企业高级人力资源管理师一级考试宝典考试

《企业高级人力资源管理师一级考试宝典考试》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2014年高级人力资源管理师(国家一级)考试-基础知识考前押题下载地址：http://product.dangdang.com/1371405701.html【使用说明】1.所有版本的考试宝典都可以免费下载试用，满意后再付款购买正式版注册码。2.因文件包含大量题库和图片文件，所以比较大，建议用迅雷下载。3.下载并安装好的考试宝典软件已包含所有试题，只需用注册码注册即可完全使用，不需再重新下载。4.支付成功后，请及时与我们联系确认并领取注册码。5.取得注册码后，请联网注册，注册后不需联网也可使用，没有使用时间限制，没有题量限制，终身免费升

2、级。《质量工程师考试宝典2014版(初级)》系质量工程师试题辅导软件，适用于质量专业技术人员初级资格考试，软件试题库设计紧扣最新质量专业技术人员资格考试大纲、考试教材，符合质量专业技术人员资格考试考试题型与考试科目，复习辅导资料、考试资料丰富，免费试用、试题库巨大(注册版试题量达3千多题、49多万字)，辅导软件收录质量专业技术人员资格考试复习题、高频考点、考前冲刺、历年真题，试题辅导软件囊括了目前所有的最新质量专业技术人员资格考试科目：质量专业综合知识、质量专业基础理论与实务，并提供专业级的质量专业技术人员资格考试解题方法、答题技巧、考

3、试要点精解。通过全面、针对性强的强化考试辅导训练、考前培训，提高您质量专业技术人员资格考试的应试能力，辅导您考试成功。我们免费提供质量专业技术人员资格考试报名时间、报名地点、报考条件、考试时间、成绩查询、合格分数线。使用说明：1.所有版本的考试宝典都可以免费下载试用，满意后再付款购买正式版注册码。2.因文件包含大量题库和图片文件，所以比较大，建议用迅雷下载。3.下载并安装好的考试宝典软件已包含所有试题，只需用注册码注册即可完全使用，不需再重新下载。4.支付成功后，请及时与我们联系确认并领取注册码。5.取得注册码后，请联网注册，注册后不需

4、联网也可使用，没有使用时间限制，没有题量限制，终身免费升级。第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源规划1、战略：指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针，战略是策略上位概念。策略：指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。2、人力资源战略是企业总体战略的下属概念。3、战略性人力资源管理：通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统；为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式；把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程。4、战略性人力资源管理的特点：（1）代表了现代企业一种全新的管理概念；（2）对人力

5、资源战略进行系统化管理的过程；（3）现代人力资源管理发展的更高阶段；（4）对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。5、战略性人力资源管理的发展时期：（1）经验管理时期；（2）科学管理时期（泰勒）；（3）现代管理时期。6、现代人力资源管理经历的发展阶段：（1）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段；（2）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段；（3）现代人力资源管理由初阶段向高级阶段发展的阶段。7、战略性人力资源管理五种理论：（1）一般系统理论；（2）行为角色理论；（3）人力资本理论；（4）交易成本理论；（5）资源基础理

6、论（物质资源、人力资源和组织资源），3P（岗位、绩效和报酬）。8、人力资源管理到战略性人力资源管理的特点：（1）组织性质的转变；（2）管理角色的转变（P11图1—4）；（3）管理职能的转变；（4）管理模式的转变。9、战略性人力资源管理的衡量标准：（1）基础工作的健全程度；（2）组织系统的完善程度；（3）领导观念的更新程度；（4）综合管理的创新程度；（5）管理活动的精确程度。第二单元人力资源战略规划的设计与实施1、企业战略的一般特点：（1）目标性；（2）全局性；（3）计划性；（4）长远性；（5）纲领性；（6）应变性、竞争性和风险性。企业目

7、标是以下六种基本要素综合平衡的结果：（1）获利程度；（2）产出能力；（3）竞争地位；（4）技术水平；（5）员工发展；（6）社会责任。2、人力资源战略规划的特点：（1）精神性；（2）可变性、可调性。（人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓）。制订人力资源战略规划具有以下重要意义：（1）有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点；（2）有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理问题可以分成内、外两个部分；（3）有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位；（4）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势；

8、（5）有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职；（6）有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。3、在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为：（