主管级岗位职责(1)

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1、附件:信息管理主管职责说明书第一部分:岗位基本信息岗位名称:信息管理主管所属部门:总经理办公室信息管理部第二部分:岗位设置目的根据公司整体管理要求,负责各部门的信息、办公软硬件的管理工作。第三部分:主要工作关系直接上级:总经理办公室主任主要意图或结果:明确研发中心IT管理的工作内容和管理方向。直接下级:信息管理员主要业务内部联系:公司各个部门主要意图或结果:为各项工作正常运转提供辅助保障。第四部分:主要职责1.按照公司整体的要求,负责保证公司信息化流程的建立和完善;2.负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行,参与

2、新程序、新系统的实现,制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;3.负责组织公司IT管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核,有效保证IT管理的实施;4.负责公司IT设备的选型、购买、验收和维护,保证设备在有效期内正常实用,协助硬件资产登记,使用情况记录5.负责规划、设计、记录、日常管理、服务监控、知识培训等IT工作,为公司信息方面的决策、采购提供所需信息;6.贯彻执行公司各项规章制度和操作规程、整改措施等,检查监督部门及个人的执行情况;7.服务职责:1)、负责安排部门员工对于公司各部门发生的信息化问题进行及时的处理,并定期进行收集、汇总、分析信息化

3、流程、网络建设过程中遇到的问题,持续改善,为公司各部门提供完善的保证和服务;2)、第一时间响应各部门发生的网络问题,保证网络系统的安全性。团队建设:1、负责部门团队建设,保证部门人员的稳定性,并使部门人员充分理解研发中心的用人理念;2、负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念,技能和知识;3、负责新员工的指导和培养。附件:出厂检验主管职责说明书第一部分:岗位基本信息岗位名称:出厂检验主管所属部门:质量部第二部分:岗位设置目的、编制、依据目的:通过对出厂产品的质量控制满足客户使用需求,按时完成检验工作确保订单按时进行。第三部分:主要工作关系直接上级:质量经理

4、主要意图或结果:接受任务、汇报工作、提出建议、接受考核直接下级:工序外观检验班长、电检班长主要意图或结果:布置工作任务、进行工作指导、考核工作质量、培训工作技能、解决提交问题。主要业务内部联系:1、制造部、生产车间、成品库,组织进行出厂检验、出具检验报告、协调处理质量问题。2、检验员,检查、指导检验工作。3、人力资源部,提交培训纪录。第四部分:主要职责1、依据管理制度和工作流程严格控出厂产品质量,组织检验人员完成检验工作满足下道工序使用要求。主要工作内容:1)、建立和完善检验流程、制度和检验工作指导书,组织制定“开箱检验计划”,组织检验人员及时出厂检验工作,落实

5、并检视检验流程和相关制度的执行。2)、对检验工作进行支持,指导检验人员采用正确的检验方法、标准进行检验,监视不合格品的处理的符合性。3)、检查、审核检验人员检验纪录及各种报表填写的规范性、及时性、真实性。4)、对检验中发现的质量问题进行改进跟踪。2、对检验员进行岗位技能培训,组织检验员专业知识、岗位技能的培训并进行考核,组织新入职或转岗人员及时进行培训、考核,办理“岗位证书”相关审定手续,并及时填写“培训纪录”。3、负责安排和考核检验人员的工作,合理对检验人员的工作进行调度,确保按时完成检验任务;真实的对检验人员进行考勤和工作质量考核,及时填写“考勤表”及“绩效

6、考核表”并上报。日常对工作现场进行检查,对违纪员工进行教育及处罚,抽查检验员的实际操作及检验纪录,发现问题及时处理。4、及时解决日常生产中出现的质量投诉和工艺纪律检查中反馈的问题。1)、及时处理检验和生产过程中的质量问题;与制造、工艺、研发及营销协调沟通,及时解决出现的质量问题,流转“质量问题反馈跟踪单”,重大问题及时上报。2)、监督检验人员按照不合格品控制流程对不合格品及时标识、隔离等措施,对应有本级处理的不合格品及时处理,出现批量和重大的不合格时及时上报。5、改进工作方法,不断提高检验效率和质量,制定出厂检验年度工作计划及总结,制定月度工作计划及跟踪完成情况

7、;根据客户的质量反馈及工作实际情况,调整检验方法,改进检验流程。6、严格依据检验流程、制度和检验工作指导书参与检验工作。附件:装配工艺主管职责说明书第一部分:岗位基本信息岗位名称:装配工艺主管所属部门:工艺部直接上级:工艺经理直接下级:装配工艺员、导线包装工艺员第二部分:岗位设置目的编制生产装配过程的技术文件,为生产提供有效的技术指导,包括装配顺序、工时定额等第三部分:主要职责异常情况处理:针对模块、机柜、空气净化机、高压变频器和EPS生产中的实际问题协同相关部门对异常情况进行处理,为操作工人提供技术支持,规范和监督其操作流程。作业指导书的编制:编制负责工段装配

8、的作业指导书,不断优化其

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