效果2.课程总体规划完整程度3.讲授和练习搭配比例4.整体满意程度培训课程名称：姓名：培训时间：受训心得是指可应用于本公司或自己工作中的建议：（不限数量，不够写可续在反面）1．2．3．说明：此表由学

6、员培训结束时填写，请实事求是的评估对这次培训的满意程度，在您认为合适的选项中打“ü”，并说明选项理由，并请提出您的其他宝贵建议，谢谢！10杭州诺贝尔集团有限公司营销部HX/YG制度(2009)061801培训项目执行报告报告人：职务：项目编号：课程名称培训地点培训性质外训内训讲师姓名课时/小时受训对象人数培训时间费用项目学费交通费住宿费餐饮费场地费教材费其他总计预算（元）结算（元）课程效果调查结果（共5级，5级为最高）讲师的受欢迎系数课程的合理系数培训的有效帮助系数培训目标（列明要求学员掌握的技能知识）完

7、成率达标率工作亮点需改进之处改进措施说明：1）根据工作计划考核结果和课程调查结果，由培训专员、总经理助理负责完成，自我备案并报大区管理部。2）培训专员、总经理助理在与学员、讲师等相关人员的沟通后负责完成最后一栏的评估，并备案。3）此表结果将作为制定培训计划和培训项目立项时讲师推荐的依据，以及培训专员绩效考核或转正考核的成绩之一。10杭州诺贝尔集团有限公司营销部HX/YG制度(2009)061801新入职（转岗/晋升）人员培训计划执行记录表员工姓名：直属部门：直属上级：到岗时间:o新员工岗位:o转岗原区域/

8、岗位:现区域/岗位:o晋升原区域/岗位:现区域/岗位:责任部门计划项目执行结果计划项目培训内容计划时间负责人培训时间培训结果评估负责人签名学员签名管理部门日常管理制度规章制度、行为规范、工作纪律李延枝已培训李延枝新员工福利社保、公积金李延枝已培训李延枝入职手续办理签订劳动合同等李延枝已培训李延枝分销运营部直属部门其他部门说明：1.以上具体培训项目，根据不同岗位的要求、员工不同程度的现状而有区别，由大区培训专员或分公司总经理助理