各部门工作责任书

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1、工作责任书公司名称/编号:德科机电设备有限公司/0801第A版第0次修改生效日期:年月日批准:一、岗位名称:总经理二、直接上级:总裁三、直接下级:公司所属各副总、总经理助理、总办主任、总经理文秘员四、工作目标:组织各级干部、各部门在安全的前提下,保质、保量,按时以合理的成本提供顾客满意的产品,最大限度的为企业创造效益。五、工作范围:1、在总裁的领导下,全面负责主持德科公司生产市场、营销、生产、陶瓷技术、售后服务以及资产所属员工的管理工作;2、根据企业对公司的经营目标要求,负责组织制定各项实施方案,并定期向总公司提交经营状况报告;3、组织制定和审批营销方案及政策、销售计划

2、、生产计划、售后服务计划、公司技术和各项管理计划,并监督执行;4、监督各部门领导做好对产品质量、成本的控制,使利润最大化;5、建立激励机制,调动员工积极性和创造性,营造良好的工作氛围,建设高素质员工队伍;6、决定公司组织架构,选出总裁助理、副总经理、部门经理等干部人选,经总裁批准后执行,并决定其任期、报酬和奖惩;7、建立一支训练有素的领导班子,发挥各方面积极因素,完成各项经营指标;8、负责对所属员工的管理,确保每位员工对企业的发展都起到该起的作用,在为企业作出贡献的同时,得到相应的回报9、强化对资产和各类资料的管理,保证其安全和发挥最大效用;10、定期向主管领导提交工作

3、计划和工作汇报;11、完成领导交办的其他工作任务。工作责任书公司名称/编号:德科机电设备有限公司/0802第A版第0次修改生效日期:年月日批准:一、岗位名称:总经理助理二、直接上级:总经理三、直接下级:四、工作目标:协助总经理处理好客户所要求的产品技术相关工作及其他专项工作。五、工作范围:1.协助总经理了解和开展陶机产品发展前景及用户需求调查,提升新产品开发和老产品改进意见,反馈到相关部门供决策参考;2.了解和掌握有意向的客户需求,做好产品介绍工作,并将信息及时传递到相关部门;3.掌握客户需求,深入客户生产现场,帮助客户解决技术质量问题;4.协助总经理根据营销计划,跟进

4、重要客户所订购出设备的技术、质量和生产进度,并及时汇报存在的问题和提出解决办法;5.必要时协助总经理、营销副总进行业务洽谈和走访客户;6.负责对所属员工的管理,确保每位员工对企业的发展都起到该起的作用,在为企业作出贡献的同时,得到相应的回报7.强化对资产和各类资料的管理,保证其安全和发挥最大效用;8.定期向主管领导提交工作计划和工作汇报;9.完成领导交办的其他工作;工作责任书公司名称/编号:德科机电设备有限公司/0803第A版第0次修改生效日期:年月日批准:一、部门名称:总经理办公室二、直接上级:总经理三、直接下级:部门所属员工四、工作目标:协助总经理对各部门工作进行检

5、查、监督和协调,并给予管理和行政方面的支持,促进公司经营活动的正常进行。五、工作范围:1.组织制定公司长期经营计划,编制年度、月度工作计划,协助有关领导完成经营目标的确定及跟踪落实工作;2.负责监督对总部下达的各项制度的实施执行,制定相关配套措施和细则,并监督落实;3.对公司的各类信息进行汇总、整理、处理及反馈工作;4.监督并实施对员工考勤、考核、奖惩、职位的调动、升迁、薪酬调整等工作;5.做好公司会议的召集、记录及决议的监督落实工作;6.负责公司的行文、文件及日常行政事务管理工作,并督促和检查生产厂日常人事、行政等事物管理工作;7.建立激励制度,调动员工积极性,提高工

6、作效率,建立一支高素质的员工队伍;8.负责对所属员工的管理,确保每位员工对企业的发展都起到该起的作用,在为企业作出贡献的同时,得到相应的回报9.强化对资产和各类资料的管理,保证其安全和发挥最大效用;10.定期向主管领导提交工作计划和工作汇报;11.完成领导交办的其他工作任务。工作责任书公司名称/编号:德科机电设备有限公司/0804第A版第0次修改生效日期:年月日批准:一、公司名称:财务部二、直接上级:总裁三、直接下级:所属员工四、工作目标:对公司所属的资产(物资和资金)和经营效益进行真实的核算和评价、及时客观的反映、适时有力的控制。五、工作范围:1、根据总部财务的财务管

7、理制度,制定和完善切实可行的成本核算管理工作,正确真实核算成本,参与成本监督、控制。2、根据总部财务对物资管理的要求,监督和指导仓库物资的管理。正确而真实反映仓存物资内部流动的过程和结果。3、根据总部财务的管理要求,具体处理公司对外财务报告等日常工作。4、保证企业各种物资和生产原始资料完整,保证电子数据的安全和完整。5、负责对员工的管理,确保每位员工对企业的发展都起到该起的作用,在为企业作出实质贡献的同时,得到相应的回报。6、定期向总裁提交工作计划和工作汇报。7、完成总裁交办的其他工作。工作责任书公司名称/编号:德科机电设备有限公司/08

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