联想公司财务报表分析

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1、联想公司财务报表分析Lenovo2014年6月class：会计1204班目录1234公司会计分析公司战略分析公司财务分析公司前景分析1公司战略分析1丶电脑行业特征分析。2丶公司宏观环境分析。3丶公司内外部环境分析。1电脑行业竞争分析2011-2013年，PC出货量涨幅将达到18%。目前，全球PC保有量为14亿台。对于中国市场而言，PC市场的未来空间广阔得让人无法想象。在电脑下乡、科技下乡等政府利好政策的推动下，中国PC市场正迎来历史上最黄金的发展时期。2010年，中国经济总量超过日本，成为世界第二大经济独立体

2、。在这样一个快速发展的国家，中国市场拥有着庞大的消费群体，他们不仅对PC有着巨大的需求，而且应用也是十分广泛，市场潜力大得令人难以想象。目前，中国的宽带用户达到3.84亿，无论是中高端，还是低端都蕴藏着巨大的市场潜力。而随着宽带资费的降低，宽带用户总量将呈爆发性增长态势。另外，2009年，中国城镇居民和农村居民可支配收入分别为17175元和5153元，对于众多的中国消费者来说，他们在PC上不存在购买力或价格的问题，更多的是希望专业人士能给他建议配置一台适合其使用需求的电脑。另外，农村的消费潜力巨大。目前，在中

3、国农村地区有购买能力的人口和家庭大约是30%，但是实际购买电脑的人口只有3%。综合来看，目前中国的PC市场很大，但是竞争力也很大，价格战仍是主要竞争战略，要想扩大市场占有率，需要加大科技投入力度，增强产品的附加值和多样化。22宏观环境分析（pest）分析1.2.3.4.中国政局比较稳定政治高度集权，政策制定不连续，但总的来说，对联想所面临的政治环境还是比较乐观的。中国的GDP逐年上升，货币供应量也在稳定的上升收入提高收入中的支出比例上升这对于联想来说是一件好事。中国的人口众多、人们的教育水平和鉴赏能力不断提升

4、。增加了人们对高科技产品的消费水平。中国加入WTO，许多贸易产业的障碍正在消除。科技的应用网络技术的发展为联想公司的发展奠定了良好的基础。关键外部因素权重等级加权分数加权分数÷对应权重威胁T商用PC机的大幅减少0.053.20.161.895/0.49=3.867IBM的PC业务合并整合困难0.184.00.72债务到期0.154.20.63多元化战略转型危机0.113.50.385∑0.491.8953.867机会O个人消费用PC机大幅增加0.0840.322.11/0.51=2.62目标消费者的收入水平0

5、.0540.20上游企业竞争日益加剧0.13.60.36合并IBM领先PC机研发技术0.13.80.38国内政策环境0.1350.65品牌整合0.0540.20∑0.512.112.62总计1.004.0054.005EFE外部环境因素分析（机会与威胁）3关键内部因素权重等级加权分数加权分数÷对应权重优势S现金流0.14.5（3.72）0.452.61/0.64=4.08已有市场占有率0.14.0(3.7)0.40引进PC研发技术0.184.5(3.3)0.81上游企业议价能力0.084.0(3.5)0.32

6、完善营销渠道0.183.5(2.88)0.63∑0.642.61(2.1344)4.08(3.335)劣势W业务重组失败资源浪费0.123.3(3.58)0.3961.067/0.36=2.96研发团队建设0.052.8(3.3)0.14高层变动频繁0.052.5(3.15)0.125国外业务损失严重0.142.9(3.08)0.406∑0.361.067(1.1833)2.96(3.287)∑总计1.003.677(3.318)内部因素评价矩阵（IFE）44针对联想笔记本产品布局混乱，消费及缺乏创新的状况。

7、联想笔记本应整合Thinkpad商务本和Ideapad消费本的生产线，在不同的市场有清晰的定位，加大创新，完善两条生产线的售后服务。联想笔记本为抢占市场份额，盲目下调价格减少企业收益，损害了高端商务机的品牌认知度。因此联想笔记本要以合理利润最大化为目标，细分商务本与消费本市场，实行区别定价。为了满足渠道商的不同，联想笔记本面向大客户行业可以建立大客户部，采取类似直销的方式营销促销力度不够，广告投入重金取得效果不佳，两次公关危机带来的负面影响。所以在广告营销方面：Thinkpad要精致气派，Ideapad采取低

8、价轰炸普及策略。并且加强政府关系营销，制造正面的媒体事件营销，消除负面影响。只要联想应对市场要求，做出积极有效对策，联想的未来会给美好。公司战略对策5公司会计分析关注对象重点项目会计政策成本销售成本历史成本盈利质量利润来源非经常性损益（一）确定关注对象及其相应会计政策或估计会计政策分析销售成本变动同行业比较产品成本（二）分析主要会计政策和会计估计销售成本20132012201120102009200