日本企业战略的探索者：大前研一

《日本企业战略的探索者：大前研一》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、日本企业战略的探索者：大前研一　　20世纪70年代末，日本在经济上开始称雄世界，当美国产品面对日本产品节节败退时，被称为“日本战略之父”的大前研一打破了西方关于日式管理的种种神话，独具一格地提出了日本的战略思想艺术，他的《战略家的思想》一书由此而成为经典。大前研一的战略思想，跳出了西方熟悉的数量经济学分析模式，以最简洁的顾客、公司和竞争者三者关系作为战略框架，强调战略中的直觉和洞见，揭示了日本企业战略的独特性。大前研一还是管理时尚的追逐者和制造者，在专业主义、M型社会、全球化、知识经济等方面有着大量

2、著述，在不同的时代热点问题上都提出了自己的见解。作为最出名的管理咨询师和最有影响的演讲家，他在世界上掀起过一阵阵大前旋风。从内行的角度看，大前的思维方式具有极大的启发性；从外行的角度看，大前的崭新观点具有极大的震撼性。　　大前研一-的企业战略思想　　大前研一“日本战略之父”的名声，来源于他的《战略家的思想》（TheMindofStrategist：TheArtofJapaneseBusiness，台湾译名为《企业参谋》）一书。这本书，据说在日本是理工本科生毕业前的必读书目，可见它的影响之大。但据笔者

3、来看，这本书影响更大的是在西方而不是在日本。通过这本书，大前研一向期待已久的西方管理学界揭示了日本人制定决策的内幕。　　20世纪70年代开始，西方管理学界面临两方面的挑战，一是日本对欧美的挑战，二是中小企业对巨型企业的挑战。在管理理论的发源地和大本营，美国和西欧的企业，面临日本产品的攻势，节节败退。尤其是美国，学术界发出了“为什么要向日本学习”的呼声。伴随着经济发展的波动和滞胀，钱德勒等人高度赞扬的大企业反而出现了种种问题，企业大型化的趋势在60年代以后未能继续下去，倒是一些小企业不仅没有被压垮，反

4、而表现出比大企业更高的活力。西方管理学界开始关注日本，试图找到日本企业制胜的法宝。于是，一批研究“日本式管理”的著作应运而生。有些学者把日本特有的管理方法总结为终身雇佣制、年功序列制、“有羞耻心的”文化，乃至“禅定”的修为方式等等。露丝·本尼迪克特（RuthBenedict）专门研究日本文化的《菊与刀》一书，再度在美国畅销。但所有这些，都不足以解开美国人心中的迷惑。在这一背景下，大前研一的《战略家的思想》得到欧美学者的关注。这本书，本来是大前为了使自己迅速掌握企业经营咨询的思考性著作，他以外行的眼光

5、另辟蹊径，把分析的锋芒直指日本企业家的思考模式，以自己独特的视角来解读日本企业的经营艺术，结果却歪打正着，成为欧美了解日本企业的读本。于是，1982年，大前补充修正，为西方读者撰写了这本书的英文版。在他的这本成名作中，大前打破了西方关于日式管理的种种神话。他说，别再提什么公司之歌、终身雇佣了，日式管理远不只这些，它最著名的是日本的战略思想艺术。　　大前指出，企业战略的本质，就是确定把它与其他各种组织计划区分开的“竞争优势”。公司战略意味着试图“用最有效的方法改变与竞争对手相关的公司实力”。他旗帜鲜明

6、地提出：“经营战略就是如何实现竞争优势”；“如果没有竞争对手，就没有必要制定竞争战略”；“制定战略的惟一目的，就是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势”。而日本人在这方面有着自己独到的特色。正是这种特色，决定着日本的兴起，也预示着日本的衰落。　　日式战略思想的非理性和非线性　　大前研一认为，直觉和洞察力相对于成功的战略而言，比理性的分析更为有效，尽管理性分析在战略流程中也是必要的。这是大前观点中最新颖的一点。在他之前，西方人一直认为日本人是富于理性的，是精于计算的。大前却指出，日本企业化的战略

7、思维方式从根本上而言是创新、直观、非理性和非线性的。他说：“现实世界中的现象和事件不一定都能与线性模型相吻合。因此，分步法（比如系统分析）肯定无法可靠地做到在将特定情势分解成连续的各部分后，还能再将分开的各部分以理想的方式重新组合起来。其实，人脑才是非线性的终极工具。真正的战略思考与依赖于线性思维的传统运作系统有着本质的不同。当然它也与完全依赖直觉，排除所有解剖和分析的方式完全不同。”　　为了证明自己的观点，大前研一从日本企业的特殊结构入手，发掘它的战略特色。他曾说过：“大多数日本企业甚至连像样的组

8、织机构图都没有。没人了解本田公司是怎样组织的，除了知道它有很多项目组，非常灵活……创新通常出现在交界处，需要多学科。这样，灵活的日本组织已经成为——特别是现在——日本的财富。”大前运用实例论证了他的这个观点。他指出，与美国的大公司不同，日本的企业没有大量的战略规划人员，他们通常有一名“以独特模式思维的，资质聪颖的战略家，他将公司、客户和竞争融入一个动态的相互作用中，从而最终使一系列的目标和行动具体化”。也就是说，日本的企业是非官僚化的，而且是个人英雄主义的，甚至连所有