浅析公务员考核制度存在的问题及其对策[1]

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1、浅析公务员考核制度存在的问题及其对策公务员考核制度是公务员制度的重要组成部分。在我国，公务员考核是指国家主管机关依据有关法律法规对公务员的工作表现和工作实绩进行考察的行政组织活动。是评价和激励公务员的重要途径，是提高公务员整体素质和行政效率的重要手段。通过严格的考核，主管机关可以全面了解公务员的政治表现、工作能力、文化专业知识和工作实绩，从而为公务员的奖惩、培训及晋升级增资等提供科学依据，使这些工作科学、合理、公平、做到知人善任、适才适位，以充分调动公务员的工作积极性，建立一支稳定、廉洁、高效的公务员队伍。自从公务员制度建立以来，我国的公务员考核制度建设有了明显进步，

2、但还不够完善，在考核制度的设计方面依然存在一些问题。现根据本人的工作实践，对当前我国在公务员考核制度存在的问题，并就如何解决问题提出自已的一些见解。一、当前我国公务员考核中的问题我国公务员考核制度汲取了传统的干部人事制度的优点，经过了十几年的探索，取得了明显的进步,也慢慢趋于成熟。2007年1月4日，中共中央组织部和国家人事部联合印发的《公务员考核规定（试行）》是以2006年1月1日正式实施的公务员法为依据的，对公务员考核的基本原则、内容和标准、程序、结果使用及相关事宜作了全面规定。它与1994年3月8日人事部印发的《国家公务员考核暂行规定》相比，程序更合理，内容更全

3、面，但不可否认的是由于我国公务员考核制度起步较晚,发展历史较短，仍然存在不少问题,具体表现在:1．考核中流于形式和极端民主化的现象同时并存，影响着公务员考核制度的健康发展。《公务员考核规定（试行）》第三条：“公务员考核坚持客观公正，注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。”但参加考核的人员包括考核者和被考核者，思想还不能完全统一到《公务员考核规定（试行）》上来。考核人员中有的认为“考核年年搞，年年老一套”，思想不够重视；有的情面观念重，你好我好大家好，怕得罪人。而被考核者往往敷衍了事，表现为

4、写个人总结和述职报告时三言两语。一些单位和部门对考核工作认识不深，许多人缺乏参与意识，把公务员考核等同于一般的年终评先进、优秀等次实行轮流坐庄，搞平衡。出现两种极端的现象：一是部分单位领导虽然表面上履行了考核的规定程序，但考核中并不认真听取群众意见，而是个人说了算，凭个人的好恶搞内定,结果使考核工作流于形式、走过场；二是部分领导碍于情面，怕得罪人，将优秀等次的确定交由群众无记名投票表决，结果使一些政绩突出而平时不太注意人际关系的人榜上无名，相反，一些政绩平平但“人缘好”的人却评为优秀。没有真正坚持领导与群众相结合。2．考核结果的应用不尽公平,影响考核的公正性和合理性。

5、《公务员考核规定（试行）》第十九条：“公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：①降低一个职务层次任职；②本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；③不享受年度考核奖金；④连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。”第二十五条：“受处分公务员的年度考核，按下列规定办理：①受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次；②受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。”以上两条相比，对年度考核中不称职公务员的处理，在某种意义上甚至重于受行政处分的公务

6、员，这样显然有失公平，对不称职人员的处罚过重。另外对连续被评为称职以上的人员的物质奖励偏少，称职与优秀的等次差别不大，难以提高人员的积极性，建议对连续获得优秀等次的人员给予双倍物质奖励。例如第一年获得了优秀等次，享受了当年的年度考核奖金，第二年又获得了优秀等次，那当年的年度考核奖金就应该加倍,以此类推。3．优秀等次人员的比例确定不够合理，影响和削弱了考核的效果。《公务员考核规定（试行）》第十一条：“公务员年度考核优秀等次人数，一般掌握在本机关参加年度考核的公务员总人数的15%以内，最多不超过20%。”由于条款给定了具体的优秀人员所占的比例，在实际操作中机关单位为了不让

7、名额浪费，一般的作法是，按照各部门实际人数乘以15%或20%的比例的方法，将名额分配下去，导致不管部门工作优劣，一律按人数分配指标，只要有指标就会产生相应比例的优秀人员数量，结果把那些其实达不到优秀标准的人员评定为优秀等次，挫伤了公务员的积极性,背离了考核的目的,削弱了考核的效果。4．考核内容缺乏量化指标，影响考核结果的准确性。《公务员考核规定（试行）》中第四条规定：“公务员的考核,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。”接下来的有关条款只是对德、能、勤、绩、廉五大考核内容作了些定性说明，缺乏细