精益_改善的思想_史向阳

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1、版本：A02日期:2012-5-5准备:史向阳LeanProductionBasicTraining精益生产基础知识培训Kaizen改善的思想目录第II章:改善的基础工作方法精益生产基础知识培训KaiZen改善第I章:改善指引一:改善介绍二:改善的管理思想三:改善的组件四:改善的基本手段五:改善的原则六:改善的活动程序七:改善活动的开展一:改善意识的形成二:5个基础工作方法三:改善的四要素与三视点LeanTraining第I章KaizenGuide改善指引版本:A01日期:2010-10-15准备:

2、XYShi一.改善的概念Page3精益思想它是一个人的问题．所以才会难。让人们改变___改变他们以前做事的方法－真的非常非常难．Page4改与变但是,因外部的冲击而破的话...煎蛋自破的话成为生命.KAIZEN也是要突破此墙才有可能性意识的墙,制度的墙,常规的墙,文化的墙,组织的墙等…还有多少墙在我们之中?在共同学习改善之前，我们先看一段网上的视频Page5鹰的重生Page6什么是Kaizen1?改善改善=善思考使变好使更好改为了打破为了修改为了改变改善改变以达到更好持续改进+改善的定义：所谓改善，

3、就是持续不断地改进和优化工作，通过激发作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、更合适经济效益的作业方法的一种管理理念。Kaizen的字面意义就是：通过改(Kai)，而变好(Zen)。Page7什么是Kaizen2?目的是为了一天比一天好.我们并不要求完美!!改善：就是将现状向目标靠近(甚至超过目标)的各种方法及手段运用的集合。现状目标方法及手段的集合是一种对工作的细节内容加以研究、分析、简化、决定其有利的顺序并予以重新组合的技巧集合；是一种以过程为导向的改进方法；是一种以产生更好,而不是最好的持续改进

4、的思想文件倾向。它不是凌架于现有系统、工具与技巧之上的方案。什么是现场改善GenbaKaizen?现场改善的定义：现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不断地改进和优化，以求达到降低成本，提升质量，提升效率的运作。BeforeAfter有什么好处？降低成本优化管理、优化结构形成改善文化改善起源于TWI（TrainingWithinIndustries）和MT（ManagementTraining），TWI二战后被美国军火工业广泛采用的“工业内部培训”，40年代在美国发展起来的，当TWI在许多国家被

5、引进时，在日本产生的影响最大，至少有一千万的日本企业界的领导、专业人员及员工都受了TWI培训，对日本企业管理的理论和实践有深远的影响。TWI包含三部分标准的培训内容：首先，JIT（JobInstructionalTraining）让领导者认识到使员工得到足够职业培训的重要性以及怎样进行这些培训；其次，JMT（JobMethodsTraining）是关于如何获得改进和完善工作方法的思路并将其实践；第三，JRT（JobRelationsTraining）是关于上下级关系和领导方法的。在日本，这些培训工作

6、是由不同的专业组织如日本工业培训协会来完成的。同时，许多领先的日本大公司将TWI根据需要作适当变动后用来培训自己的潜在领导者。MT是美国空军发明的，二战后也被日本引进，在日本工业和国际贸易部近50年不懈的努力下，截止1994年底已有300多万日本企业界的领导人接受过MT的培训，在日本，为了进入企业中上领导层，获得MT的培训结业证书几乎是一种必须手段。MT培训使日本企业界的领导获得以下三个方面的知识：认识员工相互之间关系和个人关系的重要性不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值把人和工作方法相结合，

7、科学合理地使用“计划——执行——检查”的益处总之，日本企业界通过对TWI和MT的引进、消化和吸收，并结合日本企业的实际情况，先后发展了一些管理理论如全面质量管理（TQM）、准时生产体制（JIT）等，逐渐形成了完整的KAIZEN体系。持续改善的起源Page10持续改善的精神每天早上非洲的一只羚羊醒来它知道它必须以最快的速度奔跑才能避免狮子的袭击每天早上非洲的一只狮子醒来它知道它必须必最快的速度奔跑才能抓到羚羊避免饥饿不管你是羚羊还是狮子都没关系,当太阳升起时,你最好尽快奔跑!二、Kaizen的管理思想

8、遵循PDCA/SDCA循环改善与企业领导1过程和结果23质量优先4用数据说话5视下工序为客户6二、Kaizen的管理思想就KAIZEN来说，企业领导有两个基本功能：保持和改善,保持包括了所有保证现在的技术以及与企业工作有关的标准的活动，其中也包含培训和纪律,这个保持的功能就要求企业领导努力使企业内的每个人都按照标准的流程来做工作,而完善则是对现有标准的改进和提高。KAIZEN侧重于通过不断的努力取得连续不断的小步的改善，从而达到目的；日本企业界认为企业领导应遵循这样一