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时间:2017-07-29
《企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例[开题报告]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、本科毕业设计(论文)开题报告企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例一、论文选题的背景、意义:(一)背景世界上没有一个企业可以存在1000年、500年,甚至300年。企业的发展与生命等有机体发展一样,都有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,它就是生命周期。无论企业处于何种生命周期,其财务战略都是一直伴随着企业的,企业离不开财务战略,否则就失去企业存在和发展的动力了。因为企业在不同生命周期有不同发展战略目标,所以才会有财务策略的不同选择,财务策略的实施与企业的生命周期紧密相连。目前我国企业界在战略管理方面尚缺乏一定的科学性,很多企业领导还停留在
2、经验管理和主观战略阶段,对财务策略与公司的整体战略的关系还体会不深。企业应充分认识到其所处的生命周期,只有这样才能准确实施与企业生命周期相符合的各种管理策略。在这些所有策略中,企业的财务策略是其总体战略的重要组成部分,起着十分重要的作用。一个企业要想实现自己最终的目标,没有财务策略是不可想象的,也是不可能的,没有财务策略的企业是不能称之为企业的。(二)意义策略是战略的具体化。在众多的企业生命周期研究中,学者们一般都是按照企业的生存和发展阶段以及每个阶段伴随的特征及规律来进行研究的。企业的生存和发展总是有着大致相同的模式,即企业生命周期均可分为四个阶段:初创
3、期、成长期、成熟期和衰退期。财务策略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是公司整体战略的重要组成部分。财务策略具有以下主要特征:支持性、互逆性、动态性和全员性。财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业的战略发展结构规划。战略发展结构清晰与否,不仅关系着企业财务策略定位的准确性,而且也直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效率性,对企业的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。财务策略必须随企业发展周期来决定。在不同的发展阶段,企业面临的市场环境往往差异悬殊,从而财务策略的侧重点也不尽相同。企业在实施自己的财务战
4、略时,应具体分析行业和企业现状并作出不同的选择。因此,本文在阐明企业财务策略及其重要意义的基础上,以雅戈尔公司为例,根据企业不同生命周期阶段的经营特点和财务风险,分析说明企业不同生命周期阶段的财务策略及其具体实施方法,为企业制定和实施科学合理的财务策略,提升财务管理水平和市场竞争能力,促进企业更快更好地发展提供参考,具有现实意义。(三)文献综述1、国外关于企业生命周期财务策略的研究上个世纪,美国人研究发现,平均有60%的企业存活期不到5年,寿命超过20年的企业数只占企业总数的10%,只有2%的企业存活期超过50年。因此,有人认为企业也有一个设立、成长、成熟
5、和消亡的问题,这一问题在今天看来就是企业的生命周期问题。爱迪斯(1989)指出企业像生物有机体一样,有一个从生到死、由盛转衰的过程,企业的生命周期要经历成长阶段与老化阶段。企业的成长与老化主要通过灵活性与可控性这两大因素之间的关系表现出来。他认为“企业年轻时充满了灵活性,但控制力却不一定总是很强;企业老化时,关系变了,可控性增加了,但灵活性却减少了。”灵活性强,企业变革相对容易,但控制水平较低;控制能力强的企业往往缺乏灵活性,缺乏变革意向。在不同的阶段,企业可能会陷入不同的陷阱中。战略管理理论出现于上世纪五六十年代,1962年美国管理史学家钱德勒首次将“战
6、略”引入企业管理领域,并阐述了战略决策的概念及内容,但当时并未引起管理界的普遍关注。直到1965年,美国学者H.I.安索夫(H.I.Ansoff)的《企业战略论》一书的出版,“战略”才得到了企业界广泛的重视。近40年来,战略管理理论得到了丰富的发展,学派林立,对企业管理活动产生了深远的影响。安德鲁斯(1971)指出企业战略是使组织自身的条件与所处的环境与机会适应,应该设计一种模式,将企业目标、方针政策、活动和竞争优势相结合。此外,汉默尔(1996)指出企业战略是建立、识别核心竞争力以保障企业的未来。随着企业经营环境的剧变和财务管理活动领域的扩展使得财务决策
7、对企业整体生存和发展的作用越来越重要,将战略思想引入财务管理,实施企业财务战略,从企业战略全局的高度更新财务观念,已成为当前财务管理活动的必然选择。财务管理的目标是实现利润最大化,对于如何具体实现这一目标,美国财务学家希金斯提出了可持续增长的理念,认为谋求长期生存和发展,力图在竞争中获得优势,对企业具有最重要的意义。从风险的角度出发,结合企业生命周期理论研究企业财务策略,会使企业的财务战略选择具有较强的目的性及科学性。2、国内关于企业不同生命周期财务策略的研究(1)企业各个生命周期的财务特征按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长
8、期、成熟期、衰退期。在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务
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