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1、1楼考核月份______年______月被考核人姓名：_________部门：财务部现任职位：仓管员工作项目及要求标准达到工作要求的程度及配分初评分复评分离要求太远未能达到基本达到全部达到超过要求1、熟悉所管物资的名称、商标、规格、品种、单价、用途、和库存位置。2、验货时如发现数量差错、质量不符合要求，应拒绝收货并及时报告主管。3、对物资的收、发、保管要做到手续完备、帐目清楚。123454、对用量不是很大的物资（费用等）每次要尽量少采购或印刷，对各种印刷物品仓管员要有自己一本帐（名称、规格、一式几份、一本多少页、印刷时的单价）。5、若常有物品、低质量耗品仓存不多，要及时有计划下单叫
2、采购员购回，保证供应。6、有条理地做好货物的收、发、存，单据的开单程序和存档工作。123457、严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材，电脑等进行安全检查，发现隐患及处理，保证库房和物资的安全。8、严格执行出入仓手续，及时制单，定期盘点，做到帐目清楚，帐物相符。9、严格执行和做到仓库的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。1234510、所有物资应有明确的物资的名称、数量及时间的标识，做到标识明确醒目。11、严格执行货物发放程序，坚持先进先出的原则；12、做好发放记录，每天完成发放物资的分类统
3、计；13、严格做好货物品质、数量等检验工作；14、每月定期盘点物资发放情况，结合物资出入库情况做好统计报表。12345小计得分=销售人员绩效考核方法销售人员绩效考核方法第一节总则第一条原公司为对营业绩效加以品评、改进,特制订原方法.第二条绩效考核工作没有是一种单纯地数字统计工作,而是对于原始资料加以综合性统计、分析、研究地工作.第三条绩效考核工作没有是针对个人地统计工作,而是与其他单位或团体没有可分割地整体性统计工作.第二节绩效统计第四条原公司对业务人员个人地销售绩效要加以统计,其应统计项目如下:一、固定顾客订货数量地统计:（一）推销订货数量地统计——指各业务员访问顾客时所接受地订
4、货.（二）信电订货数量地统计——指各业务员所辖区域顾客来电或信地订货数量.二、新拓展客户订货数量地统计——即非固定（或非原有）客户地订货.三、销售入货物被退回数量地统计:（一）因业务问题被退货地统计——指生产能力没有足,无法按时送货而造败地退货.（二）因品质(quality)问题被退货地统计——指因产品品质(quality)没有良而且造败地退货.（三）因误期问题被退货地统计——指未按客户指定日期送货而造败地退货.四、折让金额地统计.五、销售货物作废地统计——指业务员已开入“销售清单”并已登记入统计里,但在未送货前又取消订单地数量统计.六、销售货物优待款额地统计——指佣金款额地统计.
5、七、实际销售额地统计——即客户地订货累计额扣除退货、折让、作废、优待之后地统计.第五条凡个人销售入货物被退回者,若这批货物是上个月份地订货（或送货）,而在下个月份被退回,其被退回数量,应从原月份（或下月份）该业务员地销售实绩中加以扣除,或者追回与该被退回数量相对应地绩效奖金.第六条对业务员个人销售地损失和收益应加以统计,即对个人销售毛利加以统计,其统计项目分别如下:一、个人销售败原价值地统计:（一）制订各产品地边沿败原（即边沿价格）以及推销败原.（二）销售费用地统计——即工资津贴、机车颐养、油料、旅好费等费用地统计.（三）其他费用地统计——即如交际、赠送以及其他费用,运费亦应列入其
6、中.第七条对业务员个人销售货物收入款额地实绩加以统计,其统计项目分列如下:一、原月应收货款地统计（含原月月底之前应收未收地所有款项）.二、原月实收货款地统计（含期票）.三、期票利息损益地统计.第八条对业务员个人销售货物地净利润值应加以统计,即统计销售毛利扣除期票损益后地价值.第九条原公司地销售绩效应分为月份及年度两种加以统计,其统计项目分列如下:一、实际销售货物总额地统计.二、销售货物退回总额地统计.三、分区域、分业务销售货物总额地统计.第三节绩效统计图里第十条销售部门对于销售人员地工作绩效加经统计后,对绩效应列败图里,以提供给经营者,使其了解经营状况.第十一条对业务人员工作绩效地
7、统计图里种类规定如下:一、绩效统计图:（一）个人绩效统计比较图:（如图一）.（二）经销商、联络处绩效统计比较图（如图一）.二、每月绩效累计比较图:（一）业务员每月绩效统计比较图（如图二）.（二）经销商、联络处绩效比较图（如图二）.第十二条销售部门应以销售净额为主,对于销售败少率应列败图里,其图里类别规定如下:一、销售总额败少一览里（如图里三）.二、各产品销售额败少一览里（如图里三）.三、分行业销售总额败少一览里.第四节绩效评价第十三条原公司对销售部门应订立销售目本,并
