部门及员工工作计划考核办法(定稿824)

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1、部门及员工月度工作计划考核办法（修订版）编制部门：企业发展部起草人：签审意见项目部售房部项目部售房部项目部项目部产品研发部工程管理部营销策划部物业管理部财务部监察部企业发展部职工代表意见工会意见总经理审核董事长审批执行日期二0一二年八月二十五日共21页，第23页一、目的为了切实加强公司战略发展规划及年度经营计划在实际经营管理过程I当中的分解和落实，同时为了更能够客观、公正地评价各级员工在实际工作过程当中的工作业绩和价值贡献，针对七月份公司启动部门及员工计划绩效考核体系运行以来所存在的问题和经验总结，特制定本办法以强化公司计划与绩效考核体系的操作性和适用性。二、适用范围本

2、办法适用于部门月度工作计划和员工月度工作计划的考核及管理三、主要内容（一）部门月度工作计划考核1、部门月度工作计划的考核对象根据公司目前的业务特点及管理实际，纳入公司部门层面考核的单位共有13个，分别为：开县项目部（含项目办公室、项目工程部）、开县售房部、贵定项目部（含项目办公室、项目工程部）、贵定售房部、垫江项目部、忠县项目部、企业发展部、财务部、监察部、工程管理部、产品研发部、营销策划部、物业管理部2、部门月度工作计划的考核内容1）部门月度工作计划考核分为计划内工作考核（部门月度重点工作）与计划外工作考核（临时增加工作）两部分，总分100分，其中计划内工作考核结果占

3、80%，计划外工作考核结果占20%；2）计划内工作考核主要以考核《部门月度重点工作计划》完成情况为重点；3）计划外工作主要以考核部门在跨部门工作配合（以OA工作联系函共21页，第23页为依据）、执行公司会议决议（以OA会议纪要为依据）及领导交办重要事项（以监察部发出的《计划外工作通知书》为依据）的工作完成情况为重点；4）部门上月未完成的计划外工作须转入部门当月计划内工作计划当中（以新纳入计划方式体现）。3、部门月度工作计划的考核原则1）以项目营运为中心，确保经营目标实现；2）以项目开发计划关键节点的控制为重心，确保总体进度的落实；3）以跨部门工作配合为重点，确保资源协同

4、效应的最大化。4、部门月度工作计划的编制及定稿1）计划内工作（部门月度重点工作计划）的编制及定稿流程A、（第一步）每月25号17：00前，各项目部根据《部门月度重点工作计划定稿审查规则及考核标准》相关要求，编制出本项目部下月重点工作计划，然后通过OA提交至公司各部门负责人处，作为公司各部门完善和补充本部门下月重点工作计划的依据（重点是完善和补充需要为项目部提供的配合工作任务）；B、（第二步）每月26号17：00前，公司各部门将本部门下月重点工作计划，通过OA反馈至各项目部负责人及公司其他部门负责人处，由各项目部对本项目部下月重点工作计划进行补充及完善，同时公司各部门对本

5、部门下月重点工作计划进行再次完善和补充；C、（第三步）每月27号12：00前，各部门、项目部须将本部门下月重点工作计划提交至企业发展部计划管理员处备案；D、（第四步）每月28-30日，由企业发展部组织召开公司月度工作计划评审会，并组织公司计划考核领导小组按照共21页，第23页《部门月度重点工作计划定稿审查规则及考核标准》对各部门月度重点工作计划进行评审；E、（第五步）每月最后一个工作日前，由企业发部完成各部门月度重点工作计划定稿，并在当天17：00前由企业发展部计划管理员将各部门当月重点工作计划定稿，发布至公司OA主页面进行公示。F、各部门、项目部需要其他部门配合（或提

6、供紧前条件）的工作事项，必须在本部门、项目部当月重点工作计划上面写明，以作为计划考核领导小组评定各部门、项目部当月工作计划考核得分的依据。2）计划外工作A、凡涉及到各部门的计划外工作，由公司监察部须作好日常OA电子文档及书面记录的台帐和管理，以为月度部门计划外工作考核的数据统计和评分提供客观依据；B、对于特别重要的计划外工作可实行双重考核，即除了按正常《计划外工作事项的评分规则及考核标准》扣分外，还可对未完成该重要事项的部门进行经济考核，但在下达计划外工作前须先明确定考核条件及经济考核标准；C、跨部门工作联系函的日常运行规则及管理要求，按照公司监察部出台的《工作联系函管

7、理规定》执行;D、会议决议事项具体的管理要求，按照相对应的《会议纪要》文件规定执行；E、领导交办的重要事项，以监察部下发的《计划外工作通知书》具体内容执行，要求：《计划外工作通知书》上面，必须明确工作任务内容、完成时间、完成标准及考核标准，对于未注明具体考核标准的情况，按《计划外工作事项的评分规则及考核标准》考核；F、董事长下达到各部门共21页，第23页计划外工作（重要工作事项）的完成时间及完成标准，原则上须经相关责任部门讨论确认后，再由监察部下达书面的《计划外工作通知单》至各责任部门5、部门月度工作计划的考核方式1）部门月度计划内工作，