考核管理实施细则080329

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1、考核管理实施细则一、考核目的1、通过考核，全面、客观、公正地评价员工在考核期内的绩效，使员工了解自己的成绩与不足，以便改进和提高。从而提高员工素质，促进企业健康发展。2、调动各级员工的积极性，发挥主动性和创造性，提高工作效率，公司将对每位员工进行综合素质考核，体现按劳取酬、优胜劣汰。3、通过考核使员工明白个人素质与优秀员工要求之间的差距，以确定员工今后的发展方向。加强员工自我约束、自我管理、自我开放，激励员工奋发向上，不断提高业务能力和业务知识；4、通过考核为员工工资调整、级别晋升、岗位调动及培训提供参考依据，为公司招聘、录用、调配、辞退

2、提供参考方案；二、考核原则1、坚持上下结合、左右结合、定量与定性结合，结果与奖罚结合的原则，对员工做出客观评价。2、实事求是、公正、客观地评价每一位员工。严格杜绝流于形式的考核。三、考核范围1、公司正式在编管理人员和试用期员工，纳入正式考核范围。2、退休返聘人员、工人临聘人员、留用察看人员的考核参照本办法执行。四、考核时间1、半年考核时间为每年7月1日～15日；年终考核时间为次年1月1日～5日；第一、三季度考核时间为每年4、10月份的1日～15日。1、每个季度的第1个月为考核月，每月中旬为考核日；2、考核月的10日前人力资源部应将被考核表

3、整理完毕统计制定出详细记录及几位考核者，以便以后收集归档。将考核表发到考核人手中，考核人应在15日前将填写完的考核表交回人力资源部，人力资源部应18日前将分数统计完成，并在22日前召开总评会确定通过，公布考核成绩。如有异意，被考核人应在23日前向人力资源部申请，如不申请，视为认可，人力资源部应在25前将考核结果公布。公司每年对正式在编人员组织四次考核：半年考核和年终考核及第一、三季度考核。对试用期人员进行试用期满考核，为试用期满前10日内；留用察看人员进行察看期满考核，为察看期满前10日内。五、考核组织1、考核组织领导所有考核工作由公司行

4、政领导负总责。2、考核组织实施具体考核工作由公司人力资源部负责实施。公司各部室、各项目部应无条件服从考核工作的要求，配合做好各项考核工作。六、考核内容1、管理人员的考核内容为工作绩效、工作能力和态度、附加值等3大类，具体子项由人力资源部根据岗位特点相应制定。2、主要考核内容为：以品德为主、业务能力、职责认识、团结诚信为辅，综合评定。九、考核方式（一）、自我鉴定：被考核人对照考核要求，认真评价个人在考核期内的工作情况，作出书面的自我评价。（二）、上级考核：由考核人对照考核要求，对被考核人进行书面考核，逐项给分并签署书面意见。（三）、员工评议

5、：部门副职以上人员除由上级考核外，增设员工（下级）评议。员工评议活动每年组织两次，分别同半年考核、年终考核同步进行。员工评议不计入总分，但作为被考核人的考核参照。1、考核分为两部分：①上级与同级考核：是由被考核者的上级领导及与被考核者的同级对考核者进行打分、点评；②由人力资源部组织抽核，并确定人数，然后将被考核者的打分《点评卡》发给被考核者的上级、同级、下属或其它部门的下属，具体人员由人力资源确定；每次考核人数不少于5人，总数为奇数。2、所有考核者通过无记名打分的形式对被考核者统一进行考核；考核者根据《员工考核表》对被考核者进行打分；再填

6、写《员工考核点评表》对被考核者在工作当中的具体表现进行点评，并举例说明。应根据人力资源部规定时间内按时交回。3、人力资源部将考核表统一收回整理，按人分档，统计每位被考核者的考核成绩，统计完毕组织召开总评会，审核确定考核成绩。十、考核人的界定（一）、公司部门副职以上管理人员的考核人为公司领导班子。（二）、公司一般管理人员的考核人为部门负责人和公司人事部，项目部一般管理人员的考核人为部门负责人和公司条线负责人。十一、考核程序（一）管理人员半年、年终考核。考核期满，由被考核人进行个人总结，填写《自我鉴定表》，交公司办公室，办公室将《考核表》发至

7、考核人；考核人对被考核人作出书面评价并打分；办公室汇总《考核表》后上报、归档。（二）管理人员季度考核。办公室将《考核表》发至考核人；考核人对被考核人作出书面评价并打分；办公室汇总《考核表》，归档。（三）试用期满、留用察看期满考核。考核期满，由被考核人进行书面总结；办公室组织考核，顺序依次为部门—条线—公司人事部门—公司领导—决定是否转正或录用。十二、考核结果（一）、公司部门副职以上管理人员的考核由办公室负责总分汇总平均，其中第一、三季度考核得分各占15%，半年考核占30%，年终考核占40%，另附员工评议意见报公司总经理，作为年终分配的依据

8、之一。（二）、一般管理人员的考核由办公室负责汇总，其中第一、三季度考核得分各占15%，半年考核占30%，年终考核占40%，考核结果报公司领导班子，作为年终评级定价的依据之一。十三、考核结果的处