工资报酬与绩效考核实施细则

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1、赛富科技公司级绩效考核实施办法一、目的鼓励公司员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司文化特色的价值分配机制和内在激励机制，制订本实施相关条款。二、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：工资报酬单项奖职位工资分享超额利润绩效奖金竞业保密费年终奖月度绩效奖金岗位福利五险一金职位基本工资备注：员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数＋绩效工资基数。缴纳社保基数为基层员工，经理，总监及以

2、上高管三档缴纳。（1）非业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×80%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×20%（2）业务人员：职位工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×60%绩效工资基数=（工资标准总额－住房补贴）×40%2、职位工资（1）职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定；职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。（2）职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。（3）职位保密费：在工资中单列支付，支付规则按照保密协议。3、绩效奖

3、金（1）绩效奖金是对员工工作绩效的回报。（2）月度绩效奖金标准基数按本细则第四条、第1点备注执行。（3）年终奖根据每年度结束后累计计提的绩效奖金金额与实际应计提的绩效奖金金额的差额部份来确定，具体分配方案由公司经营班子制定，报公司备案。4、分享超额利润所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分，对员工进行有条件的赠送，使员工参与分享部分超额利润。具体参见《超额利润分享管理办法》。95、单项奖励公司设立各种单项奖励，根据具体情况评选奖励员工。一、定义：1、经营管理团队：包括总经理、副总、。。。。在公司里持有分红权

4、。签署相关协议写明利润分配方案，10%项目团队，其中5%项目经理，5%项目组。公关费用、物流代收代付等从该公司出，按股权分配，60:30:10项目公司为贸易公司，，由赛富出抬头走票，利润部分由贸易公司过账。？、/？2、业务系列部门：营销中心、渠道中心下属的部门团队。3、准业务系列部门：风控中心、运营中心。4、非业务系列部门：财务中心、总经办、行政人事部、IT部。5、目标净收入：指对各部门、各职级职位下达的目标收入值，每年年初公布一次年度目标收入值。6、实际完成净服务收入=实际收取服务费－资金占用利息（按1%计

5、）—个人应承担的风险准备金＋回拨的风险准备金。（1）含金融的项目：（资金费用、物流监管费、商务结算外包费）分简单类项目和运营类项目两种，简单类项目按8:2分配到客户经理和风控专员，按实际收取服务费的60%、10%、30%计算到各客户经理（A角）、产品经理（B角）、项目团队，10%产生的浮动工资计算到总经理奖励基金，主要用于奖励在项目中相关的其他人员；（2）纯服务的项目：项目收益=收入-外包费用，提取项目收益的20%，主要包括：渠道拓展费、咨询顾问费、创意设计费等。（2）个人应承担的风险准备金是指因项目被评为非

6、正常级提取专项准备金或发生代偿时，各职位分别根据不同情况按以下倍数将该项收入实现时计算到各职位的收入扣减：职位评级为关注级评级为次级及以下代偿企业业务客户经理11.52投行业务项目经理11.52企业业务部门11.52投行业务部门11.52（3）应扣除的风险金如当月保费收入不足以扣减，则顺延到次月，直到扣完为止。回拨风险准备金时一次性回拨。公司财务部与员工可以就因一次性回拨风险准备金而导致个人所得税加重问题进行沟通协商，在合法的前提下合理避税。如发生代偿后资产清收时间超过6个月以上，回拨风险准备金时按80%计算

7、。二、绩效考核1、供应链金融业务（1）绩效工资基数：业务岗位月工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金部分根据每月考核结果发放，上不封顶。客户经理根据所定职级确定工资标准总额后，绩效工资基数＝（工资标准总额－住房补贴）×40％。（2）计算公式：月度绩效工资＝（绩效考核分/100）×绩效工资基数绩效考核分＝（某业务净收入/任务目标）×90分+上级评价-减分事项某业务净收入＝某业务实际收入—资金利息1%—对外佣金/中介费用（4）上级评价挂钩比例及加减分事项：客户经理的上级评价10分，由部9门负责人根据评价表进行

8、打分，按给出的权重计算。评价表内容其权重：贷后监管50%、员工工作态度价值观20%、上级交办的其他任务20%、团队协作10%。减分事项包括但不仅限于：①未按时提交保后监管报告的（以风险管理部每月上报公司报表为准），每份扣减5分；②应收未收服务费的，每单扣减10分；③客户投诉成立的，每次扣减5分；④其他未尽事宜，根据具体情况扣减。（5）业务人员个人考核实行月度、年度考核方式：即：每月计算绩效奖金时，以