CMD 新员工转正考核

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1、行政人力部HR-P-001CMD新员工试用期考核方案(一)目的：为了考量CMD新进员工在试用期内之实际工作能力，发现其潜在能力，为CMD甄别真正有工作能力的员工，同时也作为CMD员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据。(二)范围：试用期间所有CMD新进员工，包括含部门经理、普通员工（含销售人员、医学顾问等）或其他临时性岗位。(三)具体实施：(1)考核前准备：CMD新员工入司第一阶段为3个月试用期，其中学习期为一个月；试用期满前14天，各用人部门接行政部通知，准备逐级进行考核;(2)考核实施：在行政

2、部协助下，各用人部门负责人对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估;(3)考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；(4)审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。(5)对于通过试用期考核转正的新员工在公司服务一年以上者，CMD公司与其签订正式劳动合同行政人力部HR-P-001按正式员工享受公CMD司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算

3、工资。(一)说明：(1)由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。(2)凡CMD公司新进人员必须进行试用期考核,同时要通过试用期中所培训的CMD产品、销售政策等等的培训通关考试，而销售人员及医学顾问除《员工试用期考核表》外，同时考核业务达成指标,权重公式为：试用期考核=考核表得分X60%+业绩达成得分X40%注：1.每个CMD前线人员在前线用人部门中都要设立业绩达成指标。（由用人部门自行设定并上报行政部备案）2.业绩达成得分=实际业绩/业绩达

4、成指标X100(3)考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。(4)主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录，由总经理负责对之考核。(5)考核资料须经行政部行政人力部HR-P-001复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。(1)有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。(2)试用

5、期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；且不得有旷工情况。(二)试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时1-3个月（延期最长不得超过3个月），试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用之人员其部门和行政部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。(三)试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者予以辞退。(四)考核方法：根据下

6、表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、行政部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视情况给予辞退或延长试用。行政人力部HR-P-001管理人员试用期考核表姓名试用时间岗位出勤情况迟到次/早退次/旷工次/事假次/病假次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守CMD公司文化、各项规章制度、产品信息等；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。（12分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）基本了解工作职

7、责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）工作能力在工作实践是否掌握了业务知识和产品专业知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。（12分）由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服

8、困难，做好工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）沟通能力与上级、同事、客户的协调能力。（12分）沟通力较差，需要他人协助。（1-3分）沟通能力一般，需要加以提示。（4-6分）基本能够表达清楚意见，并理解对方想法。（7-8分）能充分理解他人意思表达，自身表达能力较好。（9-10分）具有极强的语言与文字表达能力，快速领会对方想法与需求并采取应对措施（11-12分）行政人力部HR-P-001创新意识