新河南工程机械绩效考核管理制度

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1、豫大字【2010】DZ--号签发人员工绩效考核实施暂行管理办法绩效考核旨在通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，使各级管理者明确下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况。绩效考核实施一、绩效考核方式1、业务人员考核实行月度考核；2、售后服务技师考核实行月度考核，绩效工资随每月考核进行发放；3、其余部门员工考核实行月度考核与季度考核相结合，绩效工资按季度进行发放，随每季度考核结果进行发放；4、所有员工均参加年度考核。各

2、部门经理应严格按照考评时间进行考评，如有特殊情况，需提前通知行政人事部，否则按行政处罚制度，以工作未按时完成，处以100元罚款。二、绩效考评标准（具体标准见附表）三、考核实施标准1、奖金分级为：①服务技师：每月绩效工资A等：800元；B等：700元；C等600元；D等500元；②其它：每季度绩效工资A等：1500元；B等：1200元；C等900元；D等600元；2、月度绩效考核①考核总分实行100分，哪项对应分值做到，得到哪项分值，最后累加总分数为该员工实际得分；②得分91---100分为：A等；奖金=实际得分/100*10

3、0%*对应等级奖金得分81-----90分为：B等；奖金=实际得分/90*100%*对应等级奖金得分71-----80分为：C等；奖金=实际得分/80*100%*对应等级奖金得分61-----70分为：D等；奖金=实际得分/70*100%*对应等级奖金lPage7得分60分以下不享受绩效奖金；连续两个月60分以下，当月负激励100元，连续三个月60分以下，当月负激励300元；连续四个月60分以下，公司进行劝退。3、季度考核（试用于除业务部人员的各部门员工）①季度考核总分实行100分，由被考评人首先根据考评表作出自我考评得分，

4、其次部门经理根据被考评人日常工作表现作出部门考核得分；②季度考核结果结合本季度三个月的月平均考核成绩，用于岗位工资的定级，公司于每季度进行一次岗位工资定级；③季度总考核成绩=季度考核成绩*40%+当季度三个月月考核平均成绩*60%④得分60分以下，取消下季度岗位工资；连续两个季度考核得分60分以下，公司进行劝退；⑤得分61-70分之间，享有四级岗位工资⑥得分71-80分之间，享有三级岗位工资⑦得分81-90分之间，享有二级岗位工资；原则上得分在此区间员工不得超过本部门员工10%⑧得分91-100之间，享有一级岗位工资；原则上

5、得分在此区间员工不得超过本部门员工5%5、年度考核①年度考核成绩=月度平均考核成绩*40%+季度平均考核成绩*60%②年度考核成绩在90分以上，由总经理提名进行年度调薪，调薪额度由总经理核定，调薪金额记入基本工资项③年度优秀员工根据年度考核最后核定，具体见《优秀员工评选管理办法》6、行政人事部将根据员工考核结果，制定员工月度、季度、年度培训计划。7、有以下行为者，参加月度考核，不享受当月考核绩效工资①当月有旷工记录者②当月有三次（含）以上处罚事项者，③当月请假超过5个工作日者lPage7④当月迟到、早退超过4次（含）以上者⑤

6、尚在试用期内员工四、绩效考核流程1、月度考核主要以工作业绩及工作质量作为主要考核指标，每项指标都应有详细的量化，每月考核于次月1日-12日进行。每月10日17：00时前报至总经理行政人事部进行核实每月10日11：00时前报至人力资源部每月1-6日实施考核评估，每月7日11：00时报至人力资源部各部门经理实施本部门月度绩效考核；考核内容分为两项：1、考核表内容填制；2、部门经理对本部门员工进行本月度的定性评价。每月3日前完成（部门经理可根据情况自行要求）被考评人向本部门经理提交上月度工作总结报告如有特殊情况，以当月通知为准每月

7、1日人力资源部下发各部门绩效考核通知单（当月绩效考核表）流程：如有异议按申诉程序进行将考评结果与被考评人进行一对一面谈申诉人于7日内向行政人事部提交书面申诉报告人力资源部汇总考评结果并呈报总经理核定绩效工资于每月20日发放行政人事部将结果反馈至申诉人人力资源部根据考评结果在制作绩效工资2、季度考核季度考核以工作态度及工作能力作为主要考核指标，考核于每季度第一个月10-23日进行。流程：lPage7每季度第一个月10日人力资源部下发各部门绩效考核通知单（本季度绩效考核表）各部门经理实施本部门季度绩效考核；填写职能考核表：1、员

8、工自我打分评价2、部门经理打分评价被考评人向本部门经理提交季度工作总结报告如有特殊情况，以当月通知为准当月18日11：00时报至人力资源部当月13日前完成（部门经理可根据情况自行要求）将考评结果与被考评人进行一对一面谈人力资源部汇总考评结果并呈报总经理核定当月21日11：00时前报至人力资