XX工程监理创优计划(正式)

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1、.XX工程创优工程监理计划版次：A版辽宁辽河石油工程建设监理有限公司曙采监理部名称签字日期名称签字日期编制校对审核批准..第一章编制说明《创优计划》是围绕XX工程的各项创优活动，编制的管理文件，通过过程识别方法并有效管理，证实本项目部有能力实施本工程，能够满足XX集团公司的创优要求。通过加强对各道工序的过程控制和工程实体的质量管理，确保工程产品质量达到现行验收标准，实现本工程质量目标。在此基础上合理利用新科技、新技术、新工艺，进一步提高工程实体质量和管理质量，从而响应业主对本工程提出的创优计划，达到创优目标。第二章监理项目简介1.监理单位简介XXX工程建设监理

2、有限公司是具有法人资格的有限责任公司，注册资金800万元，具有化工石油工程监理、房屋建筑工程监理、市政公用工程监理三个甲级资质，电力工程监理乙级资质。公司于2011年、2012年连续两年被盘锦市工商行政管理局评为“守合同，重信用”企业。公司拥有一支专业化人才优势，由高、中、初专业技术人员组成的专业齐全的配套监理队伍。员工总数507人，其中中、高级技术人员159人，国家注册监理工程师34人，国家注册设备监理工程师6人，国家注册会计师3人，国家注册建造师5人，国家注册造价师3人，国家注册安全工程师10人、注册环境工程师4人、国家注册咨询师6人，中石油监理工程师、监

3、理员120人，各类高中级无损检测工程师10人。我公司具有实现年工程量约100亿元的监理能力。可承揽油气储运、电气、油气加工、工民建、水利工程、公路道桥、机械、仪表等大、中型项目的监理业务。公司先后获得国家金质奖1项、银质奖2项，数十项集团公司优质工程金质奖。2.监理工作量XX监理部依据曙光采油厂与辽宁辽河石油工程建设监理有限公司所签订的监理委托合同，负责如下工作：1）监理过程包括开工准备阶段、施工阶段、投运及验收阶段。..2）监理管理包括质量、进度、造价和HSE控制，合同及信息管理，并在合同范围内组织协调其他参建相关方的关系。3）监理内容包括在合同范围内实施施

4、工过程监理。第三章监理创优目标1.创优总体目标本工程争创XX集团公司优质工程奖。2.创优具体目标1)工期控制目标：在合同工期内完成建设任务。2)质量控制目标：本工程划分为1个单位工程，质量管理目标全部达到优良工程，即单位工程优良率100%；管道焊接焊缝无损检测一次合格率达到95%。3)HSE控制目标：无重大伤亡事故和设备事故。4)投资目标：合理安排工期、资源和费用，确保工程投资不超概算，投资控制在合同价款内。5)环境目标：环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。6)投产目标：投产一次成功。7)竣工验收目标：竣工资料齐全准确，投产后三个月内竣工资料

5、具备验收条件，验收一次合格。第四章监理创优组织机构和职责1.监理项目部组织机构图XX工程监理项目部位于曙光采油厂曙苑新村，设总监，总监代表，投资控制工程师，进度控制工程师，HSE监理工程师及各专业监理工程师。监理人员具备完成各专业的监理能力，同时配备检验检测仪器、设备20台，为了确保监理人员满足创优计划要求和施工监理的需要，我们对监理人员实行动态管理，根据施工现场作业面的开展情况，随时调配专业监理人员，做到专业对口、人数合理、定岗定责，确保了监理工作的顺利进行。2.职责与权限1)接受XX基建管理中心领导，积极配合工程创优工作的实施，承担起监理创优工作的责任。.

6、.1)按创优管理要求开展正常工作。2)与基建管理中心、总承包项目部、检测单位及时沟通创优管理情况。3)及时协调处理施工中的问题。4)组织创优原始材料收集、上报工作。第五章创优工程管理方法和措施1.进度控制措施1)根据业主要求和工程具体情况将工作内容根据项目组成、承包单位分工、任务性质、施工阶段和计划工期逐级进行分解，明确分阶段的进度控制目标。2)把进度控制规范化程序化，指导具体监理工作。3)认真审查施工总承包单位上报的施工进度计划，通过对工程条件（包括工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件、材料供应等因素）的综合考虑，监督和控制施工

7、总承包单位的季度和月施工计划的实施情况，并视情况提出施工计划调整意见。4)审核总承包单位工程材料和设备需求计划，确定需求计划是否满足施工进度要求，如不能满足正常施工进度需要，则及时向业主报告或通知施工总承包单位，并且提出调整计划意见，时期满足施工进度的要求。5)强化工程施工进度的动态管理，在项目进行的全过程中，及时收集工程进度信息，定期检查工程进度，及时将有关信息输入计算机，对计划值与实际值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助施工总承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划目标。6)加强对工程进度的跟踪和监督，进度计划一旦下达，就要要求施工单位按照计划进行，

8、并定期组织现场工程进度协调会，协调施工