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时间:2019-05-24
《电信系统创建学习型企业的探索与实践》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、学用相长不懈追求----中国电信浙江公司创建学习型企业的探索与实践中国电信浙江公司自2004年以来,认真贯彻地方党委、政府关于创建学习型企业的要求和中国电信集团公司《关于创建学习型企业的指导意见》,以学习实践科学发展观为主线,以加快企业转型为契机,以企业文化建设为依托,以提升浙江公司核心竞争力和员工队伍素质为目的,以落实学习培训、沟通交流、知识管理、持证上岗、人才激励等五项制度为重点,紧紧围绕企业经营发展中心工作,全面深入地开展创建学习型企业活动,创建工作取得了阶段性成效,有力地促进了企业转型发展和可持续发展。一、理论认识浙江公司党组认真
2、学习领会中央关于建设学习型政党的重要精神,在积极接应浙江省关于“广泛开展创建学习型党组织活动”的部署过程中,充分认识到开展学习型企业创建活动,既是提高企业员工综合素质,增强企业生机活力及竞争力的基本途径,也是加强企业文化建设、助推和谐社会、构建和谐企业、促进各项工作的有力保证,“确立先进的学习理念,构建完善的学习体系,形成科学的学习机制,取得明显的学习成效”,是创建学习型企业的重要内容。开展创建活动伊始,正值中国电信浙江公司面临严峻的发展形势和实施企业战略转型的重要时段。公司经营管理层分析研判了企业发展的基本面,认为:靠投资拉动的外延式发
3、展,我们既适应又不适应,但总体上是适应的;但对于走内涵式发展道路、实施聚焦客户的信息化11创新战略,我们基本是不适应的。面临激烈且复杂的竞争环境,企业的主要矛盾是要解决系统性服务问题,这又涉及创新发展思维、企业转型、运营机制、业务及管理流程等深层次或领域。同时,“员工激励因素保健化”、“蓝领白领化”、“期望过度化”、“微观宏观化”等现象及员工队伍能力素质还难以适应企业战略转型、外延与内涵式发展并重的需要。结合企业实际,中国电信浙江公司展开了创建学习型企业的探索与实践。二、实践探索中国电信浙江公司创建学习型企业经历了三个阶段:一是营造氛围,
4、夯实创建活动基础。2004年初,浙江公司将创建工作纳入企业重要议事日程,明确了创建实施办法、创建目标、学习内容、实施计划、奖励措施、检查评估等具体要求,各级企业相应成立领导机构,形成了党政工团分工负责、齐抓共管的创建格局。二是以点带面,实现创建工作全面开花。各级企业认真落实创建工作要求,抓好理念导入、典型培育、氛围营造,通过各种渠道,深入推进、全面实施。浙江公司对全省初创情况进行通报,提出了“全面推进、平衡发展”的要求。2004年底,公司评出15个示范团队,通过团队示范、广泛交流,创建面不断扩大,创建成果不断涌现。至2006年9月,全省学
5、习型团队创建面已达70%以上。三是总结提升,确保创建活动持续有效。2006年初,浙江公司以电视电话会、培训座谈会、现场验收暨交流会等形式,总结创建工作,形成具有自身特色的经验;2006年9月,浙江公司对照集团创建工作阶段性评估验收标准,通过问卷调查、座谈会、11台帐查阅、现场检查等形式,完成了对各市、县分公司的阶段性评估验收;2006年12月,浙江公司创建工作通过了集团巡视组的检查验收,阶段性创建成绩列集团公司前茅。通过近4年的探索和实践,浙江公司创建工作积累了一定经验,培育了一批典型,取得了初步成效。主要体现在以下几个方面:(一)突出团
6、队学习,营造创建氛围班组是企业的细胞,也是创建活动的组织基础。浙江公司首先着力于开展学习型班组(团队)创建工作,培育团队精神,使班组(团队)的学习力、创造力和自我超越能力不断提高,使企业的组织细胞更具活力、更富有创造性、竞争力。浙江公司的学习型团队创建工作涉及面广,基础扎实,许多班组运用互动式、体验式、感悟式的团队学习方法,制定团队积分办法、评估办法,利用骨干议事会、员工恳谈会、民主生活会等方式,结合工作热点、难点问题,针对性提出学习主题,确定学习课题,解决发展难题。团队成员通过各类培训、师徒带教、网络交流、网上大学、班前晨会、学习读书会
7、及“头脑风暴”等途径,共享、交流学习成果。许多单位统一印制学习台帐,妥善保存各类培训资料,完整记录个人学习过程、团队成长进程、企业发展历程。各企业还充分利用跨部门的团队协作形式,解决企业发展中的重大问题,完成重要工程项目、营销任务及创新课题等,培育了一大批学习典型。为使创建工作顺利推进,浙江公司省、市、县三级联动开展了全方位、多层次、有重点的宣传发动工作,通过11会议宣贯交流、向员工赠书、举办征文、演讲比赛等方式,展开创建动员和教育,并以企业内部网络、板报、内部刊物、学习园地等形式,导入先进学习理念,教育引导广大员工在正确理解学习型企业的
8、理论内涵和要求的基础上,充分认识开展创建学习型企业的重要性、必要性和紧迫性,达成组织要求与个人需求相结合的共同愿景,切实增强开展创建活动的自觉性和主动性,积极营造企业内部“团队学习、全过程学习
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