别被绩效拖后腿

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1、薪酬管理http://www.51payroll.comc5c别被绩效拖后腿近日，有消息称，微软不讲情理的绩效管理制度，成为其过去十年一步步走向衰落的主要原因之一。员工大排名的绩效管理制度给微软人贴上了优良中差四个等级的标签，而这种残酷的绩效管理制度俨然成了微软技术创新道路上的障碍。一位微软前软件开发员说，如果你是10人团队中的一员，你上班第一天就知道，即使该团队的每个成员都表现良好，总会有2人得优评，7人得中评，1人得差评。这就导致员工之间明争暗斗，而不是微软与其他公司争抢市场。 绩效管理系统本质上是企业经营管理信息的传递与反馈控制系统，

2、它需要正式的程序、衡量方法与标准，并结合相应的激励机制来保证企业战略规划的顺利实施。对于绩效管理的理论叙述已经很复杂了，而它的执行更是困难重重。如微软这样的公司也栽在它手上，可见威力之大。做好绩效，必须先了解企业的战略规划，避免上述的各种不当做法，才能让管理人群正确理解自身在组织绩效中的作用。各个环节的配合，方能使绩效管理成为企业向前奔跑的强壮肌肉，而非拖住公司发展的后腿。 绩效管理是明确员工任务，提高员工工作效率的有效方法，也是提升企业管理的突破口，它成为现阶段中国企业从粗放式管理向精细化管理薪酬管理http://www.51payrol

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5、微软不讲情理的绩效管理制度，成为其过去十年一步步走向衰落的主要原因之一。员工大排名的绩效管理制度给微软人贴上了优良中差四个等级的标签，而这种残酷的绩效管理制度俨然成了微软技术创新道路上的障碍。一位微软前软件开发员说，如果你是10人团队中的一员，你上班第一天就知道，即使该团队的每个成员都表现良好，总会有2人得优评，7人得中评，1人得差评。这就导致员工之间明争暗斗，而不是微软与其他公司争抢市场。 绩效管理系统本质上是企业经营管理信息的传递与反馈控制系统，它需要正式的程序、衡量方法与标准，并结合相应的激励机制来保证企业战略规划的顺利实施。对于绩效

6、管理的理论叙述已经很复杂了，而它的执行更是困难重重。如微软这样的公司也栽在它手上，可见威力之大。做好绩效，必须先了解企业的战略规划，避免上述的各种不当做法，才能让管理人群正确理解自身在组织绩效中的作用。各个环节的配合，方能使绩效管理成为企业向前奔跑的强壮肌肉，而非拖住公司发展的后腿。 绩效管理是明确员工任务，提高员工工作效率的有效方法，也是提升企业管理的突破口，它成为现阶段中国企业从粗放式管理向精细化管理薪酬管理http://www.51payroll.comc5c别被绩效拖后腿近日，有消息称，微软不讲情理的绩效管理制度，成为其过去十年一步

7、步走向衰落的主要原因之一。员工大排名的绩效管理制度给微软人贴上了优良中差四个等级的标签，而这种残酷的绩效管理制度俨然成了微软技术创新道路上的障碍。一位微软前软件开发员说，如果你是10人团队中的一员，你上班第一天就知道，即使该团队的每个成员都表现良好，总会有2人得优评，7人得中评，1人得差评。这就导致员工之间明争暗斗，而不是微软与其他公司争抢市场。 绩效管理系统本质上是企业经营管理信息的传递与反馈控制系统，它需要正式的程序、衡量方法与标准，并结合相应的激励机制来保证企业战略规划的顺利实施。对于绩效管理的理论叙述已经很复杂了，而它的执行更是困难

8、重重。如微软这样的公司也栽在它手上，可见威力之大。做好绩效，必须先了解企业的战略规划，避免上述的各种不当做法，才能让管理人群正确理解自身在组织绩效中的作用。各个环节的配合，方能使