第四油矿矿经营责任制考核办法(2011年试行稿)

第四油矿矿经营责任制考核办法(2011年试行稿)

ID:37465920

大小:160.00 KB

页数:33页

时间:2019-05-24

第四油矿矿经营责任制考核办法(2011年试行稿)_第1页
第四油矿矿经营责任制考核办法(2011年试行稿)_第2页
第四油矿矿经营责任制考核办法(2011年试行稿)_第3页
第四油矿矿经营责任制考核办法(2011年试行稿)_第4页
第四油矿矿经营责任制考核办法(2011年试行稿)_第5页
资源描述:

《第四油矿矿经营责任制考核办法(2011年试行稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第四油矿经营责任制考核办法(讨论稿)第一章总则第一条为充分调动全体员工的生产积极性和创造性,按照厂“1334”发展战略要求,突出矿“精细、高效、务实、创新”的核心理念,引导各单位把经营责任制考核作为精细经营管理、促进工作效率、攀升管理水平的重要手段,确保全矿总体经营目标的实现,根据《第十采油厂内部经营责任制考核办法》中有关规定,制定本办法。第二条考核基本原则一是分类考核原则:以经济效益为中心,以原油生产为重点,根据厂“1334”发展战略,结合全矿各单位的生产经营特点,实行不同形式的经营责任制,继续完善以年度经营目标责任制考核为核心、以月度奖金考核为主体、以单项奖考核为补充的经营

2、责任制体系,强化激励机制和约束机制,努力实现创新工作和谐发展。二是突出绩效原则:按照全员、全方位、全过程精细管理要求,签订内部经营责任状,对指标层层分解,责任层层落实,激励层层传递,直到每名员工。对生产任务、可操作成本(定额费用)等指标,加大考核力度,引导和督促各单位紧紧围绕厂、矿33中心任务和目标,奋发进取,共同努力,提高效益。三是客观公正原则:坚持做到考核办法制定科学、合理、符合实际,考核过程与结果客观公正。考核指标与权重设置重点突出,目标值设定实事求是,既具有一定的先进性和挑战性,又通过努力可以实现;考核过程规范有序,考核结果真实准确。四是严考核硬兑现原则:对各单位的生产

3、经营情况按月、半年度、年度进行考核,严格按考核结果兑现奖惩。同时把考核结果与创优评先、员工奖惩、干部任用相结合,使单位和员工利益相统一,在员工中形成发展靠业绩、收入凭贡献的良好氛围,共同打造企业发展的合力和动力。第三条本办法适用于矿机关各职能岗位和矿属各基层单位。第二章考核组织机构及职责第四条矿、队设立经营责任制考核领导小组:矿经营责任制考核领导小组组长:常亮根王光富副组长:张洪祥董建勋付相春刘志鹏高冬梅成员:综合办、生产办、经营办主任、地质队队长各队经营责任制考核领导小组组长:区(站)长、支部书记副组长:副队长、技术员成员:经管员、班井长33第五条矿经营责任制考核领导小组下设

4、考核办公室,日常机构设在矿经营办,分管领导负责考核工作审核,矿机关各岗位(地质队)的相关人员负责日常考核。考核办公室主要负责矿考核的日常工作,包括经营责任制考核办法的拟定,考核工作的组织与协调,考核指标数据的采集、汇总及分析,考核结果计算、汇总及奖励兑现方案的拟定、实施和意见反馈等。第三章考核体系第六条考核指标设置按照突出重点、分类设置的方法,考核体系分为年度经营责任制考核体系,月度奖金考核体系,单项奖考核体系。第七条年度经营责任制考核体系对各单位的年度经营责任制指标完成情况实行百分制考核,考核指标包括三大类:第一类为效益指标,包括生产任务、可操作成本(定额费用)指标,主要体现

5、各单位的最终经营成果,以保证我矿总体经营目标的实现;第二类为营运指标,主要是油田开发管理、单位生产经营管理及管理基础工作指标,以反映各单位生产经营状况和管理水平;第三类为控制指标,主要有安全环保、员工人数控制、责任经济纠纷案件、社会治安综合治理、党风廉政建设和班子建设等指标,以反映各单位整体管理水平。依据各单位的业务性质和所承担的主要责任,对所属单位按照油气生产单位、生产辅助单位、生产服务单位以及地质队和矿33机关4个板块进行分类考核。油气生产板块,三个工区的效益类指标主要考核原油产量、可操作成本、天然气消耗。营运类指标主要考核自然、综合递减率、含水上升率、资料全准率、检泵周期

6、、泵效、作业施工质量、基础工作等。生产辅助单位,朝六联的效益类指标主要考核外输原油、水处理量、可操作成本、天然气消耗。营运类指标主要考核外输含水率、外输合格率、污水含油率、系统效率、输油注水单耗、基础工作等。生产服务单位,生产准备队的效益类指标主要考核高压热洗、高压测试、加药、洗井、冲洗管线,可操作成本。营运类指标主要考核设备完好率、设备出勤率、成品油消耗、工程维修合格率、基础工作等。矿机关和地质队,效益类指标主要考核原油产量和费用总额。营运类指标主要考核岗位负责承担的矿分管领导主要业绩指标、矿重点工作推进情况、本系统基础工作等方面。根据各单位的不同情况,对各项指标设定不同的权

7、重。除效益类指标有奖有罚外,营运指标和控制指标只罚不奖。 对各项指标的考核以权重为基准奖罚,奖罚分不超过基准分(各单位年度经营指标及奖罚标准见《第四油矿经营责任状》)。第八条设立年度经营责任制考核否决指标。33效益指标全部为否决指标,其中除按考核标准进行扣罚外,生产任务、可操作成本(定额费用)指标有一项完不成,否决单位领导班子成员兑现奖的10%,两项指标都没有完成的,否决单位领导班子成员兑现奖,同时否决单位及主要领导先、优、模评选资格。控制指标为部分否决指标,不计算考核得分。1、安全环保类指

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。