邵亦波投资人不应站到创业者的对立面

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1、邵亦波：投资人不应站到创业者的对立面邵亦波最新的职务是经纬创投中国联席管理合伙人，不过在谈到从创业者到投资人的心态转变时，他却坦言心态仍然没有变化，对自己来说投资一点都不好玩，反而创业更有趣。新开传奇私服www.163-4.com2003年隐退的易趣创始人邵亦波自2007年重返中国后，再度投身中国互联网领域。不过这次，他除了担任诺凡麦药业的董事长以外，还多了投资人的身份。邵亦波最新的职务是经纬创投中国联席管理合伙人，不过在谈到从创业者到投资人的心态转变时，他却坦言心态仍然没有变化，对自己来说投资一点都不好玩，反而创业更有

2、趣。在邵亦波看来，投资人与创业者之间建立信任的最好方式便是谨慎给出自己的建议。创业者如同在前线冲锋的战士，而投资人毕竟不在前线的战壕中，如果战士已经开始冲锋了，怎么可能让他一边拿着冲锋枪，一边用手机向投资人汇报说现在有10个敌人在向我开枪。然后投资人再告诉创业者不要用枪了，要改用炮？这不现实。真打起来哪里有时间去汇报？邵亦波举例说。在他看来，目前在中国风投领域却真有这种事事汇报的怪现象，而且不在少数。邵亦波认为，投资人如果什么都不懂，但是很强硬的给了创业者很多建议的话，结果这些建议执行起来发现是错的时候，创业者与投资人之

3、间的信任就有可能被破坏。如果信任都没有了，以后创业者也就不会再听你的话。邵亦波表示，好的方式是首先建议不要给创业者太多建议。并且给建议时一定要非常小心，比如告诉创业者可以尝试一下这个做法，但是我也不完全确定这样是不是会错。邵亦波称，只有在非常确定建议是正确的时候，才能采取强硬的态度。但是这同时也是一个杀手锏，因为一旦强硬的建议被证明错误，那么创业者会对投资人以后的建议都产生怀疑。在拥有丰富创业经验的邵亦波看来，好的董事会可以帮助创业者作出好的决定，并提供资源落实执行这些决定；但是不好的董事会却会让创业者觉得束手束脚，甚至

4、有的时候会不信任创业者。作为基金管理者，他希望除了谈价格之外，自己能够和创业者占到同一桌边，而不是站在桌子的对立面。很多投资人在中国现在很流行投资后设定一些目标，如果创业者达到了目标，价钱就保持不变；达不到的话，价钱就降低。比如投资人对创业者的收入预期是10万美元，如果创业者达到了11万，投资者会提高价格，可是如果达不到，投资人就会降低价格并占据股份。邵亦波认为，这种方式从保护投资人的角度而言，是个好方法，但是他却非常不喜欢这种方式，因为这种协议会让投资人与创业者处在对立面。在这种情况下，创业者业绩做的越好，投资人的股份

5、就会越少，所以双方沟通就不可能是开诚布公的沟通。第一年的合作如果没有办法打下信任的基础，以后双方也不可能会有信任感。创业过程中，投资人不了解创业者的资源有限。有时知道自己面对100个机会，但是现有资源只能做好10个事情，这时候有些投资者就会去问为什么不做其他90件。所以投资人要创业者做事情一定要很小心，他回答问题不只满足我的好奇心，对公司也要有帮助。邵亦波认为，投资人要对创业者的时间有足够尊敬重。即使法律上写了投资人有很多权利让创业者按照自己的想法执行，但是实际上这些权利是没有用的。创业者听从我的建议，是因为觉得我有用，

6、而不是因为我是投资人的身份。法律上的权利和实际权力是不一样的。我觉得投资人应把创业者看作合作伙伴，而不是监督者的关系。谈及公司上市的话题时，邵亦波称优秀的创业者做企业的目标肯定不是上市，如果这个企业的目标是上市，那么企业一定不会做好。这个问题和养小孩一样，如果小孩子刚生出来，父母就说养他的目的是18岁把他送进哈佛，那这个父母一定有问题。上哈佛不是目的而是手段。已经为人父母的邵亦波非常喜欢用孩子的话题举例，而他在中国唯一的一笔个人投资也投在了亲子社区宝宝树。