河北院——垃圾电站排版

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1、2005电力勘测设计行业热机专业技术交流会材料城市垃圾处理及热电联产在垃圾转化热电站中的应用2005年10月河北石家庄7诚信为本，追求卓越，共创设计院美好明天河北省电力勘测设计研究院技术部石会群刚刚过去的几年，是我们取得非凡成就的几年。面对电力体制改革带来的挑战，院高层领导班子团结务实、高瞻远瞩，带领全院员工从制定企业发展战略和建设先进企业文化入手，内强素质，外拓市场，企业的产值效益连年大幅提高，企业的综合实力得到迅速提升。2005年被水电质协评为“全国电力行业卓越绩效先进企业”，今年九月又获得了“全国电力行业质量管理奖”。这既是对我们以往工作成绩的肯定，也是我们今后工作

2、的一个新起点。总结近几年来取得的成绩，我们主要进行了以下几方面的工作：首先，树立了正确的企业价值观。根据我们企业的特点，在反复论证的基础上，我们提出了“以人为本、创新、可持续发展”的治企理念，以及“诚信为本，追求卓越”的服务理念，形成了我院“人本中求生存，创新中谋发展，诚信中创效益，高效中铸精品，实现中报社会”的独具特色的企业价值观。其次，确立了企业的战略发展目标。通过分析内外部环境，并经过充分酝酿后，提出了建立“国际型工程咨询公司”的企业战略发展目标。7为了实现这一战略目标，首先在院内部进行流程再造，使制度控制向流程控制转变，明确职责权限，使工作程序更加简捷、清晰、有效

3、。在生产系统实行项目管理制，在营销系统实行目标责任制，在管理系统实行定编定员制。促进在岗人员能上能下，进行岗位间的合理流动；实行重能力、看实绩的聘用方式，推行“能者晋级、末位降级”的作法，建立“职能清晰、运转顺畅、精干高效、面向市场的组织架构，实现人力资源的统一规划和管理；推行矩阵式组织生产方式，实行责权利统一的项目责任制。另外确定了近一时期的发展战略，即“以顾客需要为关注焦点，一切以合同订单为主线，盯住市场狠抓管理”。为了使河北院能积聚更多的优秀人才，周卫院长提出了“好效益、好环境、好心情、好收入”的四好目标，努力把河北院建成一流的技术服务型企业。战略目标确定后，经过两

4、年多的不懈努力，到2004年底，经营范围已覆盖全国十六个省市自治区，完成了由区域型到跨区域型设计企业的历史性跨越。第三，树立起了优质服务的品牌形象。为实现既定的战略发展目标，坚持“以顾客的需要为关注焦点”的方针是全院上下达成的共识。在机制上，我们成立了“顾客服务中心”，实行了设计总代表制度，为“最大限度满足顾客需要”提供了有力的组织和制度保障。第四、建立起了一支精干的领导团队。抓好院级和中层两级班子的建设，始终是我们工作的重点，我们提出了具体要求：“7一是清正廉洁；二是团结、务实、高效；三是与时俱进，勇于改革创新”。保持了干部队伍的活力。第五、完善制度、强化管理，显著提升

5、企业执行力。按照现代企业制度的要求，建立健全各种规章制度。通过规范的、精细化的管理，大大提高了企业运营的质量和效率。有步骤、有计划的实行全面预算管理，更好地明确目标、分清责任，发挥约束和激励的双重作用。大力推进信息化和知识建设，提高办公和作业自动化水平。现在已经形成了“以网络为支撑环境，以CAD应用为基础，以工程信息为核心，以工程项目管理为主线，使设计与管理初步实现一体化的集成应用系统”协同工作环境。积极推广应用三维设计技术。近年来先后引进了美国INTERGRAPH公司PDS大型三维工厂设计系统和英国AVEVA公司PDMS大型三维工厂设计系统。经过二次开发，已在多项工程中

6、得到应用。而且从2005年开始，我院新承接的所有工程都已采用三维设计，加快设计进度，提高设计质量。7技术是立院之本。近年来我们非常注重新技术的研究和应用，技术含量高的项目不断开展。如：西柏坡电厂的超临界技术、龙山电厂的空冷技术、衡水和邢台电厂的中水循环冷却技术、灵达垃圾电站的垃圾发电技术、定洲电厂的脱硫技术、上海石洞口和南京金陵电厂的9F燃机技术。另外在绿色能源领域，风力发电和秸秆发电设计技术也已起步。电网工程在紧凑型线路、超超高压技术研究和直流输电线路技术等方面开展工作，有的项目已投入运行，效果良好。以上新技术的采用大大提升了我院的竞争力和市场适应能力。2004年我院设

7、计的无极220KV变电站和鹿泉220KV变电站获河北省工程勘察设计一等奖，500kV邯西-石南Ⅰ回线路终勘测量获电力设计行业优秀工程勘察奖，保定热电厂技改工程获电力设计行业优秀工程勘察一等奖、国家级设计铜奖。2004年共有10个QC小组进行了成果发布，5个QC小组获得了省级以上奖项。其中《国华定电KKS编码编制和应用》、《马头发电总厂栈桥改造》被评为“全国电力行业优秀QC小组”。第六、建立起了有效的顾客沟通机制。近些年，我院采取岁末年初举行“顾客恳谈会”的形式，将顾客请过来，在恳谈会上认真倾听、充分了解顾客的意愿和想法，以及顾