东日地产廊坊公司绩效考核草案

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1、绩效考核制度草案一、目的　1、通过绩效评价，使员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高自身的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，建立一个团结协作、工作严谨高效的企业团队；　2、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。3、通过绩效管理，不断提高公司的管理水平，保持可持续发展的动力，保证企业目标和企业使命的实现；考核的最终目的是提高员工工作效能，实现企业愿景。二、原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的

2、反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、关系亲疏、个人偏见等带来的误差；3.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。三、绩效考核的相关规定：1.绩效考核分为：l月度考核：主要是工作计划考核。执行方式为每周进行《周工作计划》提报、每月进行当月工作计划执行情况汇总；l季度考评：每季度进行的绩效考评；l年度绩效综评：年终时对四个季度绩效考评结果的综合评定，以此作为年终奖金的发放依据。2.考核的范围包括：公司全体职员（保安保洁、服务员除外）和各部门主管、经理。3.绩效考核的方式：l每周六上午11：00之前由各部门主管负责人将本

3、部门下一周工作计划（《部门周工作计划提报表》），提报至行政管理部进行汇总上报大区总经理审核。l每周六下午16：00前，各部门主管负责人将本部门本周工作执行情况（《部门周工作计划完成情况表》）提交至行政管理部，由办公室进行核实汇总，再上报至大区总经理审阅。l行政管理部负责每月度对各部门周工作计划执行情况进行整理汇总，统计得分作为季度绩效考评依据。分数计算方法为：×100%（小数点后取两位）月工作计划实际完成或视同完成项目数月工作计划项目总数－需结转持续进行项目数l部门主管级考核方式：每一季度结束后，以各部门季度工作计划完成情况得分作为该部门主管负责人的季度绩效成绩

4、。年终时由公司全体员工对各部门主管负责人进行一次综合考评（《管理人员绩效互评表》），互评平均分作为年终总绩效考核指标之一，占总绩效权重的40%，四个季度的工作计划完成情况平均分占总绩效权重的50%，日常工作纪律情况占总绩效权重的10%，各项得分相加作为年终奖金发放依据。l普通员工级考核方式：每一季度结束后，各部门主管负责人依据本季度工作计划完情况和每人的岗位工作完成及综合能力对本部门员工进行综合绩效评定（《部门员工绩效评定表》）。年终时，以四个季度绩效考评平均分作为总绩效考核指标之一，占总绩效权重的60%，另40%权重由本部门员工绩效互评打分平均计算得出，两项相

5、加作为年终奖金发放依据。l绩效考核的项目包括：①岗位工作考核，即工作计划和岗位日常工作执行情况考核，以及临时工作任务完成情况的考核、②综合素质考评、③员工纪律考评等。各项所占比重按岗位职能不同，权重会有不同。4.考核管理权限依次为：l大区公司各部门主管负责人为各部门员工的绩效考核主管---季度考核l公司董事会为大区公司各分管部门经理的绩效考核主管---季度考核四、其他事项1、大区公司的绩效考核工作由行政管理部统一负责；2、考核结果只对被考核人、相关考核主管、总经理（董事会）公开；4、考核结果及考核文件交由行政管理部存档；5、任何人不得将考核结果告诉无关人员。6、

6、每季度考评结束后，针对绩效考核结果较差的人员由行政管理部绩效负责人与上级考核主管一同与被考核人进行一对一的绩效面谈，主要是针对当季被考核人的工作绩效情况进行分析和总结，提出改进意见，为技能或业务培训提供方向。五、绩效考核评分标准及等级季度绩效考核以100为满分标准，分为工作计划执行、岗位工作履行评定、综合能力评定、工作纪律考核几项，每项所占分值以岗位分工不同，侧重不同。等级含义标准分数系数S优秀能够高质量、高效率完成各项工作和领导交办的任务，工作能力突出，日常表现出色，能遵守公司各项规章制度，无重大违规90≥≤1001.5A优良基本能够按时完成各项工作和领导交办

7、的任务，工作有条理，能遵守公司各项规章制度，无重大违规80≥＜901.2B良好对于日常各项工作和领导交办的任务大部分能按时按质完成，偶有失误。能遵守公司各项规章制度，无重大违规70≥＜801.0C合格在日常各项工作和完成领导交办的任务时，效率低下，工作能力一般，尚能遵守公司各项规章制度，无重大违规60≥＜700.8D需改进不能按时完成各项工作和领导交办的任务，间接或直接影响了公司整体工作进度，工作中存在明显失误。工作能力一般，需进一步学习改进。尚能遵守公司各项规章制度，无重大违规＜600.6六、绩效工资设计1、以月标准工资的10%做为绩效工资，每月从应发工资中扣

8、除，于每季度考核结束后，