韦尔奇认为经理人需要：正直

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1、韦尔奇认为经理人需要：正直、智慧与成熟1韦尔奇认为经理人需要：正直、智慧与成熟书名：《赢》作者：杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。2作为经理人严格的考验第一种考验——正直这个人看上去诚实吗？他愿意公开承认自己的错误吗？他在谈论自己的生活时，是否显示出了与工作中同样的坦诚精神和谨慎态度？第二种考验——智慧是指他们有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，

2、或者领导他们。应试者的教育程度只说明了一部分问题，尤其在智慧方面。第三种考验——成熟任何年龄的人，都可能很成熟，也有可能还不够成熟。但无论怎么说，都有些可以标志一个人是否长大的特征：能够控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的感情，他们充满自信但并不傲慢无礼。实际上，成熟的人通常都有一种幽默感，特别是对自己！3“4E（和1P）”计划第一个“E”是极积向上的活力（Energy）第二个“E”是指激励别人的能力（Energize）第三个

3、“E”是决断力（Edge）,即对麻烦的是非问题做出决定的勇气第四个“E”是执行力（Execute）——落实工作任务的能力1“P”——激情（Passion）4“4E（和1P）”计划第一个“E”是极积向上的活力（Energy）它是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的，他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦，热爱工作也热爱享受。总之，充满活力的人热爱生活。第二个“E”是指激励别人的能力（Energize）激励别人需要对业

4、务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。5“4E（和1P）”计划第三个“E”是决断力（Edge），即对麻烦的是非问题做出决定的勇气这个世界充满灰色的气氛。对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。有决断力的人却知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。第四个“E”是执行力（Execute）——落实工作任务的能力执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执

5、行力的人非常明白，“赢”才是结果。6“4E（和1P）”计划“P”——激情（Passion）所谓激情，是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人——发自内心地在乎——同事、员工和朋友们是否取得了成功。他们热爱学习、热爱进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。有趣的一点是，那些富有激情的人并不是仅仅对工作感到兴奋，他们常常对周围的一切都充满激情。7高层人士的四个因素:第一个特征是真诚领导者不能够有一丝一毫的伪装，他们必须清楚自己的本色——从而能直面众人，激励自己的追随者，以真

6、诚带来的威信去开展领导工作。第二个特征是对变化来临的敏感性每个领导者都得有远大目标以及预知未来的能力，不过优秀的领导者还必须有一种预见意外变化的特殊才能。在商业生活中，那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化有第六感，也能感知现有的竞争者和后来者的动向。可以说，这样的敏感性就是想像出不可想象的事物的能力。8高层人士的四个因素:第三个特征是爱才，那是一种强烈的倾向，领导者希望周围的人能够比自己更优秀、更聪明。一位优秀的领导者就要有这样的勇气，他敢于把最优秀的人集中到自己的团队里，而不怕把自己变成会议室里看上

7、去最傻的人！我知道这听上去有点违背常理。人们都希望自己的领导是会议室里表现最出色的人——但如果他真的是那样表现的话，他就不能得到做出最佳决策所需要的员工的支持。第四个特征是坚韧的弹性。每一位领导都会犯错误，都会跌倒、摔跤。对于高层领导者而言，一个重要的问题是，他能从自己的错误中得到教训吗？他能否重新振作起来，以全新的速度、理想和自信心继续前进？我把这种特征称之为弹性，它非常重要。9高层人士的四个因素:第一个特征是真诚。第二个特征是对变化来临的敏感性。第三个特征是爱才，那是一种强烈的倾向，领导者希望周围的人能够比

8、自己更优秀、更聪明。第四个特征是坚韧的弹性。10GE的经理人——优秀的管理者正直智慧成熟真诚敏感爱才坚韧激情活力激励决断力执行力11