我国企业人力资源成本控制战略研究

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1、我国企业人力资源成本控制战略研究摘要：随着成本管理理论的发展及其在管理实践中的广泛应用、人力资本理论的成熟、人力资源会计的发展使得人力资源成本控制和管理成为了可能。目前，解决企业人力资源成本问题的关键是要根据企业发展战略与经营业绩，合理控制企业的人力资源成本的投入量，并不断调整人力资源成本结构。这里所指的“控制”是对于其内涵、结构等进行分析控制，而不是控制人力资源成本的绝对额，寻求人力资源成本投入和产出的“度”，从而能够使人力资源成本的利用效率达到最大。在此研究目的上，本文针对目前我国企业人力资源成本管理出

2、现的问题，吸纳了传统人力资本理论、战略成本管理的思想，借鉴了成本管理以及人力资源会计的研究方法，并结合了人力资源管理的手段，构建了我国企业人力资源成本控制体系。关键词：人力资源；人力资源成本；成本控制；对策20世纪50年代以来，世界科学技术突飞猛进，以新型材料和计算机等为代表的第三次工业革命使世界经济向信息化时代过渡，以美、英等为代表的发达国家其经济结构向服务型转化。随着这种转化，劳动者所从事的体力劳动和脑力劳动之比例在发生着变化。到了90年代，企业劳动力结构发生了极大的变化，对劳动者各方面素质要求也大大地

3、提高了，尤其是在以人力资源为主要支柱的第三产业中，大部分工人和技术人员都需要受到很高程度的教育，并经过各种专门的技术、技能训练。在这种情况下，企业为了在激烈的竞争环境中生存、发展，必须加大对人力资源的投资，提高人力资源质量。另一方面，步入知识经济时代，人力资源已成为企业最宝贵的资源，人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要，企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而，随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈，企业要想吸引和留住所需要的人才，所要支付的成本越来越高。人力资源成本已经成为企业总成本的重要组成部分

4、，它的高低直接关系到企业的经济效益、产品服务的市场竞争力；同时它直接反映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对员工积极性影响很大。因此，认真研究人力资源成本问题，是企业人力资源成本管理的一个重要课题。一、我国企业人力资源成本管理现状与问题分析1.1我国企业人力资源成本管理现状目前，我国许多企业人力资源成本持续不断的上升，占企业总成本的25%甚至更高，使企业背上了沉重的包袱，严重影响了经济效益。根据2007年5月劳动和社会保障部和国家统计局联合发布的《2006年度劳动和社会保障事业发展

5、统计公报》显示，去年全年全国城镇单位在岗职工平均工资为21001元，比上年增长14.4%，扣除物价因素，实际增长12.7%。“美世人力资源咨询公司”最近进行的一项调查发现，自2005年以来，中国54%的企业表示专业员工的离职率有所上升，而42%的企业表示支持部门人员的离职率上升了，结果，更替员工的平均成本达到了员工年薪的25%至50%，而考虑到招聘机构费用、面试时间以及职位空缺期间减少的销售额，雇主面临的成本可能超过资深员工年薪的两倍。另外，我国新出台的《劳动合同法》对人力资源管理者又是一项新的挑战，新法扩

6、大了支付经济补偿金的范围，提高了企业人力资源退出成本；同时，由于新法推出了无固定期限合同，这促使了企业劳动合同的长期化，这样企业在选拔、留用人才时，就需要更谨慎，花费更多的人力和财力，从而增加企业人力资源取得成本。然而，目前我国企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本上，对人力资源成本的管理尚处于萌芽和起步阶段。国外现在已经有将近10％既的企业，开始把人力资本的支出划归到资本投入项目当中，而不是直接划到企业运营费用中，也就是说，把人力资本的支出当作一种投资，而不是费用，同时还要讲究投资回报率。我国大多数

7、企业只是把人工成本，招聘、培训等人力资源管理过程中发生的费用作为管理费用进行简单地记账，并未将其作为企业人力资源成本项目，单独一记账和管理。另外，我国企业人力资源成本管理有效科学的方法体系尚未形成。对于人力资源成本的控制手段也十分简单，且缺乏科学性。如果这些情况不加以改善，随着我国加入WTO，竞争市场的进一步开放，我国企业的竞争力将会受到严重影响。可见，人力资源成本已到必管要控的时候了，严格管理和有效控制人力资源成本已成燃眉之急，势在必行。1.2我国企业人力资源成本管理问题及原因分析1.2.1我国国有企业人

8、力资源成本管理问题分析目前，我国国有企业的数量约为371家，国有企业在经历了一系列的体制、制度改革创新之后，利润大幅度增长，企业管理水平也上了一个新的台阶。但是，鉴于其员工数目庞大；企业机构重叠，职能重复；定额，定员，定编不严密；沉重的“福利包袱”等等，使得其人力资源成本占总成本的比例远远超出了先进的国外企业或国内独资、合资企业。在人力资源成本管理方面，国有企业存在很多问题，现阶段主要问题有：1．富余人员难分流，