美华管理人才学校《餐饮服务与管理实务》

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1、第十一章餐饮成本费用控制餐饮经济效益的基点：一是餐饮产品定价；二是餐饮产品销售；三是餐饮成本控制。学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、采购经理等高级资格认证。颁发双证：高级注册经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案收费标准：仅收取1280元网址：www.mhjy.net报名电话：136846098850451—88342620函授学习面授辅导+远

2、程辅导咨询邮箱：xchy007@163.com咨询教师:王海涛地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆：www.mhjy.net全国迷你型MBA职业经理双证班第一节餐饮成本控制一、食品成本控制食品成本控制贯穿于餐饮经营的全过程。该过程一般包括下述环节：采购验收库存发放加工烹调销售（一）采购环节成本控制1．采购质量控制：采购规格标准2．采购数量控制：避免过多或过少3．采购价格控制：市场询价采购效益=原料质量÷采购价格（二）验收环节成本控制1．数量控制：点

3、数、过秤2．质量控制：对照原料采购规格标准3．价格控制：询价单、发票4．原料验收后的流向控制5．填写有关表单（三）储存环节成本控制1．专人负责2．保持仓库适宜的储存环境3．及时入库、定点存放4．及时调整原料位置5．定时检查6．定期盘存（四）发放环节的成本控制1．建立申领制度（1）领料单制度（2）专人领用制度（3）申领审批制度（4）领料时间和次数规定2．制定原料发放程序（1）核实领料单（2）核对原料（3）填写永续盘存卡（4）发放原料（5）正确计算成本（五）加工烹调环节的成本控制1．初步加工2．切配（1）合理利用原料（2）坚

4、持标准投料量3．烹调（1）调味品用量的控制（2）菜点质量的控制（3）装盘时的分量控制（六）销售环节的成本控制1．点菜单控制2．服务过程控制3．收款控制二、酒水成本控制（一）酒单设计控制1．内容完整（1）餐饮企业的名称、地址、电话号码及营业时间等；（2）酒水编号；（3）酒水名称；（4）单价等。2．印刷精美3．酒水的品种、定价应合理（二）酒水采购控制1．采购人员控制2．采购数量控制3．酒水牌号控制4．采购价格控制（三）酒水验收控制1．点清数量2．查明质量、价格3．填写酒水进货日报表（四）酒水库存控制1．建立酒窖2．做好库存酒

5、水的控制工作（五）酒水领发控制1．建立吧台存货标准2．宴会酒水单独领料3．实行酒瓶标记制度（六）酒水销售控制1．瓶装、罐装酒水销售控制（1）坚持使用酒水订单（2）健全酒水管理制度2．调制饮料销售控制（1）标准成本控制（2）标准营业收入控制（3）标准用量、用具控制第二节餐饮费用控制一、劳动力费用控制（一）影响劳力成本的因素1．政府政策2．工资及福利水平3．经营的季节性4．投资5．营业收入6．产品的制作难度7．建筑设计8．员工职业培训程度（二）劳力成本控制1．制定科学的劳动定额2．配备适量的员工3．合理排班二、水电及燃料费用

6、控制（一）编制年度预算（二）编制月度消耗标准（三）加强水电及燃料的日常管理1．教育员工养成节约水电的习惯2．加强对水电及燃料设备、设施的保养（四）定期进行费用差异分析三、餐、茶用品费用控制（一）确定消耗标准（二）定点存放（三）定人管理（四）定期盘存（五）制定相应的管理制度