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时间:2019-05-24
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1、中铁五局XXX项目经理部架子队物资管理考核办法经理部所属各单位:根据公司标准化管理和集约化管理要求,结合本项目管理实际,为充分发挥架子队物资管理主观能动性,加强促进架子队物资管理工作,提高材料员业务水平,满足项目经理部物资管理要求,确保本项目物资管理效果显著。经研究决定,特下发本办法,请各单位遵照执行。一、对架子队物资管理综合考核1、为保证考核工作的顺利进行,成立架子队物资日常管理工作考核小组:组长:佘文副组长:嘉宝文组员:李伟、刘禅、彭文忠、潘富平每月评比考核由组长或副组长主持,进行检查评分、资料收集汇总、将考评结果进行总结、通报。2、考核内容及要求:具体考核
2、评分各项内容采用百分制计分方法进行考评,具体评分标准见附表,考核内容分计划管理、基础管理资料、现场管理及过程控制、消耗核算分析、制度管理、废旧物资处理等。3、具体要求如下:3.1、相关工作流程要求申请计划流程:作业队技术室提供需用量核算表→材料室编制申请计划→队长审批→工程部(安质部)审核→分管领导批准→物资部执行采购供应;火工品使用跟踪记录填写流程:火工库管库员发料数量→领用人→爆破员→现场施工员确认→退料至火工库→下次领料先将退料领走再进行下个流程。成品或半成品使用记录填写流程:原材料领用或保管数量→当班领用数量→加工成品或半成品件数→工班长签认数量→材料室
3、确认库存及消耗数量并存档;材质书、合格证、复检报告等技术证明资料移交记录流程:物资部获取材质书、合格证等技术证明资料→实验中心复检并出具复检报告→物资部及各单位试验部门→作业队材料员,各环节均及时相互签认并建立台帐。3.2、要求收料单在验收人签认后加盖材料收料专用章才有效。班组签认人必须是班组长或由其委托的收料人签认生效,班组长委托他人进行材料签收及结算的应出具委托书,同时附被委托人身份证复印件及签字原迹。3.3、盘点记录要求班组、物资部、架子队材料室三方盘点签认;3.4、原材料验收验证记录:要求资料闭合完整,检测频率满足要求,进场数量满足设计要求。3.5、严格
4、物资领用发放审批制度:架子队长为审批第一责任人;对所有进场材料必须明确具体保管责任人(班组),对进场材料数量及仓储负责,在发放环节办理领用发放签认手续。3.6、原材料进场报告制度:各队应于当天下午18:00前将进场主材电话通报物资部,并及时做好实验检测工作,特殊情况未报必须在第二天9:00前补报;原材料进场记录完整,与实际数量吻合。3.7、各种物资应按要求进行调拨,各架子队无条件执行项目经理部决定;架子队每月应对库存情况进行一次分析,防止库存产生多余积压;每月30日前应向物资部报送积压物资信息清单。3.8、架子队材料员要经常深入工地了解掌握施工进度和物资需要情况
5、,掌握物资消耗规律;工地存放物资堆码整齐、标识完整;掌握工地施工料具、周转材料调配、使用及完好情况;3.9、架子队应每月进行周转材料及小型机料具盘点,掌握使用状况及材料状态,根据盘点结果由架子队材料室、保管班组双方签字确认,对改型、锯短、丢失、损坏等情况按照规定报告项目经理部,并进行赔偿处置。3.10、架子队每半月要对班组材料进行一次盘点核查,发现消耗异常及时报项目经理部;确保盘点数据真实及核算资料准确,架子队技术室和材料室要对收方及盘点进行沟通,防止重复或漏点的情况发生。3.11、架子队应认真落实项目经理部各项物资管理决议、决定并反馈情况,主动工作,在物资管理
6、工作中不出现违法违纪的行为;根据项目经理部安排,组织物资管理相关制度、业务学习并作好记录;文件资料收发应建立登记签认;不发生传递失误,造成丢失,影响工作的现象;架子队应指导、支持材料室做好物资管理标准化制度建设有关工作。3.12、架子队应及时完成工程剩余物资、辅助工班领用的机料具回收工作。对废旧物资处理严格按照公司有关文件和项目经理部要求执行。4、考核时间及要求每月26日至次月25日为考核周期,考核组在每月18至25日逐队检查考核,27日前出具书面报告。5、考核评比5.1每月物资管理考核结果进行公布,对工作责任心不强、效率低、工作质量差、物资管理工作未按照项目经
7、理部要求进行落实和整改的单位,将对相关责任人扣发当月0.1-0.4系数的绩效奖。5.2考核奖励第一名奖励材料室(含火工库)1000元第二名奖励材料室(含火工库)800元第三名奖励材料室(含火工库)500元5.3物资管理考核评比,连续3个月为倒数第一的单位,其材料主管降级使用。三、架子队主要材料节超考核1、成立主要材料节超考核领导小组组长:成锚副组长:佘文组员:李伟、刘禅、彭文忠、潘富平、伍少华领导小组职责:核查原材料进场数量(含成品半成品数量)及调拨料数量的准确(责任人:田康);核查大堆料及混凝土使用数量的准确(责任人:李伟);核查物资盘点的准确(责任人:佘文)
8、;要求物资部逐队盘点,确
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