某工程虹吸式雨水系统施工组织设计

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1、施工组织设计目录1．施工进度计划及网络图1.1施工进度计划1.2工期保证措施1.2.1安装工期的组织保证1.2.2安装工期的关键工序控制1.2.3进度协调管理1.2.4材料工期保证措施2．施工前的准备2.1深化设计的组织及保证措施2.1.1深化设计技术保证体系2.1.2深化设计组织保证措施2.2配合措施2.2.1业主的配合2.2.2保证正常施工所需要的现场配合2.2.3施工及技术配合2.3材料、设备的准备筑3．施工部署龙3.1工程总体施工布置网3.1.1项目组织机构图W3.2现场安全文明施工具体标准WW3.3与总包及其他分包单位的配合

2、和协调.ZHULONG.COM3.4临时用电要求3.5用水要求3.6拟使用的主要机械设备4．施工方案及技术措施4.1系统安装工艺流程4.2技术措施4.2.1管道安装基本程序4.2.2雨水斗的安装4.2.3HDPE管固定系统安装4.2.4HDPE管材的连接4.2.5穿墙套管与防护套管：4.2.6埋地管的施工4.3材料成品、半成品的制作5．主要材料的技术性能指标5.1HDPE管材管件的技术性能指标5.2固定系统的技术性能指标5.3雨水斗的技术性能指标筑6．质量保证措施龙6.1质量保证体系网6.1.1项目工程施工质量管理6.1.2不合格品控

3、制WW6.1.3产品交付后的服务W.6.2质量标准ZHULONG.COM6.3检测方法6.3.1虹吸式雨水系统灌水试验6.3.2材料、设备进货检验6.4成品保护7．安全文明施工保证体系7.1安全文明施工保证体系7.2安全施工保证措施8．机械设备及材料计划8.1劳动力强度曲线表8.2施工机具情况8.3材料进场计划筑龙网WWW.ZHULONG.COM施工组织设计1．施工进度计划及网络图1.1施工进度计划根据总体施工进度控制计划，排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下：根据土建进度，计划正式的施工工期为30天。包括施工前派人配合套管预留

4、。按招标文件的要求，本工程计划于30日历天内竣工，2004年月日开工，具体安排如下：序号任务工期1设计联络投标前完成2深化设计图出图开工前完成3进场配合土建预留套管随工程整体进度4材料的采购和加工随工程整体进度5提供屋面雨水斗留孔的位置及中标后1个月内尺寸、与其它单位的配合要求筑6设备材料到工地安装第1天、第10天、第20天分三批龙7系统安装30天安装完成网8管道的调整及竣工验收安装的后5天9培训W安装的前5天WW.以上各项的进度横道图见附图。ZHULONG.COM1.2工期保证措施1.2.1安装工期的组织保证在施工现场，由****科

5、创科技有限公司组成的施工管理小组在项目经理的统一管理下，做好甲方、监理及兄弟配合单位的交叉协调工作。做到心中有项目，事事配合兄弟单位。高效率、高质量的做好现场的安装工作，确保安装按进度进行。材料进场后，我方将派技术人员与业主、设计院、总包紧密配合，对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。1.2.1.1每周二召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下周的生产计划，每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在周统计报表上做出分析。找出进度滞

6、后原因，提出整改措施。1.2.1.2项目部的周（日）进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工员按周编制周施工进度计划并向项目部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目施工部使班组明确工作进度目标，达筑到控制施工进度的目的。龙1.2.1.3如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期网（或关键工期）完成时，项目部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项WW目经理应立即明确指示解决办法，项目部落实措施。W.1.2.1

7、.4当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，Z需报业主或HULONG.COM监理单位审批。项目部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目施工部落实执行。1.2.1.5根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。1.2.1.6加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后

8、，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产