个人与团队目标的达成用于员工激励和上下级关系介定

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1、个人与团队目标的达成目标设定方法选取执行实施结果评估个人目标达成个人目标的达成目标设定方法选取执行实施结果评估个人目标达成目标的设定原则SMART原则——Specific（明确的）——Measurable(可测量的）——Action-oriented(行动导向的)——Realistic(务实的)——Time-related(有时间期限的）个人目标的设定1：远期目标（3-10年以上的）？2:中期目标（1-3年以内的）？3:近期目标（三个月以内的）？4:最关键的一点：在公司的工作对你的中，远期目标实现有没有帮助？几个目标之间是否有冲

2、突和妨碍？有没有你无法克服的障碍？方法选取的原则1：最大的效果（利益）产生2：最低的人员成本3：最低的时间成本4：最低的经济成本5：最符合你的现实状况（个性特征，经济状况，喜好，年龄……………………？）执行实施5W2H法则1：WHY为何①为何有必要?省去的后果是什么?②为何如此做?可简化吗?有其它方法替代吗?③为何……?2：WHAT何事①做些什么?②要准备什么?③什么事可能成为障碍?3：WHERE何处①在何处进行最好?②配合的工作在何处最好?4：WHEN何时①何时开始?②何时要完成?执行实施5：WHO何人①由谁去做?一个人或一个

3、团体？②由谁来配合?③由谁来督导、控制?1：HOW如何①如何做？②如何做准备工作?2：HOWMUCH成本为何①需要的成本如何?结果评估用结果对过程进行反向总结1：与自己的要求相比，结果是否是成功的，有没有提升的空间（目标，方法，执行）2：总结经验，寻找失败（不足）原因，目标不合理？方法不力？执行不到位？3：调整下一步的策略（目标，方法，执行）4：如果有你无法克服的障碍，怎么办？（COACH）目标达成中极其关键的因素http://v.youku.com/v_show/id_XMjEzODIwMzMy.html了解教练（COACH）

4、的角色一面镜子反映被教练者的心态、行为和实况催化剂挖掘潜能，提升个人和组织的表现，加速其发展指南针协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷地达成目标传教士以人为本，相信每个人都是愿意进步的,去自我改善的教练与培训的区分培训：我要你学习，焦点在自己的需要；关于未知世界教练：你自己要学习成长，焦点在对方；关于盲点和障碍教练与顾问顾问：我是对的，所以你要听我的；关于解决方案与操作技术教练：你要对自己负责任，你自己可以解决；关于心态与信念教练与心理医生心理医生：针对心理患病者；面对过去教练：针对正常人；面对现在和未来教练与指导指

5、导是我一定比你强，按我说的去做教练是我不一定比你强，但我可以支持你区分出你的方向、给你激励与挑战并令你去做到正确的做事做正确的事VS向上管理的方法尊重弥补上司不足站上司的角度看问题辅助决策；激励上司；进不居功，退不避祸遇到矛盾，懂得服从展示自己长处明确工作目标汇报工作进度分担工作勇于承担责任提出合理化建议提醒世界冠军的2010之旅多梅内克阿内尔卡作为教练,最大的失败在于即使拥有最优秀的球员，却无法赢得比赛……..作为球员，最大的失败在于即使拥有最优秀的能力，却失去了上场的机会…...目标设定方法选取执行实施结果评估团队目标达成了

6、解沟通愿景规划心态调整指导建议方案选择技能培训激励监督管理指挥绩效考核奖励处罚目标调整人员调整团队目标的达成擅于协作走得更远