许继电气人力资源项目建议书

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1、许继电气股份有限公司人力资源管理提升项目建议书——工作分析及职业生涯规划2004年5月目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介许继电气人力资源管理提升项目背景许继电气是国内电力配套设备领先企业，产品覆盖电力一、二次设备，目前在同行业五家上市公司中排名第一。许继电气在近二十年的发展中，成功实施了国有企业“三项制度”改革，并促进了企业的增长。许继电气与国内名校建立了长期的合作关系，不断提升内部管理水平。许继电气目前实施基于BSC的KPI考核和EVA考核已经三年，并取得了成效，但是由于没有系统

2、的进行岗位分析工作，考核指标尚未分解到岗，影响了关键员工的考核激励。为促进许继电气在新一轮中国经济全球化的竞争中，保持行业领导者的地位，公司领导层未雨绸缪的认识到必须建起能够同跨国公司接轨的现代人力资源管理体系。本着“系统思考、重点突破、分步实施”的原则，新华信建议许继电气通过同管理顾问公司合作，分两大部分五个阶段建立起现代人力资源管理体系人力资源管理体系诊断通过问卷调查、深入访谈等，充分了解许继电气企业文化、薪酬、考核和职业发展规划现状、需求和存在的问题第一部分第二部分岗位测评建立薪酬激励制度建立职业生涯规划在许继目前各部门绩效考核制度的基础上，设置与战略相联系，将部门目标分解成各岗

3、位的KPI指标考核指标体系按照生产、营销、工程、研发和职能管理部门五个主要模块进行设计，充分保证体系的可扩展性进行工作评价与薪酬调查保障内外部公平建立基于绩效与能力的动态管理、激励为先的薪酬管理体系，尤其解决新老员工薪酬的差异冲突设计员工职业生涯发展道路在职业生涯规划基础上完善员工培训开发体制建立绩效管理制度通过访谈、问卷、工作日写实、参与、观察等方法获得岗位要素信息，对岗位进行综合评估，评价岗位的相对价值基于第一部分内容，新华信建议分成三个阶段完成：人力资源管理体系诊断通过问卷调查、深入访谈等，充分了解许继电气企业文化、薪酬、考核和职业发发展规划现状、需求和存在的问题阶段一阶段二阶段

4、三工作分析编制职位说明书建立职业生涯规划通过访谈、问卷、工作日写实、参与、观察等方法获得岗位要素信息，对岗位进行综合评估，评价岗位的相对价值设计员工职业生涯发展道路在职业生涯规划基础上完善员工培训开发体制新华信建议的岗位分析涉及事业部总（副）经理以上所有管理岗位、总部职能机构的6处1部的所有岗位、2所的关键岗位，职业生涯规划涉及所有关键岗位注：红线以上是新华信建议的岗位分析应该涉及的部分通过初步访谈，新华信认为第一部分咨询项目需要明确及解决3个方面问题序号问题措施1许继电气应如何科学评估现有岗位的价值？通过科学合理的岗位测评，真正体现许继电气的岗位价值。2许继电气应如何完善考核激励体系

5、，以充分激发现有员工的积极性、并吸纳和保留新型管理人才，实现许继电气的下一步腾飞？通过协助KPI指标的进一步分解，建立全岗位的绩效考核体系，为许继实现绩效管理提供有效的途径。用绩效考核制度来支持全员化创新竞争的平台。3许继电气的员工职业发展规划体系如何建立？如何为企业优秀员工创造更广阔的发展空间，从而通过员工个人的发展实现企业的战略目标？通过员工职业发展规划，实现员工个人发展效率和企业发展效率的合力最大化，让许继电气的人力资源充分发挥作用，提高企业人力资源使用效率。目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新

6、华信管理咨询简介项目内容一：人力资源管理体系诊断项目启动；与高、中层深度访谈，了解企业的战略目标、远景、使命、企业文化理念和核心价值观；内部访谈和分析，了解企业现状（薪酬现状分析、绩效考核现状分析、员工职业生涯发展规划分析）；人力资源诊断问卷调查；人力资源管理流程分析及优化建立职业生涯规划工作分析职位说明书人力资源管理体系诊断在该项工作中新华信将运用访谈、问卷调查等多种诊断工具对许继电气做出管理诊断问卷示例您认同“公司有自己明确的发展战略”的说法吗【】a）强烈反对b）反对c）中立d）同意e）非常赞同『多选题，限选3项』基于公司现状，您认为公司的最大的优势在于【】a）先进的网络技术b）适

7、合公司发展的人力资源c）市场化的经营机制d）良好的政府背景e）良好的品牌f）庞大的用户数量g）其他，请列出：『多选题，限选3项』基于公司现状，您认为公司的最大的劣势在于【】a）行业体制约束b）网络资源分割c）财务资源不足d）国家政策限制e）网络数据业务运营经验匮乏f）其他，请列出：『多选题，限选2项』展望未来发展，您认为公司的最大的机会在于【】a）信息技术发展b）广电行业改革c）信息产品需求快速增长d）其他，请列出：5『多选题，限选2项』展望未