天鹅岛施工组织设计

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1、库尔勒市孔雀河天鹅岛景观工程施工组织设计编制：审核：库尔勒市政工程建设有限责任公司2011年5月3日目录工程概况一、施工组织方案二、施工总进度计划三、拟投入的机械设备配置四、项目管理人员组成五、各主要分项工程的施工顺序六、各主要分项工程的施工方案及措施七、工程质量保证措施八、工程进度保证措施九、雨季施工安排十、施工安全生产措施十一、确保文明施工的技术组织措施十二、环境保护措施一、工程概况本工程位于库尔勒市孔雀河建设桥南侧，充分考虑孔雀河旅游景观带的整体景观效果，同时应广大市民要求，在建设桥南侧的河道中修建两座人

2、工岛。大小岛建筑面积约4500平方，毛石混凝土立方，浆砌片石约立方，回填戈壁土立方，回填种植土立方，安装景观石块。人工岛修筑完成后水下部分1.9M，水上部分0.5M。二、施工组织方案2.1施工组织机构我公司组建了项目经理部。项目经理部成员有项目经理、项目总工（项目技术负责人）、施工员、技术员、质检员、安全员、预算员、资料员、材料员、测量员，另设试验室。2.2项目部人员岗位职责与部门职能分配2.2.1项目经理1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《工程质量计划》，安照本合同总体质量目标，

3、明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过

4、”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程分包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2.2.2项目技术负责人1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同工程质量计划、实施

5、性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报审，经分管生产科长、总工程师批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。2.2.3施工员1、编制《工程项目施工进度、材料、劳力计划》，按

6、工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。2、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编制、组卷和移交工作，保存各项检验记录。4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定

7、有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。6、配合编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。8、负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10、开展QC小组活动和

8、统计技术的推广应用。11、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。12、落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。2.2.4技术员1、组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。2、推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。3、编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。4、编制竣工文件并参与交验工作。5、掌握工程项目劳动和周转