2004年中国企业绩效考核

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1、2004年中国企业绩效考核管理现状调查问　卷　部　分1.贵公司实施实施绩效管理的主要目的是（可多选。如果没有实施绩效管理，可不选）：　　确定每个员工的绩效目标　　　培养员工的能力　　　检查工作完成情况　　改变企业的组织文化　　　　　确定培训需求　　　　把薪酬与绩效结合起来　　评价员工的潜能　　　　　　　留住优秀的人才　　　淘汰不合格的员工　　帮助员工更有效地开展工作　　辅助员工进行职业生涯规划2.贵公司有多大比例的员工有书面的、正式的绩效计划？（单选）　　高层管理人员没有少于10%10－24%25-49%50-74%75-99%全部　　中层

2、管理人员没有少于10%10－24%25-49%50-74%75-99%全部　　普通员工　　没有少于10%10－24%25-49%50-74%75-99%全部3.贵公司员工的绩效计划主要由：（单选）　　员工制定，管理人员根据情况进行调整　　管理人员制定，员工在形式上参与，但是不起真正作用　　管理人员制定，再与员工商量确定　　管理人员与员工一起商量制定　　没有制定4.贵公司制定员工绩效计划的主要方法是：（单选）　　平衡计分卡　　关键业绩指标（KPI）　　目标管理　　多种方法的综合　　没有规范的做法5.贵公司对员工的绩效计划多长时间跟进1次？（可

3、多选）　　高层管理人员每周每月每季度每半年每年没有跟进　　中层管理人员每周每月每季度每半年每年没有跟进　　普通员工　　每周每月每季度每半年每年没有跟进6.在绩效计划的跟进过程中，贵单位对反馈有什么样的要求（单选）：　　要求有书面的反馈　　要求有口头的反馈　　没有要求7.贵公司有多大比例的员工有书面的、正式的培训发展计划？（单选）　　高层管理人员没有少于10%10－24%25-49%50-74%75-99%全部　　中层管理人员没有少于10%10－24%25-49%50-74%75-99%全部　　普通员工　　没有少于10%10－24%25-49

4、%50-74%75-99%全部8.贵单位针对不同人员的考核内容包括：（可多选）　　高层管理人员工作业绩管理能力部门之间的协作工作态度其他　　中层管理人员工作业绩管理能力部门之间的协作工作态度其他　　普通员工　　工作业绩管理能力部门之间的协作工作态度其他9.贵单位针对不同人员的考核周期：（单选）　　高层管理人员周考核月度季度半年年度按项目周期考核没有考核　　中层管理人员周考核月度季度半年年度按项目周期考核没有考核　　普通员工　　周考核月度季度半年年度按项目周期考核没有考核10.贵单位在年底对员工有正式的绩效考核吗？（单选）　　高层管理人员有没

5、有打算实行不打算实行　　中层管理人员有没有打算实行不打算实行　　普通员工　　有没有打算实行不打算实行11.贵单位年度考核所的方法是：（可多选）　　高层管理人员工作述职法关键事件法目标考核法量表评定法其他　　中层管理人员工作述职法关键事件法目标考核法量表评定法其他　　普通员工　　工作述职法关键事件法目标考核法量表评定法其他12.贵单位年底的绩效考核主要：（单选）　　完全是员工自评，管理人员不调整　　　先员工自评，然后由管理人员调整　　主要是由管理人员直接评定　　　　　　管理人员与员工商量评定　　由熟悉的同事和下属来评定　　　　　　不熟悉的同事

6、和下属也会参与评定13.贵单位绩效考核的结果主要用在：（可多选）　　高层管理人员调薪奖金分配职位晋升岗位调动裁员或辞退没有派上用途　　中层管理人员调薪奖金分配职位晋升岗位调动裁员或辞退没有派上用途　　普通员工　　调薪奖金分配职位晋升岗位调动裁员或辞退没有派上用途14.在绩效考核后，贵单位是否要求管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈？（单选）　　有正式的要求，并要求做书面记录　　有正式要求，但是没有要求书面记录　　暂时没有正式的要求15.贵公司在年底绩效考核时，是否采用了强制分布？效果如何？（单选）　　采用了强制分布，效果很好　　采用了，效

7、果不好　　没有采用16.贵公司给员工发绩效奖金最主要的依据是？（单选）　　高层管理人员个人绩效部门/项目绩效职位高低工作年限没有奖金　　中层管理人员个人绩效部门/项目绩效职位高低工作年限没有奖金　　普通员工　　个人绩效部门/项目绩效职位高低工作年限没有奖金17.贵公司多长时间对已制定的绩效管理制度进行一次完善？（单选）　　高管人员　每月每季度每半年每年每两年没有完善过　　人力资源部每月每季度每半年每年每两年没有完善过18.在贵公司，哪些人参与了绩效管理制度的制定？（可多选）　　外部顾问　　公司高层管理人员　　人力资源部　　中层管理者　　一般

8、员工19.贵公司对多大比例的管理人员进行过如何进行绩效考核的培训？（单选）　　高层管理人员没有少于10%10－24%25-49%50-74%75-99%全部　　中层管理人员没有少