康复科年终总结及规划

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1、2012年康复科年终总结及2013年规划年度收入2012年我科总收入505万余元，其中治疗费收入为314余万，较2011年同比增长83.6%；出院人数725人次，较去年增加79人次；优势病种占门诊人次91%以上，90%住院患者均进入临床路径，平均住院天数10天，较2011年缩短5天；床位使用率110%，较2011年99.2%提高了10个百分点，中药饮片及颗粒占总药品收入52.1%；外治收入较2011年增长一倍;新增5个科室子部门，其中外治子部门占4个，外治方法增加7种，中医外治率99.2%。各项数据出院总人数平均住院天数总收入门诊总收入外治总收入床位周转率（%）中药药占比（%）

2、外治中心子部门外治方法种类科室新增部门2011年6461517143.556.399.70%43.623202012年7251031446110.8110%52.163972012年与2011年科室各项收入2011年和2012年总收入比较2011年总收入171万2012年总收入314万1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计201113111212121312131520232417120122122282623232525302135343142011年和2012年外治室治疗费比较1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20113243.844

3、555.66.26.86.920127.37.67.17.77.687.88.691213.514.72011年和2012年门诊治疗费比较1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月201133.23.33.53.83.43.53.843.74.14.220124.14.34.17.744.25.83.12.92.53.43.7新院搬迁后我科室深刻认识到门诊病原不足的问题，随即一个月后（10月）派遣科室成员到老院继续开展外治诊疗，以提高门诊治疗费收入和吸引更多病人就诊科室管理—科室组成康复医师组护理组病房护理组各治疗室护理组疼痛组运动组PT组、言语治疗组、OT组（从无

4、到有）外治组门诊外治组病房针灸组新开展推拿、蜡疗小儿脑瘫穴封等物理治疗组科室管理—三级管理模式科室副主任科主任护士长1.采用科学合理的“三级管理化”管理方式，将科室分成六小组，细化流程，精确分工，结合个人负责制完善科室管理科室管理—三级管理模式二级管理团队一级管理团队三级成员各小组成员康复医师组组长—郭涛外治组组长—吴欣莹运动组组长—张煜浩疼痛组组长—田佩松电疗组组长—李霞护理组—王俊霞科主任科副主任护士长科室管理2.完善绩效方法，结合今年科室经济分配情况，利用excell（已塞耳）数据库统计，制定各块分配系数，充分体现了多劳多得、优劳优得的分配方案3.主抓科室成员的业务水平，

5、采用分块学习、分块考核、系统培训、集体演练的方法，利用闭卷考试让科室成员了解自身的不足，并将业务考核成绩列为来年聘用人员的考核指标之一。4.加强科室团队建设，打造精品科室。从科主任、副主任、护士长到各块组长、组员的361°沟通，优化工作流程，提高患者就诊效率和疗效，定期开展拓展训练以增强科室团队的凝聚力。5.规范科室治疗项目，坚持临床路径，缩短住院天数，提高床位周转率科室管理6.坚持优质护理服务，将感动服务细化到患者就诊和治疗的各个环节，适时发放满意度调查表，反馈情况，通过近年来的努力，我科室已申报国家中管局先进优质护理集体。7.结合本科常见病开展健康知识宣教、养生知识讲座、提

6、高患者自身对疾病的认识。科室管理8.采用科内轮转制度，让本科成员对科室的运作有更深的认识，利于科室流程的通畅9.外治室分工不断细化，新增4个子部门；如：按摩室、经络导频室、蜡疗室、小儿脑瘫脑部穴封室等。科室管理新技术、新知识的应用1.开展了小儿脑瘫头部穴位注射、蜡疗、生物陶瓷和湿热敷等，制定相应的外治套餐，规范收费项目，提高社会和经济效益2.努力开创小儿脑瘫，组建小儿脑瘫小组，小组成员的选用和培训、小儿脑瘫设备的引进3.OT室的不断扩大和完善，从原先无人做ot到现在18人次/天，提高科室的经济效益教学、科研和学术交流2012年我科室在教学、科研和学术交流上也取得了可喜的成1.发

7、表论文3篇，其中《针刺配合康复训练治疗言语障碍的临床研究》、《腹针治疗中风后肩手综合征临床疗效观察》分别获得省中管局科技成果三等奖和周口市科技进步二等奖，待发表《腹推治疗中风后便秘的临床疗效观察》，《刮痧结合心理疏导卒中后抑郁症的临床观察》。2.参加中医外治技术联合推广会、召开两次全县中医外治技术交流会，聘请省级专家薛爱荣教授到我院介绍中医外治技术。3.装修成中医古色，打造精品科室，营造浓厚的中医氛围，为吸引更多的中医人才做好准备。4.成功申报河南针灸学会继续再教育基地，预定明年在我院召开全