承包商项目管理软件的培训讲义

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1、承包商项目管理典型流程目录承包商核心商业模式业务应用实现业主EPC总承包承包商是项目施工的直接执行者以项目过程控制、部门、区域协调为主承包商以成本预算内按期完成项目为控制目标目录承包商核心商业模式业务应用实现主要特点一般均以项目部方式成立管理组织，下分不同专业，如土建、电气、安装等管理模式以精细化管理为主承包商经济收入，来源于项目承包费用、成本节约、施工工艺优化等核心难题管理精细化，但施工过程纷繁复杂，项目协调工作量大；项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台存在信息量大，有效信息少的矛盾业务模块架构项目管理整体流程目录承包商核心商业模式业务应用实现招标投标管理成本预算管理

2、项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理招投标—报价通过系统报价模块编制项目报价，也可从第三方报价软件通过EXCEL表格导入系统招投标—施工计划项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。招投标—招投标管理供企业在招投标阶段用来在企业内部通过网上流转来实现招投标的工作，结合工作流来规范和有序化招投标工作招投标—分包商评价承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符合条件的承包商进行比较，择优分包。招投标—合同

3、签订处理与业主的总包合同，以及与分包商签订的分包合同；包括总包、分包合同业务数据控制目录承包商核心商业模式业务应用实现招标投标管理成本预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理预算管理—成本预算预算定额是在基础定额的基础上，将项目综合后，按工程分部分项划分，以单一的工程项目为单位计算的定额。预算管理—成本分摊费用分摊贯穿与项目实施整个过程，各类费用，包括管理费、分包支付、融资费用等，通过费用分摊实现费用归集、对比和控制预算管理—成本控制在成本控制平台中，可查看各个业务点上产生的费用以及当前费用的对照明细，通过对比分析实现成本控制预算管理—成本分析通过赢

4、得值（三值法）分析，计算赢得值，统计项目成本发展趋势，并计算按期完成需追加的成本，或者成本不变情况下，项目延期时间预算管理—合同决算工程竣工后，承包商向业主提交工程最终支付报表和证明文件，业主代表须开具最终支付证书。目录承包商核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理合同管理—合同信息管理承包、分包合同，以及合同过程控制单据的汇总，与进度、成本等关联关系的展现。合同管理—合同变更合同变更总体上可以分为两类：一类是修改原合同的原单项的单价或数量，另一类是追加单项。变更金额将自动累计到原合同中。合同管理—进度款申请合

5、同甲方对合同乙方在一定的时期中的工作情况，工作进度进行考核、计量。合同管理—工程价款结算工程价款结算是指甲方在一个计量期结束后，要进行一次结算，将已完成的工程款项支付给乙方，这部分工程款主要是由进度款，工程价款扣款，用户自定义的付款款项组成。合同管理—合同决算清单系统中的工程决算单主要是用于管理业主方的最终支付凭证书或者工程承包商方的工程最终支付报表。目录承包商核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理进度管理—进度上报乙方上报施工进度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，来汇总上报进度进度管理—进度调整、优化包

6、括资源优化、关键路径优化、逻辑关系优化等进度管理—进度更新、追踪通过各类报表分析进度信息，如进度延期报表等目录承包商核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理物资管理—材料需求计划项目物资需求计划，可以从进度资源、预算定额、施工图纸计算等途径获取物资管理—材料采购计划可以汇总相同物资的需求计划形成采购计划，可实现集中采购，采购价格可从供应商报价中获取物资管理—采购订单采购订单是采购系统的核心，所有的采购物流活动，如入库、退货等，均与相应的订单对应。物资管理—入库通知单订单到货后形成入库通知单以及实物入库单。物资管

7、理—入库单实物入库，引用入库通知单形成物资管理—出库单按项目、分步分项工程、班组、部门等记录物资领用目录承包商核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理质量管理—质量计划根据施工进度，安排质量检查计划，如隐蔽工程必须质量验收后，才可开展后续作业；系统根据质量计划指定时间提前通知质量管理人员质量管理—质量检查管理质量检验记录质量管理—质量考核根据质量检查结果考核分包商，并处以罚款，罚款在该分包商的进度款申请中扣除安全管理—安全检