以改革创新精神加强和改进国有企业党的建设

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1、以改革创新精神加强和改进国有企业党的建设2009-12-8 ——全省国有企业党的建设工作会议发言摘编创新企业党建  打造精英团队河南煤业化工集团董事长、党委书记  陈雪枫　　今年以来，河南煤业化工集团迎难而上，逆市前进，捷报频传：1至10月份，集团实现利税87.04亿元，同比增长8%；其中实现利润45.64亿元，占全省省管工业企业利润总额的63.27%；资产总额达1012亿元，成为我省首家资产总额超千亿的企业；排名全国500强企业第68位，各项经济指标继续保持着强劲增长态势。回顾过去，我们认为，这些成绩的取得，与集团党委始终狠抓党的建设，注重培养造就高素质领导干部队伍密不可分。今年8月份，

2、集团公司作为河南省唯一一家企业在全国国有企业党的建设工作会议上交流了党建经验。　　面对重组后的新形势、新任务，集团以打造“双千亿”企业为目标，努力打造创新型企业，不断提升核心竞争力。其中，坚持以德才为导向，竞争为手段，考核为保障，建立完善企业领导人员选任和管理的新机制，是集团公司党建工作不断创新的重点。一是改革选任机制。优先从一流团队、一流业绩和艰苦地区工作过的员工中选拔干部。把岗位竞聘作为干部选任的一种常态，大规模选拔每年至少一次，不内定、不排号、不论资排辈，岗位面前人人平等。坚持“五湖四海”，敞开大门引进人才，先后4批面向全国招聘矿处级干部100多名。二是创新考评机制。评价标准注重业绩

3、、评价主体注重多元、评价结果注重应用。将工作业绩作为评价标准的核心，占全部分值的60%。考核结果与基层单位班子和领导人员调整相结合，得分前10名的干部提拔重用，得分后5名的干部给予黄牌警告或降职免职处理；连续两年得黄牌者，给予免职处分。三是完善激励机制。以价值体现为核心建立事业平台，以业绩导向为核心营造干事环境，以经济利益为核心改革薪酬制度，使大家感到工作有劲头、事业有奔头、收益得甜头。②13　　让党的建设与企业发展同频共振　　中平能化集团董事长、党委书记  陈建生　　中平能化集团由原平煤集团和神马集团联合重组而成，多年来，我们坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展，抓住“三个融合”，破解“三

4、个难题”，实现了党建与经济工作双轮驱动、共同发展。曾荣获全国先进基层党组织、河南省先进基层党组织、河南省国有企业“四好”领导班子先进集体等称号。　　一是在领导体制上融合，着力解决党委与法人治理结构相结合的问题。我们按照《党章》和《公司法》的要求，明确了党组织参与企业决策的内容、途径和方式，既保证了党的方针政策在企业的贯彻执行，又充分尊重了投资者和经营管理者的各项权利。　　二是在生产经营上融合，为企业发展引领方向、把关定向。集团每年先召开党委全会，确定当年的发展目标和重点工作，再召开职代会暨工作会进行细化落实。围绕生产经营的重点、难点，深入开展“叫响共产党员称号”、“党员立功竞赛”等活动。适

5、应企业跨区域、跨行业、跨所有制战略重组及并购步伐加快的新形势，建立起“靠制度规范、靠机制保障”的党建工作长效机制，加强多元经济成分企业的党建工作。　　三是在绩效考核上融合，着力解决党建与经营业绩考核的统一问题。建立起以“领导班子好、队伍建设好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”为主要内容的“五好”党组织考评体系，实现了党建与经济工作一体化运行、一体化考核、一体化奖惩。　　去年底，中平能化集团创立之时，重组融合任务繁重，安全稳定发展责任重大，应对危机形势紧迫。集团党委把团结带领广大职工促融合、战危机作为党委中心工作，作为“五好”党组织考核的关键要素。决战二季度、大干三季度、决胜四季度，我们

6、保持了逆势增长的良好态势。1至10月份，实现营业收入646.23亿元，同比增加57.8亿元，增长9.8%，预计全年将突破800亿元。②13　　把党的政治优势转化为企业的竞争优势　　                                      安阳钢铁集团公司党委书记  吴长顺　　近年来，在企业跨越式发展进程中，安钢党委着力加强和改进党的建设，增强政治引领力、组织保障力、企业凝聚力，把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，为打造千万吨级现代化钢铁集团提供了有力保证。　　注重思想建设，增强政治引领力。坚持用科学理论引领企业发展航程，不断提升企业领导班子战略决策能力、经营管理能力、

7、开拓创新能力和处理复杂局面的能力，推动企业不断迈上新台阶。面对国际金融危机给企业带来的前所未有的困难、压力和挑战，我们打破传统思维，建立市场倒逼机制、推进低成本运行，走品种质量效益型道路，实施节能减排、提升发展品质。1～10月份，集团公司实现营业收入265亿元，利税14亿元，可比产品总成本同口径降低3.58亿元，实现全年既定目标、持续保持盈利正在变为现实。　　完善运行机制，增强组织保障力。完善民主决策机制，如改革发展稳定