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时间:2019-05-24
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1、石家庄地区机井概况从1955年农业走上了合作化道路和1958年农村实现了人民公社化以来,农村的基层管理单位始终把机井作为集体经济的重要财产,制定专门制度和委派专人加强机井管理。地县水利主管部门也同时把机井列为农田水利工程的重要一环,及时加强指导,使机井管理走向经常化、制度化,方便农户浇水,确保农业稳定高产。一、管理体制从50年代末到70年代末的人民公社化时期,机井主要有生产大队和生产队两种管理体制。机井由集体投资建设,配套的机、泵、管、带等也由集体购买,机手由集体委派,负责机泵的使用、维修和管理。60年代初就开
2、始在全区推广机井"三高"、"四有"、"五固定"的管理制度。"三高"即井台高于地面,井口高于井台,井管高于降泵坑底。"四月"即有井台、井盖、井池和量水堰。"五固定"即管理人员固定、机泵固定、检修时间固定、报酬固定。80年代初,对机井管理的内容又提出了更高的要求,即每眼农用机井要求达到"七有"标准,即:有井台、井房、井池、井口、井盖、井旁绿化和量水堰。1981年全区8.5万眼农用机井中有井台5.92万个,机井房2.8万间,井池6.72万个,井口5.38万个,井盖2.28万个,井旁植树3.09万株,设量水堰790个。
3、80年代初,随着农业联产承包责任制的推行,机井管理体制也相应发生了很大变化。1981的对全区3605个生产大队管理的7.31万眼农用机井了解,由生产大队统一管理的1001个大队,涉及机井1.08万眼;由生产队管理的2604个大队,涉及机井6.22万眼。从1985年至1987年,地、县、乡各级政府都把解决农民浇水难问题列入议程,具体指导机井管理责任制的建立健全和落实。据1987年普查,全区机井管理责任制主要有以下三种形式:一是浇地专业队(称浇水公司)共267个,涉及机井3478眼。二是以井划组,由组管组用的371
4、11个,涉及机井47203眼。三是机手承包的12096个,涉及机井12242眼;实行井长制、水泵固定、户机户用的,涉及机井10666眼。无极县高家庄大队1981年率先在全区建立起第一个浇水公司。高家庄103户、464人,615亩耕地,机井9眼,柴油机14台,水泵8台,主干垄沟防渗2800米;农田灌溉井安水表6只,机井配套齐全。1981年前平均亩次浇水成本1元以上。农业实行联产承包制后,农户之间出现了争井争水矛盾。生产大队及时采取措施,作出成立浇水公司的决定。浇水公司由7人组成。管水大队长任经理,另设业务副经理1
5、人(兼保管),会计1人,机手4人,自负盈亏,企业经营。以机划组,分户按序定额供水,按量收费。初定亩次供水40立方米,每立方米水费2分,用水交水票,节约归己,超用部分加倍收费。公司对机手在井房旁边多给责任田1.5亩,按全队平均产量定产,超产归机手,还实行单机核算,亩次按6角定成本,节约部分的70%归机手。超支部分的30%由机手负担。机具损坏大件,支出超过50元的公司和机手各负担50%。责任事故造成损失,由机手负担。公司每年付给机手850元机具看管维修费。承包期为1年。经过1982年实践,全年浇地4792亩次,比1
6、981年增加1336亩次。亩次成本由1.10元降低为0.48元,全年浇地共节约支出3402元,节约柴油4983公斤,节电5271度。机手责任心加强,保护了机井的机具,相对节约机井、机具更新费用1.44万元。农业增产,社员增收。夏收小麦平均亩产377.5公斤,亩增74.5公斤;全年粮食平均亩产726公斤,比上年增产74公斤。全队人均收入305元,比上年增加65元。其后不久,无极有23个大队成立了浇地公司。束鹿县豆家庄大队浇水服务公司、高邑县王家庄供水站、深泽县北中山水电服务站、新乐县东岳村机井公司、藁城县只都机电
7、服务公司相继成立。名称虽不同,但均属企业经营管理性质,地县都认为这种形式是发展方向。1983年2月,石家庄地区行政公署水利局向全区印发《机井管理责任制经验选编》的小册子,推动全区把机井管理水平提高一步。"以井定地,以地划组,井具队有,组管组用,保本保值,费用均摊"的管井形式,多存在于实际联产承包责任制较早的村庄。机井管理体制确定之后,全区较为普遍的作法是实行"单井承包"。如赵县保子公社石家庄大队,从1980年春即开始实行定人员、定机具、定任务、定消耗、定报酬、节奖超罚的"五定一奖"机井管理责任制,充分调动了机手
8、、畦手的管机节水积极性,连续两年全大队亩次浇地成本由1979年的0.72元降低为0.42元,平均每年节约开支4300多元。束鹿县封家庄大队有耕地624亩,8眼机井,从1964年打第一眼机井开始,大队就很重视机井管理工作,一井指定一名机手专管,每井有房,房有门锁,配套齐全。到1982年连续17年没有坏过一眼机井,即使最旱时每眼机井的出水量也在每小时30立方米以上。赞皇县西高公社东高大队在
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